项目评估会议现场3
投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用,是否符合相关国家的
技术发展政策
,是否注意
节约能源
和原材料以获得最大效益;购进的技术和设备是否符合投资实际,是否配套并进行多方案比较;
投资项目
所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定,检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备;
产品方案
和
资源利用
是否合理,产品
生产纲领
和工艺、
设备选择
是否协调;
技术方案
的综合评价。
(4)销售收人及税金估算;
(6)财务效益评估:主要包括
投资回收期
分析,
借款偿还期
分析,项目
运营期
内资金
流动性分析
。在投资回期分析中把握
静态投资回收期
的计算方法,优缺点和
动态投资回收期
分析的方法,优缺点。在借款偿还期分析中掌握等本偿还,等额偿还,
最大可能
还款的涵义,计算方法,在什么情况采用。项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金
流动比率
的主要指标,包括
资产负债率
,流动比率和
速动比率
的含义,作用,计算方法。财务效益评估是项目评估中最主要的部分,它是根据项目财务与建设
基础数据
,对整个寿命期内的
财务成本
与收益情况进行评估,从而论证项目是否具有经济上的可行性。一般而言,财务效益评估是决定项目可行与否,银行是否提供贷款的基本依据。
国民经济效益
评估又称经济评估,是根据国民经济长远发展目标和
社会需要
,采用费用与效益分析的方法,运用
影子价格
,
影子汇率
,
影子工资
和
社会折现率
等
经济参数
,计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献,评估项目
投资行为
在
宏观经济
上的
合理性
。它的作用有:(1)国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家
有限资源
的需要。(2)国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。(3)国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。
项目评估的基本程序
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的第一步,即:组织力量、制定计划。
2、收集资料
为
直接投资
提供咨询服务的
投资银行
机构应收集这些资料数据,加以查证核实,并作进一步的分析研究;投资银行还应根据评估内容和分析要求,通过
企业调查
和项目调查,进一步收集必要的数据和资料;根据查证发现的问题和疑问,通过调查,进一步核实清楚;根据收集的大量资料,加工整理,汇总归类,以供评估中审查分析以及编制各种
调查表
和编写
文字说明
之用。
3、审查分析
审查分析是在收集到必要的资料以后开始的,主要包括基本情况审查和
财务分析
两个方面。具体内容包括:
4、编写报告
根据调查和分析结果,编写投资评估报告。评估报告要对
可行性研究
中提出的多种方案,加以比较评估,肯定一种
最优方案
,并提出对
投资项目
的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资
决策机构
审批。
项目评估是在项目正式运作前进行的,财务效益评估与
国民经济效益
评估中所使用的数据都是预测出来的,实际情况会与预测的结果有一定的偏差,从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致。通常将实际中发生变动的因素称为
不确定性
因素,相应的,将这种实际与预测的偏差的分析称为
不确定性分析
。不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分,当两个项目的各项效益指标都相差不大时,就应该通过不确定性分析,选择风险较小的项目。
项目经过前期“确定
审计项目
”、“收集
基础资料
”、“制定
工作方案
”、“设计基础表格”、“整理分析数据”后,即进行财务指标的计算和分析。
财务指标计算:分
全部投资
和
自有资金
进行计算,并分别对“后期业务收入递增和递减”两种情况进行
投资回收
分析。全部
投资使用
6项指标进行分析(财务静态投资回收期、投资利润率、
投资利税率
、财务内部收益率、财务净现值、财务净现值比),自有资金使用3项指标进行分析(财务静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值)。
各指标计算结果与
基准收益率
和银行企业准备金年
存款利率
等进行对比分析,并比较该项目的赢利水平活动投资前景。
主要是比较为项目所支出的
社会费用
(即国家和社会为项目所付出的代价)和项目对社会所提 供的效益,评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用,即效益与费用之比必须大于1。
效用包括效能、质量、
使用价值
、受益等,这些标准常常无法用数量衡评,且不具
可比性
,因此,评价效用的标准很难用
绝对值
表示。通常采用移动率、
利用率
、保养率和可靠程度等
相对值
来表示。成本效用分析法主要是分析效用的
单位成本
,即为获得一定的效用而必需耗费的成本,以及节约的成本,即分析
净效益
。若有功能或效益相同的多项方案,自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况:
(1)当成本相同时,应选择效用高的方案;
(2)当效用相同时,应选择成本低的方案;
(3)当效用提高而成本成加大时,应选择增效的单位追加成本低的方案。
若项目具有多种用途,很难将其按用途分解单独分析,这种情况
下应
采用多目标系统分析法,即从整体角度分析项目的效用与成本,效益与费用,计算出
净收益
和成本效用比。