怎样进行职业规划？有没有系统、可行的方法？

今年刚好是我工作十年，从世界500强管培生—互联网金融的数据科学家—MBB咨询顾问—到现在任职于一家私募基金，做一级市场。

可以说身边的朋友都挺羡慕我这十年经验的精彩，随心所欲，切换不同赛道，还能每一次职位晋升以及收入的增长。

很多人希望我能写写如何做职业发展规划，如何切换赛道做准备，如何了解自己到底该选择什么职业，如何为自己未来三年到五年做规划。本篇文章1w字，需要大家慢慢阅读，但我能保证对大家非常有帮助。

我自己帮身边的同学们做职业上的解惑，发现当下大家在职业发展上集中表现的两个特点：

1.现在不少人都对现阶段的职业方向有所不满；

2.大家在做职业选择时，都倾向于金融和咨询方向。 （可能受我个人职业发展影响）

举个例子，有位和我沟通的同学，称为蛋蛋吧，虽二本院校毕业，但人很聪明，目前在一家不错的互联网公司从事数据分析的工作，薪资非常可观——这已经是很多人非常羡慕的职业方向了吧？但他个人还不太满意，希望自己在职业发展上更上一层楼。（这种不断追求卓越的性格我是欣赏的）

但蛋蛋选择职业上升的方式却让我感到疑惑：他没有选择自己当前所在的方向深耕，而是希望进行职业转型。而转型的方向希望是战略分析方向，或是投资分析方向，亦或是成为咨询顾问。在他看来，这些职业方向前景好，薪资高，也不像互联网一样无意义的卷，而自己作为数据分析师，应该蛮有竞争优势。

更加令我没想到的是，类似的案例十个里面就有四五个。

比如，做运营的小伙伴认为自己炒股还不错，大学是金融专业，来询问我如何转投资方向；有做数据分析的小伙伴，觉得当下的工作太苦太累，而看上去顶级咨询工作风光，可以接触多个行业，于是想要转型咨询入职MBB；有在技术一线的小伙伴，一没项目管理经验，二没带人经验，只因为觉得做技术太苦，于是跑来咨询我如何能够从一线技术岗升为管理人员。

这些同学的职业规划，在我眼中就像一个小朋友跑来告诉我：我想做明星，因为明星看上去拉风又有钱而且还不累。空白空白你快告诉我，该怎么才能实现呢？我真的很想告诉他们：我是空白，不是阿拉丁神灯，我真的无能为力啊。

在我看来，这些同学对自己职业的规划，当下还停留在“梦想”的阶段。所谓梦想就是指不基于自己当下的能力、经验和兴趣特点，随性且充满幻想的设计自己的职业规划。

这就好比于乌托邦式的社会结构梦想——听上去特别美，但真要实践的时候死的比谁都惨。

其实我也有梦想，不管是走上商业分析，还是做咨询，亦或现在做私募，都是因为有梦想的原因。但我和这些小伙伴最大的不同在于，这些美丽的泡泡被制造出来后，我能清晰的认知到，这只是一个梦想，是虚幻和不现实的。

真的要想把梦想一步一步落地，首先就要戳破它，不管有多不舍，有多难过。

而戳破的方式，就是用理性认真地分析它，把梦想变为理想。把一个五彩斑斓的泡泡，变成一个踏实、务实、可落地、可执行的色彩单调但却切实可靠的规划。

本次我采用用企业战略方法论，从不一样的视角，来探讨个人职业发展的可能性，给还处于职业规划迷茫的同学们，提供一些可行的方法论。

一、想要进入麦肯锡是愿景还是目标？

大家都知道一套标准的战略管理流程，首先需要设立的是愿景和目标 。同样的，个人职业发展也需要这样设立。

目标指的是企业战略经营活动预期取得的主要成果。

愿景指的是企业的长期愿望及组织发展的蓝图。

这两者最大的不同是企业战略目标是分阶段制定并落地实施的，按照战略循环的方式跟踪和矫正。 战略目标代表的是理想主义， 对于理想目标会有一个清晰的实施路径。

而企业愿景体现组织永恒的追求。一定程度上可以 被理解为空想主义 ，其原因是愿景没法形成具体的经营计划。

例：阿里巴巴的愿景是成为一家持续发展102年的企业。

但阿里每年的战略目标其实跟这个愿景没有什么强关联性。

同样的，在个人职业规划中，很多时候我们并未清晰的区分目标和愿景。

例：小明同学目前是互联网大厂的数据分析师，希望未来有一天能进入麦肯锡。但是他背景并不是target school，也没做过case study，之前也没有过咨询实习的经验，那大家觉得小明设定的是愿景还是目标？

