图片源自五分钟商学院

概念:奥卡姆剃刀定律

定义: 14世纪的逻辑学家威廉提出了奥卡姆剃刀定律,这个定律也常被称为“如无必要,勿增实体”。它的大致意思是,如果有两套理论都可以解释一件事物,那就用简单的那套理论。我们现在更多是指它的延伸含义:把复杂事情简单化,即抓住本质。

运用:修炼三个招式

1)流程精简,剃节点。

常问自己三个问题:这件事能不能取消它?能不能把它与别的事情合并起来?能不能用更简单的方法替代它?

化妆品公司空肥皂盒的故事。日本某化妆品公司收到客户的抱怨,说他们有的肥皂盒居然是空的。为了防止类似的问题发生,工程师发明了X光检测器,检查每一个肥皂盒。而另一个小化妆品公司,为了解决这个问题,买了一台强力肥皂盒,被风吹走的,便是空肥皂盒。

2)组织扁平,剃部门。

组织扁平化,是手段,而不是目的,其目的是要减少信息传递的成本和损耗。组织越复杂,信息传递次数越多,组织能力就越差。(一个人,是用自己的大脑指挥自己的双手;管理,是用自己的大脑影响别人的大脑,再用别人的大脑指挥别人的双手)

*上世纪80年代,杰克韦尔奇接管GE的时候,把原本8层的管理精简下来,把公司的29个级别调整到了5个级别。

*三个人拿四个人的工资,做五个人的活,也是减少部门臃肿的有效剃刀。

3)战略专注,剃功能。

少即是多。专注于最重要的事情。

*刘润老师鼻音边音部分,有同学抱怨。老师开始考虑录制两个语音版,一个老师直接的,一个专业播音员的,最终没有采纳这个方案,因为这样会增加用户选择的复杂度。

*下班做兼职,不一定是好事,会消耗你的精力,损耗你在专业领域的积累。

总结:拿起剃刀之前,首先要有能力区分,哪些要剃,哪些要留。有大事在心的人,才知道什么是小事。

2.


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概念:抓大放小管细

定义: 作为总监(大多数是经理的经理),传递信息的方式和经理是不一样的,会从单层管理过度到隔层管理。在管理方面,尤其要注意,心里不能仅仅只有“事”,而是要有“人和人组成的组织”。

总监在管人方面,需要注意以下两个原则。

例外原则: 泰勒认为,为了提高效率和控制大局,上层只保留处理例外和非常规时间的决定权和控制权,例行和 常规的权力由部下分享。

洛克忠告: 洛克说,没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。管理,需要有一套严格的监督制度,这样才能让员工既有紧迫感,又能满怀热情的投入工作。

运用: