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飞信是怎么衰落的？
2007、2008年那阵子，飞信PC端和手机客户端因为移动好友之间发短信免费，同时凭借移动用户的基数发展很迅猛，这两年为什么感觉衰落的很明显？
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匿名用户
@谌斌
的那篇文章是分解注意力的软文，转移视线的，不是根本原因。
不方便说太多，飞信是利益链产物，有人发财就有人眼红，然后眼红的人就搞掉了发财的人。关键词李xiang东，马li，叶bing。
整个飞信都是外包业务，从机房到设备都是移动采购的，每年大笔运营费用，项目年运营成本数十亿，移动花钱，移动推广，移动自己考核自己的发展指标，就是放在那里不去运营，左边进，右边出都是利润，所谓的成本换收入。
有人坐看事情闹大的时候出面，上述的几个人连同移动的若干产业基地同时被搞垮，以致有段时间移动高层人人自危，所有业务全面停滞观望，飞信自然变成烫手山芋，谁敢接？你跟飞信集团有何利益关系敢在这个时候运营它！最终王jian宙也因此被人揪住不放，早早草草退休。
对运营商来说，那种束手束脚的所谓严谨制度的结果只有一个，不干活最好，干活就折磨死你；真正能放开手脚干活的人，难免遭人嫉妒，本朝天子支持你，不代表天子后面的势力会一直支持你；另外再说了，真正能放开手脚干活的人，还能干净的，除了自己创业的就是傻子，这年头不是你干净就一直干净，总有人一身污秽的跟你站在一起，别说是你，你家天子都不敢拒绝！
更何况一点，在椅子上坐的久了，屁股上难免都会有点屎，谁敢说自己脱了之后也干净？！
整个移动集团，都已经开始衰落了，不止飞信自己，移动曾经引以为傲的几大基地，都开始荒废了。飞信之所以没有退市，是因为市场有基数了，撤不起，一方面想发展又不敢，另一方面想退出市场也不敢；移动还不敢撇清自己跟飞信间千丝万缕的关系，认它，不敢，拒之门外再不来往，也不敢。今天下几个任务，明天下几个指标，大家都是得过且过，等着飞信自生自灭。
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2013年11月17日更新。
文字发完之后跳出来几个产品经理，觉得自己可以对飞信产品本身指点一二，对某几个人我很愿意从鼻孔中发出嗤之以鼻的声音，中国移动每天净利润2个亿，它要养产品养公司，哪怕就是95界面下的UI，它也养的活！！
中国联通的WO应用，你们谁用过？wo音乐，wo视频，wo阅读，wo商店……很多产品垃圾的跟shi一样，机房还是不断扩容，产品依然不断升级，中国联通近4年每年利润不到80亿，照样养活了一堆废物产品，移动的200亿养不活飞信？
以wo音乐为首的wo系列产品，我两年没有用过，几乎每隔40天都有后台直接登陆我的账号保持活跃度，我的wo阅读依然不断订阅产品，前几天邮箱还收到了wo邮箱的邮件，来自我自己的wo邮箱。
数据，活跃度，报告，乃至TM问题反馈，你们懂什么叫“养”产品吗？
产品经理也多学学运营，别有一天该站队的时候站错队被裁员。网易联想搜狐新浪这些大公司，也都一个样，别以为自己叫产品经理就多了不起，呵呵。
最近有个问题一直困扰我，就是比微信诞生更早的飞信为什么渐渐陨落，而有着相似产品基因的微信却搞的如日中天，是什么原因导致飞信之死以及微信的崛起呢？
我想有如下几个层次可以去思考：
1.产品的时机： 产品能否健康成长，很大程度受到推出时机的影响，在正确的时间出现最符合需求的产品，毫无疑问微信就是这样的产品，搭载移动互联网的热潮，同时智能机的市场成熟期。满足了人们免费通过移动互联的联系。
而秉承同样功能的飞信，推出的时间还是塞班系统统治天下的时代。糟糕的操作系统严重影响了产品体验，致使其并不能在移动端有太大的作为。而在PC端，其也未能找到对抗腾讯的好的办法
2.移动的自我限制： 只为移动用户服务，在运营商有话语权的时代也许还可以，但是真正进入移动互联网时代，同时联通电信在移动端的猛赶直追的情况下，必将导致大批量的用户流失。
最近中移动针对全网用户的同类产品-飞聊，令人匪夷所思。为什么不是改造飞信而是重新的项目重新的运营能？也许是内部利益博弈的结果吧
3.产品设计： 移动所有产品的思路基本上就是做大做全，飞信从开始的产品设计就显露出自己不仅仅是IM通讯软件，产品身上背负了太多，而核心部分渐渐被淹没，在新用户眼里，什么都有就是什么都没有
而微信就是沿着一个比较正常的产品逻辑流程，突出核心功能，然后逐步平台化
4.移动的产品运营思路： 这个不多说，互联网产品与传统增值业务的内部自我博弈，一定是移动今后发展最大的障碍