只有思考清晰,才能表达有力。深刻剖析结构化问题的底层逻辑,快速设计并实施可行性方案。
本书是有关结构思维的,由李忠秋老师亲自执笔,结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法,无论是企业还是个人,都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则,以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨,案例鲜活饱满,方法实用易学。通过本书的学习,读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣,也能够享受到解决问题带给你的成就感。
导论 解决结构化问题的底层逻辑
第一节 解决问题遵守的三个原则
第二节 解决问题包含的三个层次
第三节 解决问题遵循的五个步骤
第一章 明确目标,界定问题
第一节 认清问题的本质
第二节 分清问题的类型
第三节 确定现实与期望的一致性,界定问题
第二章 拆解问题,锁定要素
第一节 拆解问题需要遵从的原则
第二节 拆解问题的方法
第三节 寻找问题的根本原因
第三章 针对要素,制定方案
第一节 制定方案时优先考虑的原则
第二节 学会借鉴,想出对策
第三节 学会创造,想出对策
第四节 利用头脑风暴,集思广益
第四章 选择决策,确定方案
第一节 利用利弊图做决策
第二节 利用二维矩阵做决策
第三节 利用优选矩阵做决策
第五章 制订计划,实施计划
第一节 应用工具,分解任务,将方案细化为工作计划
第二节 估算任务时间,对任务进行统筹管理
第三节 执行计划
本书内容精要
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评分及书评
我极力推崇这种思考或表达方式。源于 16 年五一劳动假期,在火车上,当时一直困惑于假期后的一场晋升答辩,如何才能思路清晰简明扼要的呈现自己的工作成果。客观来说,评委中 4 个领导,有一个是我的顶头上司和另一个是我在全职项目的顶头上司。这个你必须承认他发挥着不可磨灭的 ' 作用。但同时你的实力必须不能影响在他们心中的期望。结果当然是好的,以第二名的成绩通过了。这里面就是因为当时看了李忠秋老师的结构化表达,以 “论证类比” 这个思路重新梳理我的演讲材料和答辩准备,才让我在正式晋升汇报中游刃有余,获得一致好评。所以我现在已经是一家公司的人力负责人,我依然在全公司推行这门课程。希望所有人都能因此获益成长,走上自己的快车道。
我是从得到上认识李忠秋老师,并学习而且获得很大收获。我不仅学习了得到上李忠秋老师的课,还通过别的学习
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学习了老师的视频课程。总得说来受益良多。《结构思考力》两本我都看过了。第一本主要是基于介绍结构思考力的概念以及一些简单用法与用途。第二本,也就是本书,目的性更强,实用性更高。从本书中,我有了三个重要收获。第一是解决问题的五个步骤;第二是我掌握了分析问题的三个重要方法,利弊法、四象限法和优选矩阵法;第三是任务分解的三个维度,工作、项目和组织。之所以说,本书实用性强,就提现在第二和第三个收获。这两个收获,一个提供了选择的依据,一个提供了落实的方法。让我收获良多。最后,强烈推荐本书和李忠秋老师在得到上的课程。
结构思考力课程告诉我们,解决问题的基本逻辑和思维模式,并对行动方案进行分解和说明,可以有效提高处理问题和解决问题的能力。
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。