软件项目管理中的4P
在日常的软件开发中，很多人可能认为只要技术实力够了，不需要任何的软件项目管理。但殊不知的是， 软件项目管理 对于整个软件项目起着至关重要的作用，甚至有可能关乎到软件项目的生死存亡。一项调查显示， 70%的项目失败是由于管理不善引起的 ，而并不是因为技术实力不够的原因。
那在软件项目管理当中，重要的4个因素又是什么呢？
在下面的这篇文章当中，将讲解软件项目管理中的4个重要因素4P，
people
、
product
、
process
、
project
。
一、项目管理的重要性和定义
1、重要性（两个阶段）
（1）20世纪70年代中期
①70%的项目失败是由于 管理不善 引起的，而并不是因为技术实力不够；
② 管理是影响软件研发项目 全局 的因素，而技术只影响 局部 的因素。
（2）20世纪90年代中期
美国软件工程实施现状的调查：
① 10%的项目能够在预定的费用和进度下交付；
② 软件项目管理成为软件项目开发中最重要的 核心问题 之一。
2、软件项目管理的定义
（1）定义
软件项目管理是为了使软件项目能够顺利完成，而对 成本 、 人员 、 进度 、 质量 、 风险 等进行分析和管理的活动。
（2）对象
软件工程项目 ，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
（3）何时（即什么时候做项目管理）
这种管理在技术工作开始之前就应 开始 ，在软件从概念到实现的过程中 继续进行 ，当软件工程过程最后结束时才 终止 。
二、管理四要素4P
1、管理的四要素(4P)
2、软件项目中影响最终结果的要素
3、项目管理关心的问题
PS: 以下将对4P的内容进行详细分析。
三、项目参与者类型(people)
项目参与者类型一般包括以下几类：
四、项目小组结构(people)
1、项目的三种一般小组组织形式
（1）民主分散式 （Democratic Decentralized, DD）
（2）控制分散式 （Controlled Decentralized, CD）
（3）控制集中式 （Controlled Centralized, CC）
2、关于小组结构的说明
（1）DD（民主分散式） ：没有固定的负责人，适合 难度比较高、交付期限很长及生存期较长 的项目，最适合于解决 模块化程度比较低 的问题，因为需要通信；
通俗来说 ：没有负责人，只有水平通信，成员之间需要广泛的两两交流。
（2）CD（控制分散式） ：有一个 固定的负责人 ，若有子负责人，子负责人和总负责人的通信是 垂直 的，而个人间的通信是 水平 的，适合 交付期限较长、比较简单 的项目；
通俗来说 ：有固定负责人，成员之间需要交流，成员与负责人之间也需要交流；若有子负责人，成员跟子负责交流，子负责人跟总负责交流。
（3）CC（控制集中式） ：负责人和小组成员之间的通信是 垂直 的，适合解决 交付期限比较严格的、简单的、模块化程度高 的项目
通俗来说 ：有固定负责人，成员之间不沟通，只跟上级沟通。
注 ：CD和CC两种结构都需要有一个固定的负责人，而DD不用；且会比DD产生更少的缺陷。
3、项目小组人员间的通信路径
从上图中可以看出，项目小组人数越多，通信路径越多。 通信路径计算公式为 ：
4、小组结构的选择需考虑的因素
对于一个小组来说，选择一个合适的结构需考虑以下因素：
5、思考题
Q1 ：某公司有21名员工，请问分别按DD、CD、CC方式来进行组织结构的划分，各自会产生多少条的通信路径？假设在CD和CC方式下被分成四组，画出大概的组织结构图。
下面给出 无子负责人 和 有子负责人 的框架图：写到这里，不妨再思考下，在CD和CC方式下被分成 五组 ，有多少条通信路径？组织架构又是怎么样的呢？ 评论区留下你的答案~
五、软件范围及问题分解(product)
在开始进行一个项目之前，应该了解些什么呢？
（ 1 ） 在进行项目计划之前，软件开发者和客户必须一起定义产品的目的和范围 ，考虑可选的解决方案，标识技术和管理的约束；
