史玉柱的十年征途

在改革开放30年的企业史上，他绝对是一个“另类企业家”；在个人与企业命运上，他经历过“天堂”和“地狱”；在行事风格上，他常常狂放不羁，语惊四座；在创富路上，他更是以近乎极致的商业运作，收获骂名与财富，从中国“首负”变成了中国互联网首富。

他就是史玉柱，上海巨人网络集团的董事长兼CEO。

9月10日，美国著名财经杂志《福布斯》公布了2008年全球互联网富豪排行榜，史玉柱在榜单中以28亿美元个人净资产总排名第七，也是排名第一的中国人，成为名副其实的“中国互联网首富”。雅虎CEO杨致远、腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、阿里巴巴董事局主席马云和网易CEO丁磊也荣登该榜单，但均在史玉柱之后。

虽然与其他互联网巨星相比，史玉柱的互联网“从业经历”短得只有4年，但这并没有妨碍46岁的他后来居上——史玉柱又制造了一个传奇。

疯狂的《征途》

在史玉柱的面前，永远摆着一个精致的紫砂壶和9元钱一包的KENT香烟，在香烟的袅袅烟幕中，刚动完近视治疗手术的史玉柱习惯性地眉头紧锁。

“我还不知道呢！好像没有什么特殊的感觉，可能是我对这些事不太关心”。当记者把登上“中国互联网首富”这一消息告知史玉柱时，尽管他并未显露出吃惊，但嘴角还是掠过了一丝笑意。

从欠债2.5亿人民币到今天的28亿美元个人净资产，史玉柱走了10年。这10年里，他只干了3件事，但件件都惊天动地：做保健品“脑白金”；购买华夏银行3.11%和民生银行2.17%的股份；做网游。现在，尽管两个银行的股权较高峰时已缩水100多亿元，但仍为史玉柱带来了丰厚的投资回报。而真正把史玉柱推上“中国互联网首富”宝座的，还是他投身不久的网游行业。

2004年，已有10多年玩游戏经验的“玩家”史玉柱在上海成立征途网络科技有限公司，把赌注下到了网络游戏上。而此时的网游市场，盛大、网易等公司已如日中天，选择这个时候进入，史玉柱引来业内嘘声一片，“不是晚了，而是太晚了！”然而，史玉柱还是在近两年的研发后，于2005年11月推出了自己的网络游戏《征途》。

这是一款再次让史玉柱走上事业巅峰的产品，而在不断完善产品的同时，史玉柱引入了非常商业模式和营销之路。

《征途》有着与其他游戏不同的面孔。如率先采用“免费玩游戏”打破“行规”，倡导“喝着咖啡升级”的自动打怪物升级的方式，以及在游戏中设置保险、彩票、股票等新玩法；在营销上，史玉柱延续了脑白金式的营销方法，近2万人的推广团队将《征途》的宣传广告贴满了1800个二三线城市的网吧。一个红衣少女手捧电脑大笑的形象广告首度在央视播出，开网游业先河。

《征途》推出两年后，同时在线人数超过100万，月盈利达到850万美元，成为了中国最赚钱的一款网络游戏。2007年11月1日，巨人网络（同年9月21日由“征途网络”改名）登陆纽交所，融资10.44亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱也成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。

从珠峰“重生”

尽管如今取得巨大的商业成功，但史玉柱依然对记者坦言，“最难忘的噩梦就是债主追债”。那时的史玉柱可谓正处在人生的最低谷，其一手创办的巨人集团因建造巨人大厦而陷入了资金链危机。而梦断巨人大厦，正是被史玉柱自称人生中所做的“第一件事”。

史玉柱的创业之路曾为许多中国人耳熟能详。1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。他的行囊中，只有借来的4000元以及他耗费9个月研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。

正是这款产品，让史玉柱迅速赚了第一桶金。之后的巨人汉卡系列，更是让史玉柱的巨人集团在1993年年销售额就达到3.6亿元。

在充足的资金与各式各样的荣誉光环笼罩下，史玉柱的摊子越扩越大，随后进入了保健品行业。随着“脑黄金”广告扑天盖地而来，巨人集团不仅渡过了资金周转难关，1个亿的广告也换回来近10亿元的收入。

“那当然是一个最好的时代。”史玉柱雄心勃勃，他要建造中国当时最高的企业总部大楼——珠海巨人大厦，18层、38层、54层、64层，巨人大厦设计不断加码。

只有1亿流动资金的史玉柱，却要建造一个总预算12亿的巨人大厦，这注定是一个狂热的举动，随后而来的是资金链断裂。1997年，史玉柱陷入人生低谷，负债2.5亿元成为了中国“首负”。

“不懂管理，不重战略，盲目多元化，做产品、营销没有经验。”在总结那段时光时，史玉柱总会多耗掉几支香烟。

巨人危机后，史玉柱过了一段隐姓埋名的日子。1997年，在世界第一高峰珠穆朗玛峰6000多米海拔的位置，出现了一个瘦削的身影，他带的氧气袋中的氧气已接近耗尽，茫茫的白雪让他分不清人间天上，在那一刻，他曾经与死神擦肩而过。他就是刚从低谷中挣扎爬起，即将大卖脑白金的史玉柱。

“从珠峰上下来之后感觉自己是捡了一条命回来，心情异常平静，再面对巨人大厦的失败就坦然多了”，史玉柱眉头渐开。这个体验给了他无穷的启示，让当时遭遇挫折的他更加坚强，“相信经历了生死考验后，没有什么是做不到的！”

史玉柱抓住了最后一根救命稻草：当时已经报批的保健品产品储备“脑白金”。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这一段可能让人永远想忘掉但却忘不掉的广告词也正是出自史玉柱之手。

1997年冬，史玉柱召集了20多名旧部召开 “脑白金”构思会议。1998年，在珠海开往无锡的面包车里，他对20多个数月没领到工资的员工说：“等我有了钱，一定补偿你们……”面包车到达无锡，从全国各地汇聚过来的员工也到了，一共100多人。

他找到了一位以前借过自己500万元钱的朋友，又向他借了50万元，巨人重新有了启动资金，而他的朋友得到了“一定偿还欠款”的承诺。

史玉柱从江阴开始启动市场，继而江苏，再到全国，脑白金风靡大江南北。一个新的保健品巨头从此崛起，但他的巨人梦从来没有更改过，这个公司的名字就叫“健特生物”，“健特”是英文GIANT（巨人）的音译。

2000年，脑白金创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱悄悄来到珠海，收购了烂尾多年的巨人大厦，并于当年还清了2.5亿元债务，“敢于承担个人责任”让史玉柱重获了社会的尊重。

“本色男人”

如果走在大街上，看到一个永远穿着似乎有点皱的白色或红色运动装，理了光头后略显得有点尖的头顶有两三个伤疤，嘴里叼着一支香烟的人，你会想到他是史玉柱吗？

史玉柱谈不上是一个健谈的人，尽管他的思路非常清晰，但他的语言表达却经常不能跟上他的思绪，因此他的话语跳动性极高。巨人网络现任总裁刘伟称他是“本色男人”。

在史玉柱的“老将”、巨人网络副总裁汤敏心中，史玉柱是一个会被永远记住的人。“史总是个勤奋，务实还有点偏执的人。他对工作特别专注，讲究细节，喜欢和大家一起讨论问题。”她记得史玉柱当年因为资金链危机而在庞大的办公室中来回“散步”，在一个几乎与世隔绝的小山村中疯狂地玩单机游戏。她还记得史玉柱说“等我以后有钱了，一定补偿你们……”她印象最深的一件事莫过于原健特生物总经理陈国遭遇车祸后发生的一切：5年前，陈国遭遇车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。

就这样一个江湖气十足的史玉柱，令众多老将多年来不离不弃。不管在史玉柱大红大紫抑或隐身草莽之时，紧紧跟随其后，为其事业摇旗呐喊。

除了骨子里的坚强与人格魅力，史玉柱认为支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”

现在史玉柱正变得越来越“胆小”，他不再轻易做无谓的冒险：现在的巨人网络，采取了以传统企业的方式做IT；目前巨人的办公楼位于一个老厂房改建的科技园内，走进公司，很难想象这是一家手握57亿元资金的公司。“我们注重成本控制，惟一不扣的是工资，艰苦奋斗是我们的企业文化。”史玉柱说。

明年2月，巨人网络就要搬到位于上海松江区的巨人软件园区，在那里，没有高楼，更不会建巨人大厦。

在改革开放30年的企业史上，他绝对是一个“另类企业家”；在个人与企业命运上，他经历过“天堂”和“地狱”；在行事风格上，他常常狂放不羁，语惊四座；在创富路上，他更是以近乎极致的商业运作，收获骂名与财富，从中国“首负”变成了中国互联网首富。

他就是史玉柱，上海巨人网络集团的董事长兼CEO。

9月10日，美国著名财经杂志《福布斯》公布了2008年全球互联网富豪排行榜，史玉柱在榜单中以28亿美元个人净资产总排名第七，也是排名第一的中国人，成为名副其实的“中国互联网首富”。雅虎CEO杨致远、腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、阿里巴巴董事局主席马云和网易CEO丁磊也荣登该榜单，但均在史玉柱之后。

虽然与其他互联网巨星相比，史玉柱的互联网“从业经历”短得只有4年，但这并没有妨碍46岁的他后来居上——史玉柱又制造了一个传奇。

疯狂的《征途》

在史玉柱的面前，永远摆着一个精致的紫砂壶和9元钱一包的KENT香烟，在香烟的袅袅烟幕中，刚动完近视治疗手术的史玉柱习惯性地眉头紧锁。

“我还不知道呢！好像没有什么特殊的感觉，可能是我对这些事不太关心”。当记者把登上“中国互联网首富”这一消息告知史玉柱时，尽管他并未显露出吃惊，但嘴角还是掠过了一丝笑意。

