单位简介 ：

麦肯锡是全球领先的管理咨询公司， 1926 年创立于美国，为企业、政府和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术等各个方面的咨询。麦肯锡在中国建立了北京、上海、深圳、香港和台北五个办公室，与各类组织的决策者密切合作，致力于将洞见转化为成效，协助推进重大变革的落地生效。 30 多年来，麦肯锡帮助国内各个行业的客户持续不断地创造可量化的利润，成功实现基于数字化新技术和新能力的重大转型。麦肯锡在商业和经济领域的独特影响力，得益于一支由行业资深专家和顶尖大学精英组成的人才队伍。麦肯锡非常注重人才的选拔和培养，每年都会在国内外重点高校开展全职和暑期实习招聘，欢迎不同专业的同学加入我们拥有多元化背景的团队，在麦肯锡开启职场之旅。

作为暑期商业分析师 ，实习生将 深度参与 1~2 个咨询项目，为期 8~10 周 ， 与背景各异的团队成员 并肩协 作，帮助客户解决各类挑战与难题 ， 实境体验全职商业分析师的工作 内容 。在这里，你不仅可以 深入了解咨询行业，零距离感受 麦肯锡 文化 ，参与有趣又有意义的项目，还将获得专业细致的培训与指导，在短期内迅速成长， 更 有机会提前拿到 2023 年的 麦肯锡 全职 offer ！

************************************************************************

招聘对象：国内高校本科或硕士在读学生，毕业时间为 2023 年

申请截止： 2022 年 1 月 3 日

招聘岗位 1 ： Business Analyst Intern （暑期商业分析师）

申请链接 ： www.mckinsey.com/careers/BusinessAnalystIntern

职位要求 ：本科或硕士，专业不限

工作地点 ：北京、上海、深圳、香港、台北

* 若选择加入 Practice ，请将 “Practice/ 工作地点 ” 列为第一志愿，例如 “McKinsey Digital/Shanghai” ， “Operations/Beijing” ， “Corporate Finance/Hong Kong”

招聘岗位 2 ： Intern, Digital Analyst – Product Management （暑期数字分析师 – 产品管理方向）

申请链接 ： www.mckinsey.com/careers/DigitalAnalystIntern

职位要求 ：硕士，计算机、电子工程、信息系统等相关专业，拥有产品管理相关实习经历（如互联网公司产品经理）

工作地点 ：北京、上海、深圳、香港、台北

申请信息 ：

· 请提交 PDF 版的中英文简历及成绩单

· 简历中请列明在校学习经历、实习经历、学习成绩（如 GPA 、所获奖学金）、英语测试成绩（如 CET4/6 、 TOEFL 、 IELTS ）等信息

· 第一志愿请在所列工作地点中任选其一

笔面试准备资料 ：

www.mckinsey.com/careers/Interviewing

************************************************************************

在网申之前， 你或许 还 想提前 了解一下 ：麦肯锡的商业分析师究竟 都 做些什么？他们参与的项目炫酷有趣吗？ 他们 每天的工作日常 又 是 怎 样 的 ？ 以下是 三位商业分析师 的 项目经历 分享 ， 让我们 一起来看看 他们的故事吧 。

在 “打工人” 中探索教育发展

2021 年初，麦肯锡发布了 针对 “打工人” 的 研究报告 —— 《中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者》。作为研究团队的一员，能 将 自己对教育事业的热情延 续 到麦肯锡的工作中，并 借此 创造更大的社会影响力，我感到非常自豪， 也 非常幸运。

时间倒回到 2020 年 初 ， 当时 疫情开始肆虐 ， 全球陷入恐慌 ， 在 居家办公期间， 我 偶 然 在 公司项目表上 看到 “中国教育与劳动力研究”，立刻 就 给项目负责人发 去 邮件表明兴趣。在沟通 过几次 项目背景 和 高校任教经验后，我正式成为了项目组的一员。项目由麦肯锡全球研究院（ McKinsey Global Institute ，简称 MGI ）发起，作为公司的研究智库， MGI 的使命是帮助企业和政策领导人了解改变全球经济的力量，并为下一轮增长做好准备。中国拥有全世界规模最庞大的劳动者队伍，已成为全球经济发展中不可忽视的力量，如何 实现 中国的人才培养模式转型， 让 劳动者适应时代对创新和数字化的需求，是一个 万分 艰巨却又无比重要的问题，我们需要交出 一份令人满意 的答卷 ，不辜负这个充满责任感和使命感的选题 。

团队被疫情禁足 ， 分散在各地，但在不断 的 沟通中， 大家 逐渐适应了 线上交流，能 通过 Zoom 激烈讨论，也 开始 隔着屏幕 共度 周五的 Happy Hour 。在 研究过程中，我们通过公司强大的校友网络 ， 访谈 到 了教育行业各个领域的顶尖专家，端到端挖掘 出 我国人才培养过程中的痛点， 开始 尝试探索初步解决方案；与此同时，项目也得到了公司其他地区分公司的支持 ，他们发来各自 总结的劳动力转型最佳实践，让我们在对标过程中如虎添翼。最终，我们提出了从“所有人、所有内容和所有地方” 这 三 个层面 来推动中国加快建设终身学习型社会，并且 给出了 4 条 开启中国技能转型的举措 建议： 采用数字化技术 ， 构建协作生态系统 ， 优化职业教育路径以及转换思维 ， 加强激励。

通过这个 项目，我对教育和人才赋能等话题有了更深刻的认识， 非常 希望 能 在这个领域继续探索。得益于麦肯锡灵活的内部借调体系，这个期待很快成 为 了现实：在 担任 两年 的 商业分析师之后，我 得以 短期转岗到麦肯锡商学院，成为一名产品经理，负责能力培养课程 的 开发与讲授。 商学院是 麦肯锡致力于人才培养和能力建设研究与落地的业务部门， 在这里， 我有机会深入参与到客户人才体系的搭建 和 战略思维的培养 中 ，也经常与团队一起讨论如何更高效地分配学习资源，使更多 “打工 人 ” 能获得技能提升。

回顾这段经历，我的兴趣 和 志向都在 麦肯锡 找到了实现的机会， 真正做到了 “ Make your own McKinsey ”。只要愿意探索，尝试争取， 在麦肯锡，每一位咨询顾问都有可能开启更多机遇之 门， 走出一条 独一无二的 职业发展路径 。

在“买买买”中碰撞无限火花

2021 年夏天，我加入的项目是帮助一家全球领先的服饰品牌规划其未来 5 年 在 中国市场的数字化战略 ，并制定 路线图。参与项目的商业分析师不仅可以在全渠道管理、数字化营销及客户运营等 经典 战略话题 上 的锻炼分析能力，还能在线上社区和生态系统等领先话题中提高面向未来的概念思考能力。

起初，我对 该品牌 的认知仅限于海外商学院的案例。为了了解 其 在中国的特点，我在项目开始前 就 逛遍了客户 品牌 的大 小门 店，仔细拍下每一个购物环节，还体验到了尚 处于 测试阶段的全渠道购货方案，虽然只买了一条裤 子 ，但 却成为我对客户品牌 路转粉的开始。 在为期 两个月的项目历程 中 ，与十余位门店经理的访谈令我 尤其 印象深刻。 除了 碰撞出未来门店运营提效的火花， 我也 深深折服 于 他们对细节的 极度重视 和对顾客的 真诚 热情 ， 无论是门店的 陈列 设计 、 店员培训，抑或是顾客 的 需求和消费习惯，他们都如数家珍。

在 这个品牌中 ， “运动”是 一个 重要的 风格 元素。随着项目 的 推进，整个团队 都 成为了品牌的死忠粉， 在忍不住集体“买买买”的背后，一是为了 在买中学， 切中 线下零售数字化中的痛点 ，探索可行的 提升方向 ，二来也是 我们逐渐被品牌内核 所吸引，还专门 举办了一场有趣的 Zumba 运动挑战， 在 践行我们“ work hard, sweat harder! ” 口号的同时，也让边做项目边“拔草”定格为共同成长中的高光回忆。

在“绿洲”中 收获身心繁茂

在 成团开项的第一天， 我们 就把微信群名从 “ 就知道干活 ” 改成了 “ Oasis ”。“ 绿洲 ”， 一个充满使命感的代号。

项目是 帮助一家全球领先的国内科技公司制定碳中和战略，并找到绿色增长的赛道 。 这让我热血沸腾 ， 又辗转难眠 。 热血沸腾是因为我看到了一个企业的社会责任担当：当中国许下 2060 年实现碳中和的承诺时，作为行业翘楚的客户公司 决定 摇旗前行，引领行业走上低碳道路，并 志 在更大范围内帮助国家实现碳中和 目标 ；辗转难眠则是因为我预感到项目 的挑战 ：在国内碳交易市场、电网系统等仍 需 进一步 完善 的大环境下， 企业碳中和之路 注定困难重重；此外，客户团队的学术背景和钻研能力极强， 且 在相关领域 深耕 多年，这也 让我平 添了些许紧张与压力。

我负责的工作流主要 是 制定碳中和的路径规划，其中一大部分 需 要通过采购可再生能源 来实现 。项目 过程中 我采访了几十 名 专家，从国外科技公司的可持续发展负责人 ， 到中国气候变化顶级智囊团，再到国内龙头能源公司 相关负责人 等，这些领域的顶尖人物 让 我 对 行业趋势 的了解 从零到一 ，再 从一到百，让我 得以 站在巨人的肩膀上进行前瞻性地思考 ，为工作的扎实推进打下了稳固的基础 。

我 还在项目中收获了一次意外的成功惊喜。由于 我们研究的架构比较超前，相关政策仍在 制定过程中， 我意识到现有的政策窗口可能是一次不可多得的投资机遇， 当即 和项目领导讨论 了 提议， 随后 立即找到相关专家进一步研究了可行性和风险 ， 紧接着，部门负责人设法和 CEO 快速对话，在时间 异常 紧迫的情况下 成功建立 了一个重要的合作关系。如果合作 顺利 推进，这个项目将突破原有模式 ， 开创整个行业清洁能源供应的新范示，引领整个行业向前迈出一大步。 当然，在鼓励个人发挥主观能动性的 公司文化 浸染下， 不仅是我，项目上的其他小伙伴也都在自己的工作流中探索 从 未被研究过的问题 ，激发 客户 的 思考 ， 共创战略和解决方案。 伴随着 大家 的 相互帮助、 积极 研讨， 项目成果逐步成型，就如 绿洲上的 种子 逐渐生根、发芽、长大， 直至 枝繁叶茂 ， 郁郁葱葱。

除了 职业 成长， 我也在 这个项目 中 收获了人生导师和挚友， 既有 并肩奋战的项目领导与小伙伴， 也有 可爱的客户团队 成员 。 我们会在 晚饭时一起跑去阳台看日落，密谋给某位 小伙伴 过生日， 也会 趁 着 等外卖的时间对着玻璃练有氧， 还会 一起夜跑、学冲浪 、 举办小型游泳比赛…… 这 群聪明能干又充满情怀的 伙伴 ，让每一个平凡的日子都变得闪闪发光。

“Dear Oasis friends, …” 我曾 经 收到几十封以此开头的邮件 ，如今， 虽然 项目早已结束 ，但我仍然 秉持 Oasis 的愿景和精神，每当遇到生活的 “ 荒漠 ” ， 我 都会记起曾经和大家为之共同努力的 “绿洲” 理想 ，重拾心灵的繁茂，向着未知而勇敢进发 。

************************************************************************

欢迎扫描下方二维码关注麦肯锡官方微信公众号。如有疑问，请发邮件至： gc_recruiting@mckinsey.com