（ 2 ）没有这些信息，就不可能进行合理的（准确的） 成本估算 、有效的 风险评估 、适当的 项目任务划分 或是可管理的 项目进度安排 ；
（ 3 ）软件范围是软件项目管理的 第一个 活动。
通过下面一张图来加深对 软件范围 的理解。
圆圈里的内容即软件范围，确定该项目要做什么；那么不在圈子里面的，就先抛开，也就是说，不该做的内容先不要做。
2、软件范围的确定（划定问题的边界）
（ 1 ）语境；
（ 2 ）信息目标；
（ 3 ）功能和性能
3、问题分解（确定各部分的功能）
（ 1 ）分而治之；
（ 2 ）估算开始之前，范围中所描述的 软件功能 必须被 评估和细化 ，以提供更多的细节。因为成本和进度的估算都是 面向功能 的，所以某种程度的分解通常是很有用的。
六、过程(process)
1、一般性阶段
（ 1 ）软件过程的一般性阶段（定义、开发和支持）适用于所有软件项目；
（ 2 ）问题在于选择一个适合项目组所要开发软件的过程模型。
2、选择过程模型阶段
项目管理者必须决定 哪一个过程模型 最适合用在此项目，因此在选择过程模型时需考虑以下因素：
（ 1 ）需要该产品的客户和将做此工作的人员；
（ 2 ）产品本身的特征；
（ 3 ）软件项目组工作的项目环境。
3、已确定过程模型阶段
（ 1 ）当一个过程模型被选定时，项目组基于 通用过程框架活动集合 ，定义一个初步的计划；
（ 2 ）一旦建立了初步的计划，便可以开始进行过程分解，即必须建立一个完整的计划以 反映框架活动中所需要的工作任务 ；
（ 3 ）工作任务必须针对项目的特定需要进行适应性修改；且框架活动总是一样的，但工作任务则要根据 一系列的适应性标准 来选择。
七、产品和过程的二元性(product and process)
从上图中可以看出，横向坐标表示 过程 ，纵向坐标表示 产品 ，也就是说，每一个产品都有它对应的一系列过程。所以，在一个项目中，产品和过程都一样重要，缺了谁都不行，这也就体现了 产品和过程的二元性 。
八、项目的5W2H原则(project)
项目的5W2H原则包含以下几点：
九、写在最后——think more
看完上面文章内容后，不妨试问下自己以下问题：
分析如下具体项目情况，选择合适的团队结构（CC、CD、DD）及软件过程模型，并分析原因。
Q1： 在一个信息系统组织中，你被指派为项目经理。你的工作是开发一个应用程序，该程序类似于你的团队以前已经做过的某个项目，只是规模更大而且更复杂一些。需求已经由客户写成文档。
A1： 该项目规模更大并且更复杂，但是以前做过，因此选择 CC 的团队结构。同时，在最后一句中说到，需求已经由客户写成文档，即需求已经明确，可以用 瀑布模型 。但是呢，该项目是一个规模较大的项目，且因为之前做过类似，所以技术风险较低，因此也可以选择 RAD模型 来进行开发。 （CC、RAD/瀑布）
Q2： 你被指派为一个小型软件产品公司的项目经理。你的工作是开发一个有突破性的产品，该产品结合了虚拟现实的硬件和高超的软件。因为家庭娱乐市场的竞争非常激烈，完成这项工作的压力很大。
A2： 因为是突破性产品，且完成这项工作的压力很大，又因为项目的模块化程度较低，因此成员之间需要紧密结合，进行两两通信，所以选择 DD结构 。项目因为是有个突破性产品，风险性较高，因此选择 螺旋模型 进行开发。 （DD、螺旋/增量）
Q3： 你被指派为一个大型软件产品公司的项目经理。你的工作是管理该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本的开发。因为必须获得新的收益，已经规定了紧迫的最后期限并对外公布。
A3： （CC、增量/RAD）
Q4： 在一个为遗传工程领域服务的公司中，你被指派为项目经理。你的工作是管理一个软件新产品的开发，该产品能够加速基因分解的速度。这项工作是面向研究及开发的，但其目标是在下一年度内生产出产品。
A4： （DD、螺旋/形式化方法模型）
