人才培养的基本方针

对于三菱商事而言，人才是我们最大的资产，也是我们竞争力的源泉。公司自成立以来，面对各种危机和环境变化，每位员工都能够正确认识社会的变化并随之改变了我们的事业模式。今后，我们也要提高应对变化的能力，无论是公司还是员工都必须实现变革和发展。

三菱商事在培养人才方面的基本方针是不断推出具有经营意识、立志提高事业价值的人才。在此方针的指导下，员工有望逐步将“构想力”、“执行力”和“伦理观”提升到更高水平。

“具有经营意识、立志提高事业价值的人才”

明确认识自己负责的事业和职能的本质，预测内部和外界环境的变化，制定展望未来的战略

以团队合作为基础，发挥领导能力和人才培养能力，带领员工和组织锲而不舍坚持到底

具有高度的伦理道德观，具备受所有利益相关者尊敬的人格魅力

关于OFF-JT（培训），针对不同资格所要求的行动条件（构想力、执行力和伦理观），对所需的知识和技能等加以整理，并编制了可使员工在必要时间进行学习的培训课程。

这些课程作为支持整个MC集团培养人才的培训计划，以三菱商事员工、海外所有分支机构员工和日本国内外集团公司的员工为对象进行实施，为员工成长提供了支援。

促进自主规划职业

三菱商事尊重多元化的就业观和价值观，为了让多样化和多才能的人才能在工作中感到价值和自豪，并在最大限度地发挥能力的同时，不断成长和施展才干，为此在不断扩充帮助其自主规划职业的措施。

为了提高员工自主成长的有效性，公司每年为员工提供一次机会，让其回顾自己的能力开发和职业发展，并与上司进行对话。

支持成长的反馈

在成长对话之前，领导某一组织的员工由其上司、下属和同事进行“全方位管理审查”，其他员工则由其下属和同事进行“他人反馈”，为其提供有助于发现自身问题和改善行动的成长支持机会。

人才培养课程

三菱商事通过丰富多彩的人才培养课程，重点开展了提高员工应对内部和外界事业环境变化的能力的措施，包括与时俱进地更新领导能力、充分利用多样化和多才能的人才的多元化管理、提高IT素养以进一步推广DX、自主规划职业等。

※此外，还派员工参加其他公司举办的培训。

新员工培训

我们为员工编制了学习掌握作为社会人和作为三菱商事的员工所必须具备的意识和技能的课程。此外还实施有助于加强将环境和社会课题与业务挂钩的构想力的课程。

商业基本技能课程/商业高级技能课程

为提高进入公司第1至第3年的年轻员工的基础能力，公司分阶段实施两种课程，即“Business Basic Skill Program（BBS）”和“Business Advanced Skill Program（BAS）”。员工将综合学习和掌握作为开展实际业务的专业人才所需的基础技能，包括财务会计、记账、M&A、英文能力和全球领导能力等。

全球研修生

为了应对事业的进一步全球化发展，公司原则上要求所有员工在进入公司第8年之前，都必须积累海外经验。支持这一方针的就是“全球研修生制度”。

全球研修生（长期出差）

此活动的目的是通过在海外分支机构和海外事业投资对象等与日本不同的环境中积累实际培训经验，使员工作为商务人士得到进一步成长。为了融入环境，更好地了解所派往的国家，员工在派遣前和派遣期间，要学习派遣地的官方语言。

全球研修生（地区）

随着事业全球化的进展，为了开展植根于各个国家和地区的事业，我们不仅要学习商业技能，还要深入了解该国和地区的相关知识。以学习语言为开端，为了加深了解该国和地区的相关知识，公司在印度尼西亚、泰国、巴西、俄罗斯和墨西哥等国开展了1年半-2年的语言培训和实务培训。

全球研修生（商学院）

为了培养掌握最新的经营管理手法和具有解决广泛问题能力的人才，公司一直向欧美和亚洲的商学院派遣研修生。派遣后，研修生们运用所学的知识和技能，包括在事业投资对象处从事经营等，活跃在众多舞台。

建立帮助员工自主成长的培训体制

为了促进员工实现自我成长，同时为了扩充自发性学习和自我钻研的机会，公司编制和完善了一套内容充实的自主型学习课程。此外，为了应对事业环境的变化，扩大适合多样化个体的学习机会，我们还为所有员工引进了在线培训计划，完善了可让员工从多种学习课程中自由选择学习的环境。

在线学习平台

公司导入了可在线学习大量内容的学习平台，用以应对学习内容的多样化、更新和优化学习内容，并为通过自主学习提高个人能力和技能提供支持。除了现有的约8,000个数字内容外，我们还发布了150多个内部视频，在综合职位一般员工中，平均每人每年观看时间超过了6小时（2021年度实绩）。

