IT培训生如何过技术官面试（战略层面）

本人在云和数据司职就业顾问一职3年有余，从我手上带出来的学生介于500-800人之间，就业率就不吹了，避免照嫌。

闲话不扯了，就谈IT培训生如何面试的话题，大的战略层面。

1、将欲取之，必先与之。操作层面上，欲拒还迎。让面试官从你问问题角度和方式看出来你同样在挑企业，艺高人胆大，只有真本事的才能对企业指手画脚。而不是绝对的逢迎，迎合，会让面试官觉得面试结束了，你除了拍马屁，没有其他长处，危险矣！

2、搞乱信息。技术就其本质而言是透明的，笔试题和面试题会就是会，不会也不能乱弹琴。但是，并非所有的面试官都是CTO，至少在大多数创业公司而言，可能大牛级别的很少，这就给了充分钻空子的机会。比如当问到前端框架时候，你可以说VUE我们之前不用，我们用的ANGULAR.JS.这只是举个例子而言，就是单位用自己之前不熟练的，就说以前我们用SVN，不过咱们用GIT，也是一早想尝试的，类似的话。就是看什么人，下什么菜。简而言之，搞乱信息，你还有活的机会，搞不乱信息，那就只有一条路了---死路一条 。

3、谋定。对于resume的每个项目，你要可以用三分钟去介绍，脉络清晰，重点突出个人职责，比如，可以用“独立负责”，“绝大数模块”或“全部数据交互”类似的字样去描述自己的项目。这就是程咬金的“”前三斧“，很唬人，三板斧就把大多人放倒了。

如果你是Ui，那么去之前不能忘了订阅要面试单位的”公众号“、还有下载APP，如果有的话，可以装在手机上看一看，到时候可以从”使用者“和”UI设计师“两方面聊一聊对产品的体验。

要清楚自己的项目，具体到”项目难点“、”项目亮点“都要了然于胸，面试可以归根于一句话：”从面试中来，到面试中去“，第一周的面试，就是面试官对你的培训，这期间主要总结两点：1、技术难点，重点是可以结合到项目中去谈的；2、场景，对于简历中包装的部分搞不懂的，比如公司人数？前后端如何分离？项目做了多久？个人具体负责？可以在面试过程中获得，可以把面试你的公司作为自己简历上写的公司，总结话术。

4、场景。得场景者得天下，面试的场景要胸中有丘壑，其实第三部分后面部分已经谈到了，这里再次强调。场景来自两个部分：1、培训机构。把培训机构设想成公司，老师就是对你提出来需求的人，可以看做项目经理和技术经理的化身，你做的开发或者UI设计稿要不断和他沟通，他对你的批评和建议也是岗位上常有的事情；2、面试，具体见第三部分后半段。

5、掌握策略，知道什么时候防守、什么时候进攻。如果技术太菜，要学会进攻，进攻是主动防守，可以主动提问，多占用面试时间。

以上就是IT培训生在面试时候在战略层面的思考，欢迎拍砖，拒绝谩骂。