HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？

薪酬福利管理企业人力资源管理工作的重要部分。薪酬不等同于我们简单理解的工资，狭义的薪酬是指，员工在某个企业付出劳动后获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报，是劳动者应得的经济性报酬，也就是我们理解的工资，是实际的经济上的所得。广义的薪酬是指，员工从企业所得的金钱和各种形式的服务和福利，表现在货币形式和非货币形式上，是企业给予员工的劳动回报。

HR在进行员工的薪酬福利管理时会出现以下问题：

薪酬政策和执行脱节；

薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

执行流程不合理，随意性大；

薪酬没有参考依据，各种不靠谱；

受损的永远是员工利益。

HR管理好员工的薪酬福利，可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。完善的薪酬福利体系对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

HR应该要怎样协助企业进行员工的薪酬福利管理？大家可以从以下几点来着手。

1.确定员工的薪资定位和评估原则

必须明确企业战略，将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配，确保公司员工的稳定，充分调动员工的积极性。 建立员工的评估原则时可以设置评估分类：“工作能力”，“综合素质”和“工作态度”。此外，还可以根据不同部门的工作属性进行员工的个性化评估。

2.按照员工等级建立不同的制度

激励员工工作和发展竞争，激励员工工作。管理者有管理者的评估制度，一般员工也有其评估的制度，不要想着一套制度就能适用于全部。因此，可以在系统上设置评估分类，例如按职位，按任务等，以满足在该职位上缺乏晋升机会，并给予继续留在该职位的员工。

3.引入多元化的激励模式

充分利用薪资杠杆调整，充分调动员工潜力和工作积极性。

4.改善公司的福利制度

调整福利制度的灵活性，建立适度集中的自助福利制度，满足员工多元化需求，引导福利制度，提升员工的归属感和忠诚度，促进个人发展生长。

想要做好员工的薪酬福利管理工作，除了需要注意以上说的几点外，还可以借助HR 人力资源管理系统 ，Teamface人力资源管理系统为企业的发展创造一个信息化、透明化的工作氛围，不但更能激发员工的工作潜力，还可以让企业的人力资源管理变得更加科学、规范化。