华为工作法笔记
最近读了本《华为工作法》，作者从华为内部视角解读了华为公司的工作方法、管理方法和用人、选人、做事的种种标准和体系。每章都会以任正非的语录做为开篇，可见华为公司的基因更多的是根植于任正非的智慧、经验和管理实践。文中，作者提出了很多观点，有的的确可以说是好的方法，而有的也是华为的一家之言，反映了华为公司的企业文化。任何一家公司能够活着，那它一定有自己存在的理由，有自己独到的一面，何况华为能从一个小的作坊式的企业发展成为如今的通信巨头，华为工作法必有其科学和合理性，这种方法体现的是国人的勤奋、努力、聪明和智慧。有人说华为推崇的奋斗者文化是带动业界加班的毒瘤，但华为同时也秉承“以奋斗者为本”的管理理念。付出与回报，个人努力和企业发展都能最大化的双赢，这就是华为的智慧，这就是任正非的智慧和气魄。华为工作法，很多地方也体现出毛泽东思想的痕迹，军人出身的任正非把毛泽东的战略思想运用在管理企业上，并取得了很大的成功，从另一方面，也反映了伟人的伟大。当然，对于普通的员工，可能并没有从企业全局视角深入的看到方方面面，我们有时可能太在意自身的感受。所以，兼听并蓄，多看看别人的思路和想法也许我们会看到更多。
文中内容较多，时间有限，不能仔细写一篇读后感，仅摘录部分要点供闲暇时翻阅。
1、目标不是简单的口号，需可量化、可执行、可追溯跟进、可评估反馈
目标管理的基本方法
SMART标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定）
目标应该是迭代的，起初可能没有明确的目标方向，有一个大的目标，然后再细化，随目标执行进行调整。每天完成一个小目标，每天做一点，完成一点，超越一点，等到所有的小目标都实现，就可以顺利完成最大的目标
想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控，明确自己想要什么；写下自己的目标；提醒自己按照这个目标去做
执行目标时，制定三个量化指标：时量、数量和质量
2、事前开好务虚会
通过务虚会来分析和决策可行性，避免随意而为。好的务虚会在于把握一些细节问题，了解务虚会中的相关步骤与环节。
开会前多了解预判一些问题：如能否通过其他方式来解决会议要讨论的问题；会议试图达成何种结果；做出什么样的决定；相应的行动方案‘；列出会议目的有关的项目（主次排序），项目归类和时间分配；所议项目的相关信息，重点摘录；传阅议事日程和整理文件；限定与会人员；务虚会上“战略性的重大决策一定要慢，慢慢发酵”，务虚会上谨慎、仔细、尽量做到科学合理
目标与决策必须是在科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的额，必须具有比较完善、可靠的理论基础。
3、清晰的方向是在混沌中产生的
做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非彼即此”的原则，不能激进的以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。人和事物都有对立的一面，都有自己的优势缺点，用模糊的原则和界限，来对立统一才是解决问题的上策。
4、上层做势，基层做实
执行力成为衡量工作价值与工作能力的重要指标
上层做势，从宏大的愿景蓝图和战略目标做设计，下层做实，必须看重执行力
作为基层的执行者来说，一定要养成良好的配合意识，严格按照上级指示工作，认真执行每一个任务，这样才能与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展
5、借口只会摧毁你
任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务
方法总比困难多，任何工作都没必要找借口
6、你要做的就是服从
下级有权力对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从于执行上级命令，是一个员工最起码的职业道德和职业素养
7、做过并不意味着做好
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗
做好工作应该是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现，它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值
执行力通常也包含工作态度、能力以及办事的结果，这是不同级别的员工之间的区别，一流执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯应付交差
8、立即去做该做的事
对于优秀的企业和员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出战斗力，才能体现出应有的竞争力。一味拖延只会造成“温水煮青蛙“的状态，大致斗志和竞争力逐渐丧失，最终被现实淘汰
9、在老板发现问题之前就解决它
