【全面解读阿里收购UC】UC不是被收购？比两个91值钱？

导读

一分钟快速了解UC

马云内部邮件

俞永福内部邮件

俞永福：不认为UC被收购 比两个91值钱

UC并入阿里幕后：“马卒”俞永福

阿里收购UC：俞永福能止马云移动入口之痛吗

阿里巴巴集团与UC优视今日联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

一分钟了解UC

UC成立于2004年，目前全球用户超过5亿，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。

核心产品组成：

UC浏览器：UC核心产品。俞永福曾表示，UC浏览器全球用户超过5亿，其中1亿多是海外用户。

神马搜索：移动搜索引擎，由UC与阿里巴巴共同发起组建。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，月度活跃用户数也达到了1亿。

UC九游：UC旗下游戏平台，全面负责UC的游戏业务。目前，UC九游上线手机网游超过千款，活跃用户超过6000万。

PP助手：移动应用分发平台，2013年12月，UC宣布完成对PP助手的收购。目前，在iOS端，PP助手用户达到5000万。

UC融资历程：

2006年，UC获得雷军(微博)天使投资，金额、持股比例不详；

2007年，UC获得联创策源和晨兴创投1000万美元投资，具体金额、持股比例不详；

2009年，UC获得阿里巴巴、晨兴投资、联创策源共三家机构的1200万美元战略投资，具体金额、持股比例不详；

2010年，UC获得诺基亚成长基金投资，金额、持股比例不详；

与阿里的“罗曼史”：

2013年3月，阿里巴巴花费5.06亿美元（约31.30亿元人民币）战略投资UC；

2013年12月，阿里巴巴进一步增持UC，支付现金1.8亿美元（约10.97亿元人民币）。

由此可以看出，阿里巴巴集团前后共需要向UC股东支付42.07亿元人民币，到2013年12月31日，阿里巴巴集团一共向UC支付33.58亿元人民币现金，后续还将支付剩余部分。

在这两次交易后，阿里巴巴获得UC总共66%的股份。

UC高管团队：

俞永福——董事长兼首席执行官

何小鹏——产品总裁

梁捷——技术总裁

朱顺炎——首席运营官

戎胜文——首席财务官

王桐——高级副总裁

韦东——高级副总裁

陈石——副总裁

刘忠华——副总裁

（腾讯科技整理）

马云内部邮件

各位阿里人，

请张开我们的双臂，欢迎并拥抱UC的同学们！经过五年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。

今年年初，集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。

阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观，强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。

阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁。我们相信，来自UC的3000名同事，将更大程度的丰富夯实集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心。

不久以前，我和永福说，我们有机会改变。走在一起，不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来----我们坚信，传统的以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(data technology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献。

如果说，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的话，我相信最大共性是，我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，也脚踏实地的利用互联网改变人们的生活。

一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。

再次欢迎！一起努力！！

马云

阿里巴巴集团董事局主席

2014.6.11

俞永福内部邮件

会当凌绝顶，一览众山小

——致UC全体同学信

各位UC同学，

在此我代表班委要向大家宣布一个激动人心的消息，在经过长期的磨合、沟通和思考后，从今天起，UC集团将整体并入到阿里巴巴集团公司，成为阿里大家庭的一部分。

藉此，我们将创造目前中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易总UC的估值远远超过之前中国互联网最大并购交易“百度对91的19亿美元估值”。整合完成后，我们将组建阿里UC移动事业群，这也是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。我本人已被邀请加入阿里巴巴最高的业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会成员，并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。

在此，也跟大家分享一下班委做出这一战略决策背后的思考：

1，为梦想——更快的实现

今年是UC创业十周年。十年前，我们带着“U Can Web：帮助用户更便捷的上网”这一朴素的梦想起航，见证了中国移动(微博)互联网时代的开启。随着业务的壮大和发展，我们在2011年重塑了新梦想——“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”。我们坚信，只有移动互联网才能实现“连接一半地球人”的梦想；我们坚信，这一梦想的实现，将在全球范围内，彻底改变人们获取信息、享受娱乐、享受生活的方式；我们坚信，只有移动互联网才能让一家中国互联网企业成为这一梦想的主角。UC是最早走出国门的一批中国互联网企业，经过几年的国际化路径探索，我们拥有了所有中国互联网企业中最大规模的海外用户量，也获得更大的视野和格局，超出预期的国际化前景更让我们无比兴奋，为实现“全球领先，来自中国”的梦想，我们愿意付出一切。在国际化方面，我们也看到了腾讯微信和阿里国际化的喜人成绩，尤其是阿里国际化将对生态的巨大影响，与我们“服务一半地球人”的梦想不谋而合。