职业发展前景培训

三菱商事的人事制度和各项措施旨在将员工的发展与公司的发展融为一体。为了员工实现成长，就需要每名员工都拥有自主成长的强烈意愿，因此，从2022年度起，我们为所有员工都提供了有关职业愿景的讲座（e-learning）作为支持措施的一项内容。

该讲座的目的是通过学习如何思考职业规划来持续实现自主成长，以及对自己的才能进行可视化，制定和实施实现职业愿景的行动计划，从而创造出成果。

MC技能提升讲座

MC技能提升讲座，为员工准备了多种有助于培养形成专业性、构想力和执行力的讲座。

自我启发讲座

自我启发讲座，是为了使员工学习可充分运用于业务的经营管理、商务实务和外语等知识及技能，鼓励其参加公司指定的讲座，为其提供自身能力开发机会的一项培训。

能力开发支援制度

为促进员工的自主成长，将员工培养成为具有经营意识、立志提高事业价值的人才，为其参加被承认符合“现场专业人才培养阶段”的行动条件为目的的讲座提供支援。

数字人才培养课程

为了进一步加快开展DX，帮助所有员工学习所需的数字知识，公司为员工开展了与其水平相符的培训。公司还针对负责推进DX和启动新事业的负责人，为其提供编程培训和建立网络服务的研讨会，并从2022年度起面向所有员工提供必修讲座和与个人水平相符的讲座，作为提高员工IT和数字素养的新措施。

面向全体员工的IT和数字素养讲座

作为提高应对变化技能和DX推进能力的一项措施，三菱商事开设了根据个人水平，逐步均衡地学习所有三菱公司员工应掌握的IT和数字素养的按需培训课程，名为MC DX Advancement Program，该课程包括数据设计和DX项目管理等内容共分16个讲座，时长约70小时，面向所有员工提供。

管理层IT和数字讲座

公司还为管理层开设了讲座，使其能在DX推进和IT利用方面做出更合适的决定并给下属提供建议。讲座旨在加深管理层对DX时代领导在引进技术时所需的特性、适当的沟通方式、决策时机和关键决策点等的理解。

CDO培养讲座

公司举办了CDO培养讲座，旨在使作为数字变革核心的下一代领导学习掌握所需的技能、行为和思维方式。这个实践形式的研讨会以身处数字化转型最前沿的讲师的丰富实践经验为基础，内容涵盖了从CDO的作用到如何规划事业变革、实施计划和向管理层提出建议。

（注1） 仅限总部人事部主办的培训

（注2） 将全年实施培训的合计时间除以全体员工人数所得的人均时间
除此之外，还包括员工使用公司提供的在线学习平台进行自我启发的时间

（注3） 教育培训费用＋委托外部培训机构的培训业务委託费用

（注4） 将教育和培训费用总金额除以全体员工人数所得的人均费用

本公司在东京近郊拥有3栋共用公共设施单身男子宿舍楼、1栋共用公共设施单身女子宿舍楼以及2栋单间公寓宿舍楼，共计712个房间。无论家与公司的距离远近，新员工只要申请均可入住，目前约90%的新员工从进公司工作时起都入住职工宿舍，最长可连续入住8年。

对新员工而言，职工宿舍不但可以作为其接受基础教育的场所，还可以为跨部门的前辈与后辈之间的灵活交流沟通做出贡献。

员工食堂为公司员工提供了各种营养均衡的餐饮服务。职工食堂位于公司总部所在的三菱商事大楼与丸之内公园大楼（Marunouchi Park Building）的中间地带，作为员工之间跨部门交流的场所发挥着巨大作用。另外，员工食堂还可供夜晚举办联谊会等活动时使用。

本公司在东京都世田谷区拥有一处名为“FOLIAGE”的培训设施。该设施住宿设施完备，从参加人数少的小型会议到大规模的长期研修均可利用。

各部门和组织利用该设施开展集训活动等，这对促进公司内部交流的活跃度起到相应的作用。

SEMINAR HOUSE FOLIAGE www.humanlink.co.jp/foliage/

实施组织风气调查

为了掌握公司员工的工作积极性和组织机构的灵活度等有关现状，将其用于改善各组织机构的运营，我们在总公司及日本国内和海外各分支机构定期实施了“组织风气调查”。同时，还对部分三菱商事集团企业提供有相同的调查手段。

该项调查，针对“员工的工作热情”、“个人期望与公司发展方向的联动性和一体化程度”、“发挥员工才能的环境完善程度”等方面提出问题，分部门和属性采取匿名的方式收集回答，并以各部门为单位，向员工反馈调查的结果，用以制定未来的行动计划，力争创造更具活力的职场。