很显然是愿景。

不考虑自身的职业匹配度，现有优势，甚至是行业招聘要求，光设愿景是很难落地的，想嘚多，做得少。一而再，再而三，三而竭，久而久之，便只能徒增焦虑，显得好高骛远。

我相信，很多小伙伴并非不清楚空想主义和理想主义的区别，而是没有分清楚愿景和目标的差别，只有分阶段的建立具体的战略目标，按照战略循环的方式，从战略目标—行动计划——实施策略——分析回顾，这四个步骤，脚踏实地的落实自己的职业规划。

我记得有位同学做的是前端开发，希望转型数字化负责人，那么首先他应该从前端开发转型成为数据开发，做数据开发时还要学习策略分析/商业分析。接着开始带团队带项目，最终一步步实现数字化负责人的愿景。

职业发展也好，人生规划也罢，就好比一个圈连着一个圈的铁链，若想要跳过中间这些步骤，直达目标，这几乎是很难实现的。

好比绝大部分行业，只有少数企业能够脱颖而出。也只有少部分人，能通过一个又一个的战略循环，经历起伏不定的低谷和机遇，螺旋上升，实现人生的愿景。

二、你是“高大上”还是“接地气”？

按照企业战略规划的制定步骤，第二步便是战略分析。

所谓战略分析，便是分析企业所处的内外部环境，自身的资源，能力和优势，进行合理的战略定位的过程。

一般来说，企业战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析用的是行业的成功关键因素（KSF），而内部环境分析用的是企业资源与能力。

在个人职业规划上，依然可以通过战略分析对自身进行职业定位。

从战略理论来说，下面三个问题是确认产业的成功关键因素（KSF）必须考虑的：

1. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么（市场共性）？

2. 商家要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力（资源能力共性）?

3. 商家获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施（竞争动态）?

适当改编一下，用于个人职业发展，则对应的需要回答以下三个问题：

1. 该职位需求人才的核心要素是什么？是能力，经验还是资源？

2. 自身的资源和能力，是否与该职位的要求所匹配，自身是否有竞争优势？

3. 该职位的竞争优势应如何维持和扩大？

而在内部环境分析中，针对我们的兴趣意愿和资源能力，也可通过三个问题，评估自身现状：

1. 自己做职业选择的原因是什么？

2. 自己在职业选择中的资源、能力及发力点在哪里？

3. 自己后续的职业规划是什么，未来是否很难被模仿或复制？

建议大家不妨都回顾一下自己的战略目标——职业发展路径，通过外部环境分析的三个问题，了解所求职位的外部需求，通过内部环境分析，判断自身的意愿，并最终给自己一个战略分析结果：“高大上” or “接地气”。

“高大上”指的是自身的背景和能力，相较于职位本身，各方面都异常优秀，而“接地气”则相反，代表自身的背景和能力，在某些方面可能比较普通。

当然，“高大上”和“接地气”，都是一个相对概念，相对于职业要求，相对于其他竞争者，自身的资源、经验和技能。

这种相对概念，不仅要细分到行业，更要精细化到具体的岗位，哪怕同样是互联网数据分析，商业分析，策略分析和数据运营，其对候选人的要求也并不相同。

三、你是“正规军”还是“野路子”？

从现代战略理论来说，战略规划的第三步是战略选择 ，顾名思义，就是基于战略分析结果，形成了自身的战略定位后，需要进一步分析，未来的路应该怎么走。

一般来说，战略选择包括总体战略，业务单元战略和职能战略，因为不同层级的管理者，选择的战略方式也不尽相同。

而在总体战略，业务单元战略和职能战略中，又有不同的战略模型用于帮助管理者进行战略决策的选择，例如业务单元战略，可以选择的战略模型有“战略钟”，蓝海战略，零散型产业战略等。

