企业经营 管理就是规划经营流程，组织、实施和控制是所有与产品制造和服务创新紧密联系在一起的管理工作。从另一方面说，经营管理又可以是设计、运行、评估和改造系统，为公司的主要产品和服务提供。

企业的经营管理，是企业生存与发展的重要因素，是其各要素间的逻辑联系。在长期内，企业是否能够找到符合其运营需求的运营模式，并在此基础上持续改进，将直接影响到一个公司的发展。

商业运作中有若干问题需要加以考量：

1、资金链

在经营过程中，资金是首要的一环。

2、产品

这是一种产品的规划和预测，企业研发一个产品首当其冲要考虑的因素就是研发的产品所具备的前景，以及产品在市场当中能够获得什么样的销量，然后在考虑给消费者提供什么样的产品。

3、目标消费者

目标消费者是产品的购买者，可以分成销售和直接销售两种，区分出目标消费者可以更好地进行市场营销。

4、管理

(1)人事管理：

每个员工都要制定一个具体的计划，包括目标，时间，结果，在工作结束后要有一个及时的反馈，而且要把市场因素考虑进去，以防止“短板”。当然，这也需要我们在工作中发现自己的不足之处。

(2)日常事务管理：

当然，我们的会议并不是常规的会议，每个人都可以通过会议来了解对方的工作状况，这也是一种提升员工竞争意识的方式，让管理层更好的理解他们的工作态度，从而发现他们的工作“短板”，从而进行有效的管理。

(3)销售工作：

公司现有客户众多，能否掌握客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售情况、客户订单数量的增加和减少的原因、销售数据的管理、工作中能否用有力的数据来解决问题。同时，我们也必须在营销部门和销售部的28定律中保持一个平衡。

企业经营的三个主要因素：

一、采购与供应管理

这就是企业在采购过程中，要找一个好的买家，这样才能在短时间内减少存货的成本，从而达到高品质的市场价值。

二、企业内部经营

公司的内部运作管理应当是一个亟待解决的问题，首先，营销部门要有一个标准的工作程序，这样才能在工作中节约开支，并能把工作做得更好。而且，营销部门的工作应该采取“放任自流”的方式，只要监督工作的进度，以及在合理的时限内，我们就不会要求流程。其次，是对销售部门的管理，营销部的经营又分为直营和顾客经销，经营过程中，每个人都要在最短的时间内达到最好的销售状态，并对顾客的服务行为进行规范，建立一个品牌行为识别体系。

三、配送和配送管理

一般的物流分配是为了减少费用、解决问题、完成任务。

总结

总之常规管理是宏观调控、微观干预、防范经营“短板”、必要时进行有效调控，把“短板”留给最能干的部门或个人。在工作中要掌握28定律，了解“28法则”的重要意义，就能找到工作的重心，克服“28法则”对公司的影响，提高公司的竞争力。