今天的阿里集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个垂直业务上的纵深布局，已经远远超越了国内任何其他互联网公司的格局。在互联网与其他行业融合、渗透的过程中，阿里具有明显的领先优势，可以说今日阿里已经不仅是一家互联网公司，更是一家超越互联网的企业。依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应，成就更加超越期待的未来，实现更大的梦想。这是班委经过深思熟虑，选择与阿里结盟的最重要的原因。

UC与阿里在2009年由于战略投资结缘，过去五年，阿里兑现了“无条件支持UC发展”的承诺，双方高层建立了平等、尊重的友谊。当马云(微博)总提出“走到一起，实现共同的梦想”的建议后，我们觉得这是一个机会、一种缘分，让双方原本就一致的梦想融合，更快、更坚实的向前进！

2，为责任 —— 更大的期望

UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。就像我之前分享的，作为创业班子，上市只是一个过程，上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队激励；如果为控制力，不上市和晚上市对创业者更有利。阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支队伍的评价一直很高，本次整合方案更是给出了一个中国互联网历史上最高的价格，并且通过换股给了UC的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，信任UC团队的能力，继续让团队独挡一面，让UC旗下品牌发扬壮大。

在这样的选择面前，我、小鹏、梁捷、顺炎做出了有些不舍，但我们认为对大家负责任的决定，让大家更稳定获得创业回报的基础上，能够更专注于思考如何将产品做得更好，如何将能力发挥得更强，如何跨入自己人生的更高舞台！

3，为挑战—— 事业的珠峰

UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大，虽然经历很多诞生时从没想过的挑战，也曾遭遇过不少丑恶的竞争，但最终在残酷的生存考验中胜出，取得了自己在移动互联网格局中的一席之地。但我们必须感谢各种来自外部的竞争和挑战，正是它们成就了今日UC，让我们成为了中国互联网格局中最大的变量之一。

我们要感谢腾讯！正是与腾讯移动浏览器团队过去几年的高强度竞争，让我们不敢懈怠，不断加快产品和技术创新的步伐，让UC以最快的速度实现了从Symbian到Android等智能平台的跨越，让UC实现了在国内移动浏览器市场从30%的份额到超过50%市场份额的成长，成为国内最大的移动浏览器用户平台，让UC实现了从单一中国市场到多个国家市场份额超过10%的跨越。同时，竞争和挑战也让我们有了更多业务思考，从移动浏览器出发，经过四年多的打造，培养出国内领先的移动网游平台和品牌——UC九游，2014年九游给合作伙伴的分成预期超过一亿美元，我们时刻没有忘记打造一个开放共赢的移动游戏生态。

我们要感谢百度！正是因为百度对神马搜索的特别关照，让UC正在发展的移动搜索业务得到了7x24小时的高度响应和快速迭代锤炼（虽然神马搜索在过去的一个月被百度多次误操作，屡屡被标示为“未知搜索引擎”）。因为竞争，神马搜索已经成为移动搜索引擎的重要变量。感谢他们，只有竞争和挑战才能让创业者跑得更快；只有竞争才能让用户受益，因为产品创新可以更快，服务可以更好；只有竞争让生态受益，可以让大家更平等，发展更平衡。移动搜索是我们看到的巨大创新机遇窗口，神马已经成为移动搜索的重要变量，为实现突破，我们需要整合更多优质资源，我们需要放弃更多短期的利益，我们需要给用户创造更好的体验，需要为合作伙伴创造更多的价值。下一阶段，我们所有同学都将面临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴奋，晚年更值得吹牛的事情呢！

基于以上三点思考，团队做出了这一重要决定。作为班长，在决定之后，我想跟大家发出的口令是“冲锋”。一个人，一支队伍要想赢得未来，要想赢得尊重，最重要的是自我挑战，自我驱动，自我竞争。当你今天无法与昨天的自己竞争时，你的人生就走过了拐点！在这次整合完成后，可以想象，炮火将更加猛烈，希望大家能短暂的庆祝后，让自己和团队尽快归零，下周一，各野战军必须进入产品研发快速迭代周期，让自己的产品更强，让用户的体验更好，让我们把变量进行到底，让阿里和UC的整合产生“合聚变”！

最后，我特别想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，两个队伍的文化追求是高度一致的，我相信我们的融合会非常顺利，我们都会为阿里人而自豪！

