“ 施工队 ”, 杨浦区扎实推动成本预算绩效管理工作

为贯彻落实本市开展成本预算绩效管理的重要部署，杨浦区严格对标相关工作要求，以“精”为要从三个方面扎实推进成本预算绩效管理各项工作。

一是精心谋划，绘好 “ 施工图 ” 。 落实区政府主要领导对本区全面推开成本预算绩效管理的指示和要求，制定《杨浦区 2024 年度全面推开成本预算绩效管理工作方案》，从开展成本预算绩效分析到全过程管理链条运用，明确相关工作的主要目标、重点任务、时间安排、成果报送和工作机制等，并报区长同意后印发全区预算部门。

二是精细布置，落实 “ 施工表 ” 。 梳理形成杨浦区成本预算绩效分析实施目录（第一批），围绕降本增效、形成标准、优化管理、深化改革等，明确各项目和政策分析目标；召开成本预算绩效分析启动会，按照工作计划倒排时间节点，细化前期准备、调研分析、完成报告各阶段工作要求和完成时间，并形成书面成果，确保每个阶段任务落实到位。

三是精准发力，当好“施工队”。 以项目化推进方式分类实施成本预算绩效分析，重点项目实行“双组长机制”，由区财政局和相关部门分管领导负责推进，强化项目推进力度；重点领域搭建“条块联动机制”， 由行业 主管部门牵头负责会同各街道共同开展，充分发挥行业主管部门职能作用；其余项目建立“一对一”机制，由区财政局按项目“点对点”推动，辅导解决部门碰到的困难，确保工作顺利进行。