原则_小百科

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《原则》（ Principles ）记录了Bridgewater创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）对自己人生成功过程的反思，试图提供一套能通用的理念，帮助人们在生活中作出正确的选择。

该书结合了他自身的经历，列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。 ^{全书分为三个部分，第一部分是作者

瑞·达利欧

的个人自传，讲述了他从一个美国

中产家庭

走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金

桥水基金

的故事。第二部分和第三部分以

方法论

的形式讲述了瑞·达利欧多年来生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。
^{导言

5 学习如何有效决策

9 持续培训、测试、评估和调配员工

第一部分我的历程

生活原则总结

建造并进化你的机器……

1 我的探险召唤（1949—1967年）

生活原则概要与列表

10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

2 跨越门槛（1967—1979年）

第三部分工作原则

11 发现问题，不容忍问题

3 我的低谷（1979—1982年）

工作原则概要与列表

12 诊断问题，探究根源

4 我的试炼之路（1983—1994年）

打造良好的文化……

13 改进机器，解决问题

5 终极恩惠（1995—2010年）

1 相信极度求真和极度透明

14 按既定计划行事

6 回报恩惠（2011—2015年）

2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系

15 运用工具和行为准则指导工作

7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）

3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

16 千万别忽视了公司治理

8 从更高的层面回顾

4 求取共识并坚持

将工作原则融会贯通

第二部分生活原则

5 做决策时要从观点的可信度出发

结语

1 拥抱现实，应对现实

6 知道如何超越分歧

附录

2 用五步流程实现你的人生愿望

用对人……

参考文献

3 做到头脑极度开放

7 比做什么事更重要的是找对做事的人

致谢

4 理解人与人大不相同

8 要用对人，因为用人不当的代价高昂

审校后记
^{瑞·达利欧

（Ray Dalio），

对冲基金

公司桥水创始人。他出生于

纽约

长岛

一个非常普通的

中产阶级

家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的

私营公司

榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《

时代周刊

》世界100位最具影响力人物，并跻身

《福布斯》

世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了

基金业

，美国CIO经理人杂志称其为“

投资界

的

史蒂夫·乔布斯

”。}}}

导言	5 学习如何有效决策	9 持续培训、测试、评估和调配员工
第一部分我的历程	生活原则总结	建造并进化你的机器……
1 我的探险召唤（1949—1967年）	生活原则概要与列表	10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
2 跨越门槛（1967—1979年）	第三部分工作原则	11 发现问题，不容忍问题
3 我的低谷（1979—1982年）	工作原则概要与列表	12 诊断问题，探究根源
4 我的试炼之路（1983—1994年）	打造良好的文化……	13 改进机器，解决问题
5 终极恩惠（1995—2010年）	1 相信极度求真和极度透明	14 按既定计划行事
6 回报恩惠（2011—2015年）	2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系	15 运用工具和行为准则指导工作
7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）	3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化	16 千万别忽视了公司治理
8 从更高的层面回顾	4 求取共识并坚持	将工作原则融会贯通
第二部分生活原则	5 做决策时要从观点的可信度出发	结语
1 拥抱现实，应对现实	6 知道如何超越分歧	附录
2 用五步流程实现你的人生愿望	用对人……	参考文献
3 做到头脑极度开放	7 比做什么事更重要的是找对做事的人	致谢
4 理解人与人大不相同	8 要用对人，因为用人不当的代价高昂	审校后记 ^{瑞·达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“ 投资界的史蒂夫·乔布斯 ”。}