会当凌绝顶，一览众山小。

班长永福

2014年6月11日

俞永福：不认为UC被收购 比两个91值钱

今日下午，俞永福接受了腾讯科技等媒体的采访。以下是采访的核心要点：

我不认为UC是被并购了

俞永福认为，此次并购与其他并购案例不同。其他并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取的大额股票的方式，这反映了阿里以合伙人的心态对待UC的团队。

另一点是，俞永福认为，UC和阿里不是汇报关系。他自称，不会当职业经理人。在此次并购后，只是汇报对象变了，从汇报给董事会变成阿里战略决策委员会。

并购之后，UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的野战军管理机制保持不变。

并购金额是两个91的价格

回顾此次并购的过程，俞永福透露，从第一次投资开始，阿里和UC已经相识5年。去年阿里战略投资阿里，两次增持完成，实现控股66%。

此次并购最初是今年4月份阿里提出提议，俞永福在五一期间经过思考后，并在5月6日的GMIC会上向业内暗示，做出了这个“重要的决定。”

至于并购的金额，在双方洽谈的时候评估，“UC至少比两个91值钱吧”。俞永福没有明确说具体是多少，需要到阿里上市时的股价换算得出。

去年8月，百度以19亿美元鲸吞91无线，创下中国互联网史上并购金额最大的一笔交易。

资源整合包括高德

新成立的事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等。

其中，浏览器业务和搜索业务已经整合到UC浏览器和神马搜索中，九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务也是去年UC先后收购并进行整合的。

值得一提的是LBS业务的整合，俞永福明确表示，此部分业务的整合包括高德以及其他上市公司。

对于阿里互娱负责的游戏部分，俞永福要区分开。“互娱总裁刘春宁负责的游戏主要是国际游戏的引入部门，九游负责是面向用户的分发渠道。”

他认为，目前不是整合的好时机。（宗秀倩）

UC并入阿里幕后：“马卒”俞永福

文/土妖

6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。据了解，阿里将以股票和少量现金形式实现对UC的全面控制。

马云缘何是俞永福的贵人？

UC终于成了阿里的一部分，UC董事长俞永福面对媒体高呼，“马云是自己的贵人”，看来的确不假。既然是贵人，那我们来“庸俗”的分析下：

首先，是“钱”贵人，2013年3月、12月，阿里分别出资31.3亿和11亿元收购了UC大约66%的股份，加上剩下股票互换的34%股份，阿里在UC身上总计花费大约150亿人民币，约合24亿美金，作为CEO的俞永福自然少不了“落袋为安”。

此外，还是“权”贵人，伴随UC全面并入阿里，俞永福将加入阿里战略决策委员会（董事会）。此外有消息称，早前被阿里收购的高德将并入UC，成为UC的LBS事业部。虽晚一步嫁入阿里豪门，但俞永福却能超越高德成从武主管“后宫”，何等荣耀。

在俞永福给UC的内部3000员工的说明邮件中，11次用到了“梦想”一词，从在最初的独立上市梦想，到如今并入阿里梦想掌管阿里集团移动业务，从梦想纳斯达克敲钟到梦想阿里股票产生高额回报，一封2800字的邮件既是难掩俞永福心中激动。

但小激动之外，环顾中国互联网整体格局，未来阿里UC移动事业群所面临的挑战却并不小。如果说UC并入阿里是UC自己的会当凌绝顶，那新的阿里UC移动事业群会很快发现泰山海拔不过1500米。阿里电商虽强，但移动业务却并不值得炫耀。在阿里IPO前的关键时间节点，弱势的移动业务成为马云最需要讲出“漂亮故事”的环节，也直接关系阿里发行价高低。

卒的奋战：场景炒作为想象空间

阿里估值从大约500亿美金左右，一路上涨，除了资本、投行、分析机构的合谋之外，阿里并购来几个“马前卒”公司（微博、高德、UC、恒大、快的、美团、陌陌）的场景渲染相当重要。

以UC为例，从阿里2013年入股开始，UC渲染阿里移动想象空间的最重要的事件莫过于推出“神马搜索”。首先，移动搜索毫无疑问仍然是移动互联网上最具变现能力的市场领域，马云当然知道进军搜索对华尔街的投资者意味着多大刺激。远的不说Google是全球市值最高的互联网公司，360股价暴涨的成功经验就在眼前。

而阿里旗下早就有自己的搜索团队一搜，这支搜索队伍从周鸿祎时代的3721，再到雅虎中国，再到阿里巴巴，人员走得走，换的换，只是团队名字仍然保留。

如果还对投资人说一搜团队做了个移动搜索，这显然调动不了任何投资人胃口。但如果是以UC的名义来发布就大不一样了，因为UC可以视作进军搜索的新力量，凭借浏览器份额完全存在搅局的可能。所以，我们看到发布神马的节奏是UC完全并入阿里之前，如果是并入阿里之后发布神马，效果也会大打折扣，虽然二者本质上一回事。

