OKR工作法四象限要点（实践）
在《OKR工作法—谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》一书中提到过，团队在盘点目标执行时，推荐使用一种
四象限
的OKR展示形式：
第一象限 OKR的核心
让团队成员
聚焦
于这段时间内
最重要的事情
，并且清楚地知晓，围绕目标，需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。
第二象限 本周任务
明确本周内需要完成任务，划分优先级，哪些必须完成，哪些尽量完成。
第三象限 本月任务
一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。
第四象限 当前进展
截至当前，关键成果的最新进展，根据目前的完成度，团队成员需要共同探讨，执行策略及重点方向是否需要调整，应该如何调整？
Tita OKR工作看板
Tita目标OKR模块，仍然保留「管理基因」
每一条任务都可追踪，每一条进展都可考据，让纸上计划不只是计划，有实际可察的执行。
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