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药给力
淘宝男装吉尼斯记录运营者 | 《社交电商|生态思维》编著
一个充分竞争的市场，O2O是挤不出什么油花的，线下店因为刚需不太受经济景气影响倒还滋润。以前在家在电视医疗广告，打电话送药上门，能撑都是靠暴利，单人引流成本600-3400。搞这么个买药送药的O2O.比线下原有药店或者电商到底节省多少成本或者提高多少溢价？用户体验得到强化后能否量化值？头晕脑热的OTC价格太透明，大医大病的还是要去医院.这种O2O比较难支撑的有几个问题，一是客单价低，二是毛利率低，三是复购率当社会平均…
想象一下天天要用药的人群是谁？ 老人，他们不用app，他们跑医院跑药店比送药的小伙子还勤快； 住院的病人，他们不用app，护士都给他们配好了药； 生了慢性病的人，他们不用app，他们的存药说不定比药店还多... 还有谁？ 我？我家的药箱躺了一堆等着过期的药。
医药电商B2B平台 药易购 CEO
团队很不错，只是模式欠考虑，烧钱是一个一边是天堂一边是地狱的做法，医药O2O，注定了在很长一段路，得不断供血。太多创业项目是被风无辜的吹起来，又无辜的掉下来，脚下得有根。
大哥 我没杀过人 你就叫我左中右吧
作为医药行业的从业者，我给大家来说说吧，我先说个概念，目前做互联网送药业务的都 不是为了送药这块业务，所谓醉翁之意不在酒，而是为了为未来医药格局赢得一个流量渠道所做的。换句话说，如果你不是医药企业，或者没有相关可与医药企业对接的业务，你就不要搞这个了，因为送药根本不算是一种商业模式。你们听着奇怪吧，别说需求了，连商业模式都谈不上，而且不仅送药不是商业模式，就连卖药都算不上商业模式。听着更新鲜吧，…
混过医药电商，对服装有兴趣，准备转行。
商业的本质是盈利，没有盈利模式的商业必须死。O2O在中国是个伪命题，不光是医药，生鲜、外卖都是如此。中国人为服务付费的意识还相当差，在相当长的一段时间里，通过服务收费的模式在中国是走不通的。 药给力因为其日订单量提升非常快，成为药品O2O行业研究的对象，但这也是一件很滑稽的事，一个每送一单就亏一单的生意有什么值得夸耀的？就像一个慈善机构不顾自己的家底，疯狂免费送粥，今天送500碗，明天创新高送1000碗，最后…