针对个人职业发展，在职能战略往下，新增一项“个人战略”，而在“个人战略”里有两种战略模型可供选择，即“正规军”和“野路子”。

所谓“正规军”就是按照既定的成长路径，借鉴前人的经验，脚踏实地的努力，这有点像工厂的模具，通过这个模具的框定，形成标准化的职业成长路径。

而“野路子”则相反，本身缺乏前人经验的借鉴，也没有一个固定的成长路径，边探索边纠正，这有点像手工艺品的生产方式，个性化但不批量。

如果说“正规军”是标准的银行理财产品，则“野路子”肯定是高风险高收益的基金或其他衍生产品。毕竟“野路子”全靠个人摸索，也需要靠一定的运气，而“正规军”则风险性小很多。

如果我们把战略分析的结果——战略定位，和战略选择放一起两两匹配，形成一个二维象限图，则出现了一个有意思的结论：

高大上 + 正规军 = 精英

高大上 + 野路子 = 降维

接地气 + 野路子 = 机遇

接地气 + 正规军 = 内卷

战略定位+战略选择=预设结果，而预设结果+有效的战略实施=战略目标达成。我们先简单来探讨前一个公式，举几个例子就能很清楚的明白其中的逻辑。

第一类 精英路线： 我一个高中师兄高二开始去新加坡读书，大学毕业于新加坡国立，几段大BB的投行实习，最终毕业去了香港花旗投行，一路从analyst开始做到VP，妥妥的精英人士。

还记得当时，几个同学在香港聚餐，其中一个高中学弟很是想进入金融领域，特别羡慕师兄外资投行的工作，询问师兄后面该怎么规划，师兄反倒是很诚恳的说，不如多考虑考虑有什么野路子路径，先留在香港，比如卖保险，然后搭建人脉，再看看有没有进入金融圈的可能性。毕竟学弟相对“接地气”的背景，很难通过正规军的路径进入顶级投行。

末了，师兄跟我们分享，当时他其实特别想转去国际顶级的几家PE，但奈何这几家PE看不上新加坡本科的背景，基本要的是美国顶级商学院的本科背景。换句话说，别人眼里的“高大上”，可能在另一些人眼里，就转变成了“接地气”。

第二类 降维路线： 而另一个高中同学本科毕业于清华，几段顶级咨询公司的实习，香港研究生毕业后拿到了腾讯战投的offer，却直接放弃跑去创业。在八九年前，互联网家装行业还未兴起之时，与几个清华的校友，在一线城市开始了互联网家装的创业。目标客群也很清晰，针对刚毕业或者工作五六年的城市租房小青年。融了几轮资，生意很是不错，还创办第二家公司，做智能科技床垫。

在八九年前，互联网家装还未兴起时，大部分家装行业创业者学历不高，而我高中同学商科的学习经历，让他们团队能更快速、更清晰、更高效的捕捉到市场的动向和客户的需求，这就形成了明显的降维打击。

第三类 机遇路线： 我有一位忘年交朋友，他是70后，大专毕业。在支付宝初期的时候就加入做BD，那时候BD岗位并不那么看重学历。因此，他开启了一段升级打怪的职业生涯，一路做到了P8，那可是10年前的P8。然后在互联网金融红红火火的时候，去了某大厂做金融总监，再后来又去了跨境支付做副总裁，最后自己出来创业。因为一路做BD，再加上多年管理经验和人脉结交，一创业就拿到几个亿美金的订单，注意不是融资，而是订单。对于他这种创业者，客户和投资人的眼光根本不会放在学历上，而是看重他的人脉资源和成功项目经验。

但是，这种职业爽文到现在，只会越来越少。时代红利逐步消失再加上信息差缩小，这种可遇而不可求的机会就越少，当然对于普通人而言，还是有一些机会的，只不过更多的需要靠自己争取而非纯粹的等待。

第四类 内卷路线： 其实我们绝大部分人都是普通人，不知不觉中走的都是内卷路线，这也是社会上焦虑尤为盛行的原因之一。无论是普通白领，还是建筑蓝领，都在按照学校的教培规划，学好知识走上既定的社会精细化分工的岗位。

不知道大家有没有思考过，为什么同样是正规军路线，“高大上”的背景下，其实某种程度上没有这么卷，比如国际顶级投行，虽然投简历的很多，但真正target的求职者，其实并没那么多。

