昨日晚间，京东集团发布内部信宣布，获得沃尔玛战略投资，同时双方达成一系列深度战略合作。

根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。

同时各方将在多个战略领域进行合作，其中包括京东将拥有1号商城主要资产，涵盖“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

从而也证实了此前的传闻，1号店又一次被卖了。

一、1号店遭遇第三次转手

本次1号店被沃尔玛转手给京东，已是其第三次被卖。

资料显示，1号店于2008年7月正式上线，是国内首家网上超市。但由于资金不足，2010年5月，1号店第一次被转手，平安集团以8000万元的价格收购了其80%的股份。

2015年7月，1号店遭遇二度被卖。沃尔玛宣布收购1号店余下股权，全资控股1号店。此前，沃尔玛先是在2011年5月以6500万美元的价格从平安集团手中换得1号店20%的股份。随后又在2012年8月，沃尔玛通过收购1号店33.6%的股权，使其持有股份达到51%，成为最大股东从而实现对1号店的控股。

如今，在沃尔玛全资控股不到1年的时间里，1号店又再一次被卖给了京东。

二、1号店为何总是难逃被卖命运

自2008年成立至今，1号店被转手三次，并曾数度被传易主，不禁疑问为何其总是难逃被卖的命运？

1、流量差距悬殊，缺乏竞争力

首先，流量的重要性对于电商平台来说不言而喻，有流量就意味着有交易额、现金流以及利润的产生。根据Alexa网站信息查询数据显示，京东商城网站日均IP（月平均）为2532万，日均PV（月平均）为4.3亿；天猫网站日均IP（月平均）为6690万，日均PV（月平均）约为2亿；而1号店网站日均IP（月平均）仅为159.9万，日均PV（月平均）为0.14亿。

相比之下，京东商场的日均IP约是1号店的15倍，日均PV约是1号店的29倍；天猫日均IP约是1号店41倍，日均PV约是1号店的13倍，流量差距十分悬殊，1号店竞争力有限。

2、市场份额不及1%，翻盘难

同时，中国网上零售B2C市场格局进本维持稳定，1号店难以翻盘。数据显示，2016年Q1中网络零售B2C市场，天猫以58.6%的份额占据首位，京东位列第二，占比达21.9%，苏宁易购排名第三，占比为3.78%，唯品会、国美在线、一号店、当当、亚马逊中国、聚美优品分别排名第四至第九，其中1号店市场份额为0.93%，跌破1%。

此外，随着天猫、京东、大润发以及永辉等巨头对线上超市的发力，超市类电商竞争愈发激烈，并呈现出两极分化的现象，一面是天猫、京东巨头布局后的快速发展，相对应的另一面却是问题频发，发展缓慢。

3、前控股方均为传统企业，理念差异影响业绩

此前1号店两次卖身的资本方分别是平安集团与沃尔玛，两者均来自传统行业，在经营理念与战略上都或多或少都与互联网企业存在分歧，难以接受互联网企业烧钱扩展的思路，从而使1号店错过了快速发展的最佳时机，走向下坡路，与同一维度的竞争对手相比更显颓势。

此前有消息称，因经营理念存在差异等原因，在沃尔玛全资控股1号店后，1号店高层发生动荡：创始人兼董事长于刚，以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。毋庸置疑的是，高层动荡对于企业的业绩有不可忽视的影响。

4、被指巨额亏损，资本失去信心

1号店的盈利难题一直未解决。曾有媒体报道，知情人士透露，1号店一直处于亏损状态， 1号店2014年仅市场投放费用就高达10亿元，陷入巨额亏损。值得注意的是，1号店在业绩披露发布会上并未披露2014年的年交易额与运营数据，同时沃尔玛全资控股后，也未在财报中体现与1号店相关的业务数据。

资本总是现实的，在这种持续亏损难以解决的情况下，难以为资本方带来利润，1号店或已使资本失去信心，不得不将其转手。 返回搜狐，查看更多