With the rise of the intellectual property (IP) economy, the industrial chain or value chain developed through IP has become an important business model for the cultural and creative industries in all countries. Whether the United States and Japan that are based on IP rights, or South Korea and China that foster cultural innovation through policies, all over the world have begun to think about how to use the IPs with a fan base and value-added innovation to develop the industrial value chain through cross-border cooperation, establish new business models, and develop a sustainable industrial chain.
In recent years, Taiwan also has increasingly cultural contents from foreign films, cartoons, and comics, such as One Piece from Japan and Snoopy from the United State that celebrated its 65th anniversary. Cross-border IPs with a fan base have developed rapidly in Taiwan. The acquisition of IP licensing not only creates revenue but also extends enterprise value, which has become a booming business model for cultural and creative industry.
Given the insufficient analysis, research and literature materials regarding the process of IP licensing in cultural and creative industry in the past, this study decided to start with the licensing of exhibitions and extended to the licensing in other areas, such as audio/video, concerts, or directly from artists. Through the interviews with the business operators that had actual IP licensing experience in Taiwan’s cultural and creative industry, this study summarized and analyzed all of the factors that the industry would consider in different stages of the production chain from IP text selection, licensing negotiation, to marketing expansion.
From the research results, this study found that the industry’s IP text selection was mainly based on the comprehensive considerations and assessments of IP market potential, enterprise’s internal resources, and enterprise’s external image, arriving at the most profitable combination based on the managers’ experience. The IP licensing process was also different according to different conditions and market transactions, which could be classified into five types: rights-owned, rights-brokered, cooperatively-operated, enterprise-operated, and group-operated. Finally, the industry maximized the benefits of IP through localized content design, advertising and promotion, overseas expansion, and integration of sales and expansion.
In the IP licensing market, different market have their own trading characteristics. The European and American markets are relatively open; they obtain benefits from the great amount of licensing in the whole world, emphasize the planning and implementation of contracts, and tend to act freely. The Japanese market is relatively conservative; it adopts a joint investment method to establish a long-term profit-sharing mechanism, emphasizes the planning and implementation of contracts, and needs a longer communication and planning duration. As for the Chinese market, it has a relatively higher uncertainty and emphasizes the rule of man over the rule of law, which means it is very important to find reliable partners.
The IP economy is the new market trend. Although Taiwan has not yet developed a super IP to generate revenue, it can still bring new vitality into the cultural and creative industry through the acquisition of IP licensing.
論文摘要： I
Abstract II
目錄 IV
表次 V
圖次 VI
第一章、緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的及問題 3
第二章、文獻探討 4
第一節、IP 4
第二節、IP經濟學 9
第三節、一源多用 IP授權 16
第四節、IP行銷拓展策略 18
第三章、研究方法 20
第一節、質性研究 20
第二節、次級資料分析 20
第三節、深度訪談 21
第四章、研究分析與發現 25
第一節、IP的選擇 25
第二節、IP的授權歷程 30
第三節、市場特色與談判技巧 40
第四節、IP的行銷拓展策略 45
第五節、IP發展優劣勢與建議 48
第五章、研究結果與建議 51
第一節、研究結果 51
第二節、後續研究建議 57
第三節、產業發展建議 58
參考文獻 60
壹、中文部分 60
貳、英文部份 63
表次
表 2- 1 智慧財產權的權力來源說明 4
表 2- 2 智慧財產權類型與 TRIPs 協定之條文 5
表 2- 3 著作權取得要件說明表 6
表 2- 4 著作及其權利一覽表 7
表 2- 5 修訂後商標權說明表 8
表 2- 6 IP 四大類型及定義 9
表 2- 7 IP 經濟模式及轉化形式 10
表 2- 8 一源多用加值策略之具體作法 11
表 3- 1 本研究所採訪談類型 22
表 3- 2 本研究訪問綱要 22
表 3- 3 訪談對象一覽表 23
表 4- 1 IP 選擇的三大考量因素 29
表 5- 1 常見的授權歷程類型與特色 53
表 5- 2 市場特色及建議 55
圖次
圖 2- 1 美國《米奇》的 IP 經濟模式 13
圖 2- 2 日本《哆啦 A 夢》 IP 經濟模式 14
圖 2- 3 韓國《來自星星的你》 IP 經濟模式 15
圖 2- 4 《查理布朗餐廳》 IP 經濟模式 16
圖 2- 5 IP 授權產業價值鏈 17
圖 4- 1 作者自有 IP 類型 30
圖 4- 2 IP 權利經紀類型 32
圖 4- 3 IP 協力經營類型 34
圖 4- 4 IP 企業經營類型 36
圖 4- 5 IP 品牌集團經營類型 37
圖 4- 6 藝人 IP 經營 38
圖 5- 1 IP 授權歷程 51
圖 5- 2 IP 選擇考量因素 52
圖 5- 3 IP 行銷策略 56

壹、中文部分
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貳、英文部份
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