而“接地气”的背景下，往往更卷，比如互联网的大部分岗位，对于很多背景并不“高大上”的小伙伴而言，这是最理想的高薪岗位。

而到了相对基层的工作岗位，又开始不卷起来，比如像富士康这样的工厂招聘工人，常常是企业出现用工荒，招人难，而不是基层找不到工作。（下图示例）

其实原因很简单，“高大上”本身就是一种金字塔尖的稀缺资源，而稀缺本就是另一种形式的核心竞争力。当然了，“野路子”虽然风险高，但相比于“正规军”的一个模子的培养，本身更容易形成独特的竞争优势。

所以我们可以看到，降维路线占了两个竞争优势，往往也是富一代的主要路线，精英路线和机遇路线各占一个，而内卷路线一个都没占，没竞争优势就形成不了差异化，也就只能被迫用加大时间成本的投入。

四、如何跳脱内卷，走向机遇

企业战略规划的最后一步，便是战略实施。 所谓战略实施，便是将战略分解到具体的最小单元上，基于分解后的战略形成行动计划，并监控行动计划的落实情况，最终实现预定的战略目标。

简单来说，就是我们上文提到的第二个公式，预设结果+有效的战略实施=战略目标达成。

看到这里，小伙伴们有没有猛然一惊，如果预设结果是内卷路线，无论再怎么有效的努力实施战略行动计划，最终的成就也只会是本行业或本职位的“内卷之王”，就好比你想要上山顶，却选择了一条只能通往下山的路，再怎么走，也不可能形成竞争优势。

我相信，对于“高大上”的同学而言，存在职业规划困惑的概率较小，对于广大“接地气”的同学而言，不妨一起判断下，我们的选择是“内卷”还是“机遇”。

针对“内卷”这个话题，可以用基本竞争战略——成本领先，差异化和集中化来阐述。所有企业的竞争战略，都可以归纳为以上三种，而职业发展的“内卷”，也可以用这三种战略来描述。

对于求职者而言，其付出的成本是时间，如果采取成本领先战略，要获得更好的竞争优势，就必须以低成本高性价比向企业报价，那便是用更多的时间换取更低的收益。

而差异化战略，则跳出了这个时长陷阱，通过差异化提高竞争优势。

有一个小部分选择在某个细分领域成为专家，走的便是集中化战略，这也不失为一种好的选择。

对于我们大部分人而言，并非“接地气”+“正规军”，就一定只能走出“内卷”的路线，可以尝试着在本岗位，本业务，甚至是本行业，逐步尝试做一些差异化的事情。

在这里我举一个财务的案例，即普通人如何能逐步实现差异化。

一开始，对财务人员的收入我是没有认知的，直到有小伙伴告诉我星巴克的基础财务，应届生薪资一个月5500元时，我差点惊掉下巴，高大上的外资企业的基础财务薪资竟然如此之低。后来认真调研了财务人员的整个市场价，确实都不高。并且这些财务每天忙于除了各种财务明细核算，月初还要加班加点的关账，不自觉的卷入了时间陷阱。

设想一个场景： 假如公司要开展财务数字化相关的工作，一般会聘请外部的咨询机构和实施团队，而在公司财务内部，一般会指定关键用户和对接负责人，那么为了更好地完成这个项目，无论是乙方还是财务侧的领导，都尽可能希望这个关键用户是懂公司内部财务逻辑，也懂一定数字分析和数字化的人员。

某种程度上，项目的成功实施就是在对财务人员职业发展的弯道超车。项目成功你可能会升职，即使没有内部升职，有了这样财务数字化经验，你再跳到另一家公司做财务数字化相关的工作，无论是薪资还是职位都会上一个台阶。

另一方面来说 ，“会计专业的最好出路并非会计岗”，无论是做投行也好，做行研也好，做咨询也好，甚至是互联网商业分析师，如果完全不懂财务知识，其实是挺吃亏的 。

例如在券商，需要了解公司的财务报表，基于财务数据，进行上市的核查和股价的测算。

例如做投资，需要知道企业估值的逻辑和方法，这时还是需要用到财务知识。

甚至是做开发，若涉及到交易系统，核算系统的数据开发，很多程序员也都是边开发边学习财务知识。

还有一些非财务人员，也在学习财务知识，补充技能树，成为一名复合型人才。毕竟市场上这样的人才还很少，在内卷时代的溢价能力其实就越高。

当然，并非所有的人都适合“野路子”这种战略方式，因为“野路子”本身就是一种稀缺的机遇。就像我们假设的财务数字化场景一样，对于绝大部分普通人而言，机遇很多时候并不是要来的，而是随时好准备好技能然后等来的。

