优思学院 ^[1] 认为除了两大支柱，我们必须要对整个精益之屋进行理解，才可以知道精益生产的全貌。 精益之屋 由4部分组成：地基、2个支柱和屋顶。

首先，地基就是5S活动、目视化管理、 标准化作业 来建立稳定性。

其次，是2大支柱。

刚好及时（JIT）

刚好及时（JIT）支柱，是透过审视现有排程规划方式，重新探讨上下主要制程段的主排程与存货合理性，以 下游客户 出货需求为依据，对于内部各主要制程段的主排程重新探讨最佳化排列，先行定义出目前瓶颈制程段为何，前后游再依瓶颈制程段之最佳排程方式做调配，以达到瓶颈段最少换线、产能最佳化状态，同时其他制程段则探讨目前所拥有的库存在制品，是否能先行投入后制程以降低库存量并同时避免因缺乏瓶颈段的某种产品而使后制程全数待工，以达产能调配优势。

自働化

自働化支柱，自働化主要改善三大方向，一为自动派工系统、二为防呆装置、最后为防止 MO(错误作业)装置；大方向首要改善的，即为自动派工系统，在制品由各仓储库格流动搬运至所指定的位置上，执行下一道制程，而如何使搬运最有效化并减少无效的搬送传递，是最主要的项目，并考虑各制程段的成品如何送至下制程，以何处为最佳存放配送路径等等，以达到在制品能于合适的时间，以最有效的方式送达合适地点，借此來降低无效派货所产生的运送成本。

而 防呆装置 部份，主要考量现行作业中，部分作业是有方向性、先后性或作业差异性的，即无法一次就将事情做好、做对，有时无法由外观得知如何进行作业才是正确的，往往需要经过错误组装确认后，才能做对，若可以改变些许差异(诸如：凹槽、 卡榫 、色差标示等等)，即可方便辨识，进而一次就将事情做对，以降低无效的确认动作，而减少错误作业的部份，就如同防呆装置一样，但多着重于现行问题产生后，如何以一种简单有效的方法來改善它，也许是一种 系统防呆装置 ，也须是改善现行作业流程，也或许是加入一个相关制具，來避免下次再发生相同或是类似的问题，此错误作业的预防装置比较偏向于实际 生产作业流程 面的小问题、小流程改善，以期能由大方向找着眼，小方向着手，对生产过程全体相关流程做改善。

屋顶 - 精益的最高目标

精益之屋中的屋顶就是 精益生产方式 追求的目标：最高的质量、 最快的速度 、最高的价值、利润等等，而经济效益的体现以产品质量、成本降低和客户交货满意度得以保障，此外还可以加上人员的安全和士气，通过产品、服务和交货的 供应链管理 和控制，提升整体运营水平，实现 企业经营能力 的跨越。

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参考

1. ^ 优思学院｜精益生产管理（CLMP） https://ulean.org