一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，员工存在的价值就是帮老板解决问题
对事负责制：是一种依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利的管理体系。能充分调动员工的主观能动性，提升员工的责任感和执行力
10、高效执行力离不开专注精神
专注，“一次只做一件事”，多事情多任务单线程来做，事情多就请领导安排优先级，你要做和该做的就是在deadline之前交付你的工作成果
专注，作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。而且专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会随意的浪费时间
11、保持良好的纪律‘’
从心所欲而不逾矩
12、关注并调动身边的资源
一个运功的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总能有效调动和整合身边资源，确保这些资源实现价值最大化
13、不要忽视自己的决策能力
遇事不必事事上报；开会积极建言献策，尽量让自己参与到公司的决策中；关键时刻要有决策的魄力
14、及时做好自我反省
事前控制、事中控制、事后控制
自我反省：1）记住自己曾经犯过的错 2）留给自己一定的思考时间，工作中无论多忙，都要抽出一点时间来思考，对工作方法、工作方向、工作项目等进行摸索，以此来创造更多的契机，使工作更科学合理
15、改变工作中的习惯性动作
工作细节、大局观和细微观都要做好，能力提升应该是全面提升
16、先解决容易解决的问题；先做重要的事；集中处理琐碎的事情
17、把工作变得简单一些
管理学中著名的“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比，工作流程的步骤越少，难度就越低，但关键步骤必不可少，比如在工作中包括准备工作、执行任务、检查任务等阶段。
避免完美主义，容忍一些小缺点和不足，实用优先
18、用正确的方法去做对的事
对执行者，正确的事情就是符合工作计划于工作目标的工作，就是于职责、于接收到的命令相符合的工作
正确地做事，强调的事效率，其结果是让执行者更快地迈进工作目标
做正确的事，强调的事效能，其结果是确保执行者的工作能够坚实的朝着自己的目标迈进
效率重视的事做一件工作的最好方法，这种方法应该产生最大的功效；效能则重视时间的最佳利用，其中包括做或是不做某一项工作
19、逆向思维不可或缺
工作中的逆向思维主要有以下几方面：
1）程序上的逆向思考，常规是按顺序做计划，逆向思考就是说，执行者可以将目标作为起点，倒着往前推算，去定好每一步工作、时间点等
2）方法的逆向使用，常规方法，换一种方法，不相同的或是完全不一样的，如多数人认为激励是正面的鼓舞和激励，但反向的挫折教育和批评、惩罚同样能起到激励的作用
3）换位思考，“不要总是在想自己为什么要做这些，而要想一想为什么公司让你做这些”
4）观念的逆向，“农村包围城市”
5）因果的逆向，原因中找结果，反之结果中也可以找出原因
20、压强原则
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大集中人力物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍
21、整体产品的营销思维
销售整体产品的策略关键在于服务，通过优质服务，将产品价值层层放大
挖掘产品的价值链，要善于对自己提供的产品和服务进行延伸，甚至间接捆绑。同时还要努力提升自己的服务水平和质量，服务是利润基础，是价值链的关键因素
22、机遇偏爱踏踏实实的工作者
23、只有不过分估计面子的人，才能获取成功
“三人行，必有我师”
面子是虚的，该争取努力博取的时候要尽力而为
24、工作要专注于实践
员工应该动手做好自己的工作，管理者应该尽量亲自做一些具体的事情
25、最好的防御是进攻
进攻是最好的防守，对个人而言，保持学习动力也是对未来的进攻，不停滞才会掌握主动
26、保持开放和分享的心态
27、懂得向别人说不
管理学家彼得德鲁克，“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说”，这就是沟通的艺术
28、向上级汇报
职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么
分阶段的总结工作和汇报工作，可以总结经验，自省不足，提炼能力，规划工作，对自己的个人成长也有一个基本的把控，工作更有效率和目的性，另一方面也让你的领导看到你的成长和付出
把握工作中汇报的几项重要原则：
1）第一时间汇报
2）主动汇报
3）实事求是
4）有目的性
5）突出重点
29、不可轻言，我明白了
30、提出小建议，而不是写好“万言书”
31、每天进步一点点
1^365=1
1.01^365=37.78
0.99^365=0.025
32、不要盲目攀比
人是由差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，身在福中不知福