与其绞尽脑汁的想如何实现“野路子”，不如放下执念，从身边现有的工作领域出发，判断未来的发展方向，扩充自己的技能包，说不定在将来的某天，就柳暗花明又一村了。

有本叫《穷爸爸，富爸爸》的畅销书，归纳了不同人群赚钱的几种方式，并把他们划分为雇员、自由职业者、雇佣者和投资者。书中关于工薪一族和自由职业者的区别描述，便与上文关于“内卷”路线和“机遇”路线的观点，有异曲同工之妙。

E： 对于雇员而言，靠贩卖时间和劳动赚钱，这种模式的特点是，由于工作岗位的长期性，你在很长一段时间里能过上稳定的生活，但是一旦你不再工作，收益也就停止了。

在这种模式下，想要提升收入，就要增加工作时长。当然，除了延长劳动时间外，你还可以提升单位时间的价值回报。

S： 对于自由职业者而言，通过打造自己的品牌来赚钱，俗称获取“知名度”。即使你只是个普通人，当你有了一定知名度，肯定会获得一些机会。

B： 对于雇佣者而言，通过购买别人的时间来赚钱，这种模式的特点是，初期需要一定的投资，并且需要承担可能亏损的风险，但收益肯定是雇员收入的数倍、数十倍。

I： 对于投资者而言，通过投资项目来赚钱，比如炒股票、买比特币等，但这种模式的特点是，赚钱快，风险也高。

这本书的观点，其实跟基本竞争战略的思考，不谋而合。我们中的绝大部分都属于雇员这个角色，如果仅依靠工作时长获取报酬，便走入了“内卷”路线，而另外一种提高单位时间的回报，无论是通过为更大的平台工作，亦或是掌握稀缺技能，便是一种差异化的体现。

其实，自由职业者作为另一个主动收入的象限，某种程度上，是差异化达到一定程度后的质变，这种差异化已经形成了其个人IP，或者说是知名度。当然，也正是因为这种差异化的质变结果，才使得自由职业者相比于雇员，有更大的概率遇到“机遇”。

就好比BCG矩阵中，“问题产品”一步步转变成“明星产品”，很多时候，“机遇”路线是从“内卷”路线开始，一步步靠着差异化转型而成的。

五点感悟

今年我工作近10年，经历过不少事踩过不少坑，也帮助不少同学梳理过职业规划，有一些职业发展的感悟，与大家分享。

第一点：坚定信念，克服诱惑

和学生时代相比，成人工作很忙，并且身边的诱惑确实很多。很多小伙伴也是因为坚持不下来，最终放弃了很好的规划和理想。甚至我还遇到有小伙伴脱产来专心进行职业转型的（风险高，不太建议）。这里我结合自己的经验整理三个方法，可以有效缓解这个问题。

方法1: 制定计划时留有余地，执行计划时使命必达

在制定计划的时候不用把自己逼的太死，要抱着长期主义。可以根据日常工作的繁忙程度进行安排。比如进度可以按周来而不是按天，这样可以有效规避某天突然增多的工作安排；周末可以空出半天来留给自己娱乐放松，同时也可以留作自己本周学习时间的缓冲垫。

但计划一旦制定下来，在执行的时候就一定要按计划执行，不能找理由不完成。拖延这种事情，有第一次就有第二次，所以绝对不能开口子，否则越扩越大，真的会造成“垮坝”。

方法2：一个人可以走的很快，一群人可以走的很远

和我们考研或者考证时一样，很多时候一群人一起学习效果会好很多。所以当你下定决心时，最好能够找一些志同道合的小伙伴一起。这样每周叫你的人不再是去玩，去逛街，而是去学习，去成长。这样的效果会非常好，大家可以试试。

这个方法的最大难点在于寻找志同道合的小伙伴，这个就要大家各显神通，自行寻找了。

方法3：定期回顾成果，形成正向反馈

长期执行的事情，最怕的是反馈曲线太长——人往往都喜欢行动下去马上有结果的事情，这样容易形成正向反馈。所以对于这种中长期的学习或者行动，需要每周回顾一下自己过去的学习成果和成长，给自己足够的信心持续的执行下去。

