项目评估会议现场3 投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用,是否符合相关国家的 技术发展政策 ,是否注意 节约能源 和原材料以获得最大效益;购进的技术和设备是否符合投资实际,是否配套并进行多方案比较; 投资项目 所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定,检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备; 产品方案 资源利用 是否合理,产品 生产纲领 和工艺、 设备选择 是否协调; 技术方案 的综合评价。
项目 经济数据 的评估
(1)生产规模及 产品方案 数据;
(2)各项 技术经济指标
(3)产品生产 成本估算
(4)销售收人及税金估算;
(5) 利润预测
(6)财务效益评估:主要包括 投资回收期 分析, 借款偿还期 分析,项目 运营期 内资金 流动性分析 。在投资回期分析中把握 静态投资回收期 的计算方法,优缺点和 动态投资回收期 分析的方法,优缺点。在借款偿还期分析中掌握等本偿还,等额偿还, 最大可能 还款的涵义,计算方法,在什么情况采用。项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金 流动比率 的主要指标,包括 资产负债率 ,流动比率和 速动比率 的含义,作用,计算方法。财务效益评估是项目评估中最主要的部分,它是根据项目财务与建设 基础数据 ,对整个寿命期内的 财务成本 与收益情况进行评估,从而论证项目是否具有经济上的可行性。一般而言,财务效益评估是决定项目可行与否,银行是否提供贷款的基本依据。
项目评估会议现场4
财务 盈利能力分析 。主要计算分析全部 投资回收期 投资利润率 投资利税率 、资本金利率、 财务净现值 财务净现值率 财务内部收益率 评价指标 ;项目清偿能力分析。主要计算分析借款偿还期、 资产负债率 流动比率 速动比率 等评价指标;财务外汇效果分析。主要计算分析 财务外汇净现值 财务换汇成本 等评价指标。
国民经济 盈利能力分析 ,即对 经济内部收益率 经济净现值 等指标进行计算分析;经济外汇效果分析,即对 经济外汇净现值 经济换汇成本 等指标进行分析; 辅助经济效益分析 ,主要计算分析投资项目的 就业效果 和节能效果以及相关项目的 经济效益 ;对 环境保护 一般评估
国民经济效益 评估又称经济评估,是根据国民经济长远发展目标和 社会需要 ,采用费用与效益分析的方法,运用 影子价格 影子汇率 影子工资 社会折现率 经济参数 ,计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献,评估项目 投资行为 宏观经济 上的 合理性 。它的作用有:(1)国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家 有限资源 的需要。(2)国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。(3)国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。
项目评估的基本程序
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的第一步,即:组织力量、制定计划。
2、收集资料
直接投资 提供咨询服务的 投资银行 机构应收集这些资料数据,加以查证核实,并作进一步的分析研究;投资银行还应根据评估内容和分析要求,通过 企业调查 和项目调查,进一步收集必要的数据和资料;根据查证发现的问题和疑问,通过调查,进一步核实清楚;根据收集的大量资料,加工整理,汇总归类,以供评估中审查分析以及编制各种 调查表 和编写 文字说明 之用。
3、审查分析
审查分析是在收集到必要的资料以后开始的,主要包括基本情况审查和 财务分析 两个方面。具体内容包括:
企业和 项目概况 审查;市场和规模分析;技术和设计分析; 财务预测 ;财务效益分析; 经济效益分析
4、编写报告
根据调查和分析结果,编写投资评估报告。评估报告要对 可行性研究 中提出的多种方案,加以比较评估,肯定一种 最优方案 ,并提出对 投资项目 的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资 决策机构 审批。
项目评估是在项目正式运作前进行的,财务效益评估与 国民经济效益 评估中所使用的数据都是预测出来的,实际情况会与预测的结果有一定的偏差,从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致。通常将实际中发生变动的因素称为 不确定性 因素,相应的,将这种实际与预测的偏差的分析称为 不确定性分析 。不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分,当两个项目的各项效益指标都相差不大时,就应该通过不确定性分析,选择风险较小的项目。
项目评估 评价指标体系 包含风险指标、 财务指标 两大类。风险指标内容包括政府的政策、决策层的 战略思想 、管理队伍的能力、产品的 技术评估 、产品的 市场定位 、市场调查数据、项目融资的方式等模糊指标。财务指标具体还包括 静态指标 动态指标 。静态指标包括财务 静态投资回收期 投资利润率 投资利税率 固定资产投资 借款偿还期 资产负债率 ;动态指标包含 财务内部收益率 财务净现值 、财务净现值比。
通过对项目进行目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的前后评估数据的对比分析,对 项目活动 实践的检查进行总结,确定项目预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出失败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的 信息反馈 ,为未来的新项目决策和提高 决策管理 水平提出建议,促使决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平。 投入产出分析 ARPU值 MOU值 、评估时点的 电信业务 收入总额 、用户 发展速度 预测、 静态投资回收期 财务净现值 投资利润率 投资利税率 资产负债率 、财务内部收益率等;经营 风险分析 :竞争对手投资建设状况、竞争对手 市场营销 状况、本地经济发展宏观及微观 趋势分析 等。
项目经过前期“确定 审计项目 ”、“收集 基础资料 ”、“制定 工作方案 ”、“设计基础表格”、“整理分析数据”后,即进行财务指标的计算和分析。
财务指标计算:分 全部投资 自有资金 进行计算,并分别对“后期业务收入递增和递减”两种情况进行 投资回收 分析。全部 投资使用 6项指标进行分析(财务静态投资回收期、投资利润率、 投资利税率 、财务内部收益率、财务净现值、财务净现值比),自有资金使用3项指标进行分析(财务静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值)。
各指标计算结果与 基准收益率 和银行企业准备金年 存款利率 等进行对比分析,并比较该项目的赢利水平活动投资前景。
相关 审计分析 :⑴ 不确定性分析 ,主要进行 敏感性分析 风险分析 );⑵本地 国民经济 发展与项目 投资效益 比较分析 ;⑶财务 经营状况 分析:收入构成、 趋势分析 ,成本构成、趋势分析, 现金流量分析 ;⑷结合财务经营状况进行市场分析、建设 能力分析 ;⑸得出 审计结论 ,评估该项目抗风险的因素、能力,在 市场竞争 中的经营优势和 战略优势 等。
主要是比较为项目所支出的 社会费用 (即国家和社会为项目所付出的代价)和项目对社会所提 供的效益,评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用,即效益与费用之比必须大于1。
效用包括效能、质量、 使用价值 、受益等,这些标准常常无法用数量衡评,且不具 可比性 ,因此,评价效用的标准很难用 绝对值 表示。通常采用移动率、 利用率 、保养率和可靠程度等 相对值 来表示。成本效用分析法主要是分析效用的 单位成本 ,即为获得一定的效用而必需耗费的成本,以及节约的成本,即分析 净效益 。若有功能或效益相同的多项方案,自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况:
(1)当成本相同时,应选择效用高的方案;
(2)当效用相同时,应选择成本低的方案;
(3)当效用提高而成本成加大时,应选择增效的单位追加成本低的方案。
三、多目标 系统分析法
若项目具有多种用途,很难将其按用途分解单独分析,这种情况 下应 采用多目标系统分析法,即从整体角度分析项目的效用与成本,效益与费用,计算出 净收益 和成本效用比。