在这个背景下，可以理解俞永福为啥不断叫板腾讯百度了。

为提升阿里估值而向搜索巨头宣战，摇旗呐喊声越大，越容易被关注。GMIC大会俞永福突然改变演讲主题，其实也是在做隐形的铺垫。在内部邮件中，俞永福感谢腾讯的理由是浏览器份额，感谢百度的理由聚焦到神马搜索（其实，真应该感谢的是百度联盟在过去这么多年给UC的流量支持和变现）。既然已经嫁入阿里，又在阿里IPO前的关键时点，避重就轻，选择有利提升想象空间的表达是俞永福的聪明，也是无奈，也许，就是这封内部邮件的key message，也是要经过阿里公关部和马云的同意才能发布。

与UC炒作类似的，还有高德、恒大等等，只是都是不一样的业务想象领域。从阿里入股这些“卒”的价位看，其实都不便宜，高位高估值买入，同时授予股票，如果卒子们不为阿里市值呐喊，最先受伤的就是这些马前卒。毕竟阿里自身的业务是各种流量导入的最终受益者，即便股价不佳，并不影响淘宝天猫赚钱。而马前卒们并不排除有这种可能，将希望寄托于阿里的高发行价而非自身业务发展上。

谁是阿里系禁卫军？

俞永福的内部邮件称，新的阿里UC移动事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务。

果真是“（马云）后宫佳丽三千人，三千宠爱在（俞永福）一身”么？其实未必。

最关键的变量当属高德。按市值，高德目前大约在15亿美金，阿里给UC的估值高到了50亿美金，实际购买价大约24亿美金，超出一倍的溢价，除了鞭策俞永福不断为阿里市值鼓噪外，也留下一步棋，是俞永福可能取代成从武掌控高德。

这是马云用人上得高明之处。一方面，俞永福属于一直心高气傲，希望独立上市，独当一面的傲才，当初俞永福拒绝百度全资收购理由就是要独立性，不愿意向人汇报工作。所以马云第一步是入股，但不控股；第二步是控股了，但不管人；第三步是完全吞并，但给你拓展空间，你可能兼并其他你以前想都不敢想的公司。

从业务实际能力看，俞永福和成从武做公司的水平差不多，都是第二梯队京东小米360之后，第三梯队的主力成员。但从公关的领悟力看，俞永福可比成从武高了不止一个档次。

百度高德导航免费一战，百度打得成从武几乎骂娘，殊不知你越急越显示你实力不足。马云是看在眼里，急在心里。关键成从武还去请教周鸿祎如何对付百度，这岂不是犯了马云大忌，当年周马二人有你就没有我的赌气还历历在目。为了上市前团结一致，谁知道马云是不是对成从武只是表面安抚？

而俞永福就不一样了，浏览器叫板腾讯，神马搜索叫板百度。几乎都不用马云点拨，就知道要害所在。这样的人才马云能不喜欢么？从俞永福的内部邮件中也可以看出一二，俞永福加入了阿里战略决策委员会，成从武没有。并入阿里俞永福满心欢喜，而当初成从武却没有表达丝毫喜悦。

对于越来越大的阿里大家庭而言，UC娶进门后的后宫马卒之争也值得关注。从目前态势来看，俞永福至少是阿里上市进程中最大的一颗马前卒式的棋子。

阿里收购UC：俞永福能止马云移动入口之痛吗

腾讯科技 宗秀倩

阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福(微博)将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。

过去两年，整个阿里集团在移动互联网入口焦虑症的驱使下，希望通过双线来实现“ALL-IN无线”。一条线是打造自有核心产品，如支付宝钱包、来往和手机淘宝；另一条线则是马不停蹄地并购和战略投资细分领域的领先者，如高德、UC、新浪微博、陌陌等。

强推自有核心产品目前并没有形成超级入口，疯狂并购也并没有给阿里带来足够的安全感，反而带来了电商、O2O和社交等多重业务整合和协同的新难题，现在，这个难题抛给了俞永福和他带领的UC。

从独立发展到委身阿里巴巴

在去年接受阿里战略投资后，俞永福此前曾高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”在此之后，UC于去年下半年完成了对PP助手的收购，并表示三年内拿出30亿人民币用来收购和建立生态链。