甚至有的时候，自己达到一个小目标，给自己买份心仪的小礼物都是很好的正反馈方式。

第二点：从书中学，从事中练

很多小伙伴在克服了诱惑后，能够真正的持续投入相关技能知识的学习，但往往在使用过程中觉得非常晦涩，明明自己刚刚学习过的东西，遇到问题却想不出来使用方法。

这种现象其实和我们在学校学习知识是一样的，每个知识点在学习之后需要有练习题，这样才能充分掌握。不同之处在于学校学习是有教科书的，因此会有体系化的学习-练习-掌握的链条。而在工作之后，除非是专业的培训机构有课程研发，否则个人学习不会有机会。解决方法无它，只能尽量找机会练习。

第三点：和高人聊，找案例钻

与学校不同，职场中的工作经验是非常宝贵的财富和资产。很多时候，一些事情经历就是经历过，没经历过的人即便再聪明也不可能仅通过想象积累他人实战过程中积攒下来的经验。一些商学院会通过调研和整理，把一些宝贵的经验梳理成案例进行教学，而这些案例往往也是商学院课程中最为宝贵的部分。

在这方面，好的方法不多，真的只能通过一些培训课程去系统学习，或者通过身边的人脉去找有类似经验的人请教。在获取经验过程中，不但要了解结果，更要了解背后的思考逻辑，自己反复推演，认真吸收，这样才能有一种醍醐灌顶的效果。当然，这部分的经验传递一旦有所成效，对于职业发展的裨益很大。

第四点：职业发展，谨慎杠杆

我曾经看到过一段话，在投资中，加杠杆，是凯利公式的反面（是一个在期望净收益为正的独立重复赌局中，使本金的长期增长率最大化的投注策略），也是复利公式的大敌。很多资深的投资人，对于杠杆的使用都异常谨慎，甚至连股神巴菲特，都不推荐杠杆投资。

长长的职业发展，我相信你总能发现一些捷径，就如同投资杠杆一般，会成为你职业发展的加速器。但杠杆高收益的另一面，便是高风险，捷径成为事业加速器另一面，也许是便是一条通往地狱的路。

第五点：慢就是快，稳就是赢

去年风光无限的木头姐，其管理的ARK基金，截止到今年，收益已经和巴菲特的伯克希伟收益率持平了。去年巴菲特在一片谩骂声中，不得不出来写致股东的信，到今年却再度被捧成股神。

很多时候，我们总有一些执念，别人走得太快，别人太过于成功，而显得异常焦虑。其实职业发展就像价值投资，长长的40年职业生涯，每个人的节奏不同，经验积累不同，遇到贵人的时间也不同，与其盯着别人的短期成功，不如脚踏实地演好自己的剧本。

结语

客观来说，当下的就业市场并不友好。从19年开始，因为疫情和国际大环境，整体的经济情况是不好的，进而影响到就业。所以现在大家感觉工作机会似乎不多，现有的工作也越来越卷，甚至很多大公司开始裁员等等。

应该承认这是客观的。但危中依然存机，凋零中依然孕育着勃勃生机。在这个过程中，国家向着数字化转型以及整体的产业升级，都是经济未来发展的重要机遇。

与过去不同的地方在于，在这个过程中，劳动者所应具备的能力会更新，会更丰富。靠着原先积累的经验和知识，已然不能够满足未来产业发展的要求，也距离未来的“好工作”越来越远。

所以，在这个看似严寒的时刻，更需要我们坚定、坚持、坚强的去学习，去迭代自己的知识和能力。我们需要坚信， 未来冰雪消融之时，便是花开草绿之际，而我们所要做的便是让自己在春天到来的时候占据主动。

在职业发展的道路上，引用一段罗翔老师的寄语：“

我们很多时候是不是觉得我们抓的牌实在是太差了呀，但是再差的牌你都应该打下去。我们登上并非我们所选择的舞台，在座的有谁的剧本是你自己设定的？其实不是的，仔细想一想，我们决定不了我们的出身，我们决定不了我们的智商，我们更决定不了我们这一生的贵人相助。

我们经常会羡慕别人的剧本，但其实没有谁的剧本值得羡慕，你只能把你自己的剧本给演好。如果在你的一生中真的遭遇到很多挫折，那对不起，这就是你的剧本，你有两种选择，一种选择是弃演；一种选择就是把既定的剧本给演好。”

最后，让我们把空想转为理想，再把理想变为实践，脚踏实地创建精彩人生吧~