赵亚军同志从部队退伍，到粮食系统工作近30年，从基层做起，先后担任保定市新市区粮食局副局长、保定市大众厨房配送中心总经理、保定市第二粮库主任。1995年5月作为粮食系统唯一一名企业代表，光荣出席了中国共产党保定市第七届党代会，2007年荣获保定市优秀共产党员称号。他2004年临危受命，到保定市第二粮库任主任，把濒临破产的第二粮库建成了现代化企业。该库科学保粮连续10年“一符四无”粮仓达到100%，2008年被保定市粮食局评为仓储企业规范化管理“示范企业”。该库2015年被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业，库党支部、库领导班子连续10年被保定市粮食局党委评为优秀基层党组织、优秀领导班子。

一、迎难而上，勇挑重担

2004年11月，市粮局党委决定赵亚军同志任保定市第二粮库主任。当时企业一无储备，二无资金，三无经验，职工近一年没发工资，处于放假状态，职工队伍极不稳定，不时出现职工到市粮食局集体上访事件。面对这个人心散、矛盾大、工作难、效益差的烂摊子，赵亚军同志毅然服从上级安排，担起了这副重担。

他上任后，首先解决职工吃饭问题。通过上级领导支持，多方筹措资金35万元，为职工发放了工资，稳定了人心。他提出了“建设一流班子、培养一流队伍、实现一流效益、争创文明企业”的口号，围绕这一目标，一抓形象建设，二抓基础管理，三抓企业经营，提升企业经济效益。

立足本业，以上率下。赵亚军作为“班长”，做到了同班子成员思想上多交流、感情上多沟通、工作上多商量。他深知“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。企业制定了严格的工作制度和纪律，使各项工作有章可循，他处处为人表率，严格遵守，使企业的作风有了明显改善。

他带领职工制定了保管工作各项规章制度，层层签订了保管和安全生产责任状，做到岗位职责清楚，逐级负责，定人定仓管理，定期测温测水。成立粮情分析小组，定期分析粮情，针对存在的问题及时采取有力措施。建立保管例会和定期对保管员培训制度，经常组织保管人员走出去学习先进保管经验，大大提高了保管人员素质。同时加大科学保粮力度，由于当时仓房老旧、条件差，没有通风设施，为保证粮食安全，加大对储粮安全的投入，安装了通风管道，仓房实现了机械通风。

二、务实拚博，立足企业发展

保定市第二粮库原址位于市区繁华地段，占地33亩，仓容不足1万吨，库内粮仓大部分为上世纪60－70年代修建，仓房严重老化，部分仓房出现裂缝。所处街道十分狭窄，道路是几十年前的老街道，由于运粮车多为大型车辆，粮食出入库十分不便。另外，原库址地势低洼，每到汛期都大量积水，雨水大时，护城河水回灌，严重威胁储粮安全，已不适应社会经济发展和国家储备粮管理标准要求。通过多次调研，并请有关专家论证，提出了退市进郊的设想。大家认为只有这一条路可以让第二粮库起死回生，方案制定后，经市粮食局党委批准，职工代表大会表决通过，决定将第二粮库整体搬迁、扩仓增容。2007年6月2日《保定市第二粮库迁建项目》由保定市发改委正式立项，并被列为《保定市<政府工作报告>2007年落实方案》。现库址位于满城县贤台乡，占地43亩（现库址已被划入保定市高新开发区），于2008年8月开工，2009年10月竣工，总投资2000多万元，新建仓容3万吨，比原有仓容提高了3倍。

该库搬迁前资产为700万元，现经过评估资产为5000多万元，比搬迁前国有资产增加了7倍。保定市第二粮库的搬迁扩建，达到了盘活国有资产、增加仓容、国有资产保值增值的目的，同时，增强了政府调控市场的能力，为保持职工队伍稳定，做大做强粮食产业提供了坚实的基础。

三、坚持绿色、卫生、环保理念，创新储粮管理方式

各级储备粮的安全、品质、卫生是粮食保管的关键所在。为此，保定市第二粮库突出抓了三个方面的工作：

一是注重保管队伍建设。赵亚军同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提高干部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派多人到院校、先进企业进行培训，学习仓储管理知识和技能。同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的培训形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是注重储粮技术创新。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与储粮管理人员一起进行了积极的探索。2012年该库从黑龙江省调入1万吨大豆，由于缺乏大豆保管经验，他不怕困难，认真向专家请教，根据大豆度夏难保管的特点，开动脑筋想办法，通过多次试验，总结出了保管大豆双低温密闭科学储粮的好办法。其做法是冬季通过机械通风等手段将大豆粮温降温，在春季回暖时，购买了3万多元的棉被将大豆粮面整体覆盖，把仓房封闭，保持低温度夏，待秋季再把棉被打开。通过赵亚军同志创新，我库保管的1万吨大豆三年品质优良，这一作法得到了中储粮北京分公司和上级领导的充分肯定，并作为经验予以推广。

三是抓制度规范化管理。作为粮库主任，近几年来，他根据储粮要求，先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，按照“一符四无”、“三专”、“四落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人”的规范化轨道。

四、坚持勤俭持库，构建和谐的企业发展环境

在赵亚军主任的带领下，保定市第二粮库全体干部职工，发扬艰苦创业的精神，为搞活经营，2011年通过职工集资，建设临街门脸十间，自己种植时令蔬菜，职工中午免费就餐。开办小餐厅，对外经营，解决来人业务接待问题，又提高企业效益。做到小活自己干，大活细打算。从节约一滴水、一度电、一张纸开始，勤俭节约。补交了以前拖欠的养老保险16万元，医疗保险7万元，为老干部解决药费9.4万元。从2010年开始全体职工每年工资增长16%，逐年提高职工福利待遇，定期召开职工文体活动，增强企业凝聚力，使广大职工爱企如家。

坚持实行库务公开、民主监督，重大事项和涉及到职工切身利益的事项都必须经职代会通过后实施。一直坚持带着感情做好职工的思想工作，做到换位思考，少说空话，多办实事，要尽量化解矛盾，把矛盾解决在萌芽状态，变上访为下访，他坚持每年同全体职工谈心1－2次，及时掌握职工思想动态，并为职工解决实际问题，职工提出的问题能解决的马上解决，没能力解决的，向职工说明情况，逐步解决。每个职工家有红事、白事他都亲自参加，重大节日，他都要对老干部、军转干部、困难职工逐一走访慰问，把党的温暖送到他们心中。

在赵亚军同志的带领下，全体员工经过11年的不懈努力，企业面貌焕然一新，领导班子凝聚力增强，职工生活有保障，心情舒畅，企业利润逐年增加。