在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。

此次全资融入阿里之后，UC已经不再寻求独立发展。这种变化背后的原因，俞永福希望期待更快实现化学反应。

他认为，依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应。

俞永福一统移动事业群

UC官方表示，以UC优视为基础设立的阿里UC移动事业群，将是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。

该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。

这可视为阿里在无线业务上的再度调整。从去年到今年，阿里在无线架构上的调整已经超过三次，无线事业部的管理权几度易主。

2013年1月10日，阿里对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部。随后在去年9月，阿里又成立网络通讯事业部和淘点点事业部。此次调整中，阿里CEO陆兆禧则亲自挂帅移动业务。

今年3月，阿里针对无线进行人事和架构调整，COO张勇接替陆兆禧挂帅无线业务，负责淘点点的王煜磊成为天猫兼聚划算总裁。此次变动，陆兆禧宣告挂帅无线时隔不到半年。

移动端入口焦虑症

受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。在频繁的架构调整和无线负责人的变换中，阿里曾经试图将支付宝钱包、来往和手机淘宝打造成拥有几亿用户的超级入口，直到目前这种策略并未成功。移动电商对海量流量的强需求，使得阿里在移动入口上的焦虑比其他大公司更突出，这也是不断寻求并购的原因之一。

最近两年来，阿里巴巴及其关联公司一直在进行移动互联网的投资和并购，大的产品包括战略入股新浪微博、优酷土豆，全资收购高德，以及以66%的绝对控股优势战略入股UC。

从资本的逻辑上来看，阿里在移动互联网领域展开地毯式的投资收购，主要用以扩大四方面的业务和资源外延：一是购买用户和流量，如投资UC;二是获取大数据，如投资高德、友盟;三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美团、快的打车等。

用移动搜索打通电商入口

阿里这番密集的资本布局稍稍疏解了入口的焦虑，带来的另一问题是，这些业务并没有和阿里核心业务电商进行有序协同。

现在，阿里把整合的重任交给了俞永福和他的UC。一个说的通的原因是，UC今年上半年的产品已经证明了自己的资源整合能力。

在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。

作为阿里绝对控股的子公司，在投资和增持前后，UC对阿里资产的内部整合已经开始，并在今年上半年悉数交出了整合成果。一块是整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务，另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。

两个业务投射着在当初阿里入股时UC瞄准的战略方向：一是移动电商，UC浏览器要加上购物、支付和金融等服务；二是强化UC的入口地位。在过去10年的发展中，UC已经拥有了5亿用户以及背后的应用分发和游戏联运能力。去年下半年，UC全资收购了越狱分发应用市场PP助手，UC已经完成了Android和iOS的双平台移动分发布局。

俞永福已经找到了用移动搜索打通移动电商的方法。在他看来，PC端的现实困难是，阿里封闭了通向百度的数据通道，这直接导致PC端搜索和阿里电商之间割裂，百度的用户只能到达淘宝，但没法具体到某一件商品。阿里的搜索只能在淘宝和天猫内部使用。

从PC端到移动端，用户从搜索里寻找商品的需求并没有没有改变。有了UC和阿里的战略投资关系，阿里相当于拥有自己的搜索平台，从外部到内部，用户可以通过移动搜索到达淘宝，也可抵达淘宝内部的具体商品，PC时代的屏蔽墙就这样可以拆掉了，流量导入自然而言。

俞永福难题：如何整合阿里庞大资源

据腾讯科技不完全统计，过去2年阿里体系相继通过投资和并购花费掉的资金已超80亿美元，不 仅被喻为买下半个互联网，更被指买下整个世界,但阿里巴巴快速疯狂并购背后也留下整合的问 题。

最近典型案例是，阿里收购高德后，高德加速向移动互联网转型，业务向阿里巴巴生态迁移，但 高德自身营收出现急剧下滑，并出现大幅亏损，高德的传统客户也在不断远离高德，阿里更被指 出帮高德对手“扼杀”高德。

在打通了移动搜索和淘宝的流量之后，UC整合阿里并购来的其他资源将成为新的难题。

俞永福一直在强调UC的主导地位，甚至他把和阿里的关系定位于“以我为主，为我所用”。阿里 之于UC，除了资金和人才，更重要的是生态系统，包括阿里巴巴的流量联盟，俞永福认为，不用 好阿里巴巴联盟就属于自己傻。

在整合阿里体系的其他资源上，已有合作的先例。典型的案例是新浪微博。此前，有媒体向俞永 福发问，UC是否有做自媒体平台的计划。俞永福认为，自己不会做，但可以给新浪微博的自媒体 平台导送流量。

阿里已经给俞永福留出了整合的权限，新成立的事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等。

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