联发科技 (MTK) 是一家什么样的公司，它的核心竞争力是什么？

这个话题很好，用知乎这么久，第一次有兴趣冒出来回答这个问题。

联发科技（MTK）是一家什么样的公司？

这个问题很大，比较难回答。但是MTK的特点很明显：

1. High Pay，High Gain. 当然这是指TW员工，大陆员工没这么明显，不过差别也不小

2. 浓重的工程师文化，这点不像华为，虽然都是狼性文化的代表，但是MTK更重视技术，华为感觉更重视市场的。

3. 客户为导向. 不管是什么，客户需要什么，MTK就做什么，这个文化也导致了MTK做出了4卡4待（最多可以扩充到8卡8待）这样奇葩项目。但是，更多的时候是及时的了解了客户的需求，也就是市场的需求。

4. 超强的执行力，MTK的内耗相对其他同规模的公司比较小，虽然也有派系斗争，但是大局还是为了公司利益。

它的核心竞争力是什么？

我觉得上面4点就是他的核心竞争力，2013MTK一家就有8篇ISSCC，你知道整个大陆有几篇么？我印象好像是两篇。（修改：记错了，是4篇）前两年的危机后，因为MTK高层的策略失误，导致MTK浪费了两年的时间来追赶高通，但是蔡明介的重新掌权和及时的战略调整，让MTK在2013跟高通打了个大胜仗。不得不说，MTK跟Qualcomm之间的差距还是很大，尤其是在专利部署和BB设计上，但是MTK的超强执行力，我相信5年之内，MTK会和Qualcomm一决高低，确定谁才是移动市场真正的老大。还有一个变数就是INTERL(修改：手抖多打了个R。)

---------------------------UPDATE(2014/1/18)---------------------------------

最近因为steven yuan加入展讯的事情搞的沸沸扬扬，其实对于MTK来说，高管随便挖，但是团队不能带走，实际上MK Tsai打压Steven就是因为他动了MTK团队的念头。下面转一篇个人认为分析的还不错的文章，当然有些地方他说的也有一己之见：

展讯经过这几年的茁壮，特别是去年下半年开始的TD智能机大爆发，现在也有足够的财力挖角了。最近传闻挖了联发科（MTK）的副总裁，负责MTK整个技术规划的，看来展讯的产品，未来在他带领之下，应该会更强大，毕竟此人带领MTK 03到11年的产品，只是不晓得展讯花了多少代价，估计至少100万美金应该跑不掉。

业界评论：

1、蔡明介是想跟紫光结梁子？再说袁离开联发科已很久，禁业期也差不多过了。展讯和联发科竞争，袁也不是胜负手。所以没必要。

2、我觉得蔡明介是想杀鸡儆猴，避免袁帝文从MTK 拉走一些做得不开心的员工，毕竟现在MTK现在员工的收入，只有3，4年前的1/3不到，如果又受到打压，那肯定有想法。

3、袁帝文当初站错队，跟了徐至强。别高估袁帝文的能力，他只是mtk高层内斗的牺牲品而已，其实对MTK没啥影响，因为MTK从来不是靠个人的天才发挥，而是靠大量工程师团队合作

4、应该说蔡先把袁闲置，然后袁才去展迅的。当年Leo从博通离开也同袁离开MTK一样，遭到博通追杀，甚至FBI都惊动了，但最后全Settle了。Leo可以给Steven出出招，如何应对法律纠纷。

5、突然想到富士康告BYD，已经快10年了，都还没结案，王传福的背景，还是有影响力的，我建议袁帝文此时应该入党。MTK绝对会忌讳。

6、基本不可能，如果我的想法没错，MTK的基层员工很难被某个离职高层带走，因为就算是高层，资源也很有限，很难真正笼络人心。