从欠债2.5亿人民币到今天的28亿美元个人净资产，史玉柱走了10年。这10年里，他只干了3件事，但件件都惊天动地：做保健品“脑白金”；购买华夏银行3.11%和民生银行2.17%的股份；做网游。现在，尽管两个银行的股权较高峰时已缩水100多亿元，但仍为史玉柱带来了丰厚的投资回报。而真正把史玉柱推上“中国互联网首富”宝座的，还是他投身不久的网游行业。

2004年，已有10多年玩游戏经验的“玩家”史玉柱在上海成立征途网络科技有限公司，把赌注下到了网络游戏上。而此时的网游市场，盛大、网易等公司已如日中天，选择这个时候进入，史玉柱引来业内嘘声一片，“不是晚了，而是太晚了！”然而，史玉柱还是在近两年的研发后，于2005年11月推出了自己的网络游戏《征途》。

这是一款再次让史玉柱走上事业巅峰的产品，而在不断完善产品的同时，史玉柱引入了非常商业模式和营销之路。

《征途》有着与其他游戏不同的面孔。如率先采用“免费玩游戏”打破“行规”，倡导“喝着咖啡升级”的自动打怪物升级的方式，以及在游戏中设置保险、彩票、股票等新玩法；在营销上，史玉柱延续了脑白金式的营销方法，近2万人的推广团队将《征途》的宣传广告贴满了1800个二三线城市的网吧。一个红衣少女手捧电脑大笑的形象广告首度在央视播出，开网游业先河。

《征途》推出两年后，同时在线人数超过100万，月盈利达到850万美元，成为了中国最赚钱的一款网络游戏。2007年11月1日，巨人网络（同年9月21日由“征途网络”改名）登陆纽交所，融资10.44亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱也成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。

从珠峰“重生”

尽管如今取得巨大的商业成功，但史玉柱依然对记者坦言，“最难忘的噩梦就是债主追债”。那时的史玉柱可谓正处在人生的最低谷，其一手创办的巨人集团因建造巨人大厦而陷入了资金链危机。而梦断巨人大厦，正是被史玉柱自称人生中所做的“第一件事”。

史玉柱的创业之路曾为许多中国人耳熟能详。1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。他的行囊中，只有借来的4000元以及他耗费9个月研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。

正是这款产品，让史玉柱迅速赚了第一桶金。之后的巨人汉卡系列，更是让史玉柱的巨人集团在1993年年销售额就达到3.6亿元。

在充足的资金与各式各样的荣誉光环笼罩下，史玉柱的摊子越扩越大，随后进入了保健品行业。随着“脑黄金”广告扑天盖地而来，巨人集团不仅渡过了资金周转难关，1个亿的广告也换回来近10亿元的收入。

“那当然是一个最好的时代。”史玉柱雄心勃勃，他要建造中国当时最高的企业总部大楼——珠海巨人大厦，18层、38层、54层、64层，巨人大厦设计不断加码。

只有1亿流动资金的史玉柱，却要建造一个总预算12亿的巨人大厦，这注定是一个狂热的举动，随后而来的是资金链断裂。1997年，史玉柱陷入人生低谷，负债2.5亿元成为了中国“首负”。

“不懂管理，不重战略，盲目多元化，做产品、营销没有经验。”在总结那段时光时，史玉柱总会多耗掉几支香烟。

巨人危机后，史玉柱过了一段隐姓埋名的日子。1997年，在世界第一高峰珠穆朗玛峰6000多米海拔的位置，出现了一个瘦削的身影，他带的氧气袋中的氧气已接近耗尽，茫茫的白雪让他分不清人间天上，在那一刻，他曾经与死神擦肩而过。他就是刚从低谷中挣扎爬起，即将大卖脑白金的史玉柱。

“从珠峰上下来之后感觉自己是捡了一条命回来，心情异常平静，再面对巨人大厦的失败就坦然多了”，史玉柱眉头渐开。这个体验给了他无穷的启示，让当时遭遇挫折的他更加坚强，“相信经历了生死考验后，没有什么是做不到的！”

史玉柱抓住了最后一根救命稻草：当时已经报批的保健品产品储备“脑白金”。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这一段可能让人永远想忘掉但却忘不掉的广告词也正是出自史玉柱之手。

1997年冬，史玉柱召集了20多名旧部召开 “脑白金”构思会议。1998年，在珠海开往无锡的面包车里，他对20多个数月没领到工资的员工说：“等我有了钱，一定补偿你们……”面包车到达无锡，从全国各地汇聚过来的员工也到了，一共100多人。

他找到了一位以前借过自己500万元钱的朋友，又向他借了50万元，巨人重新有了启动资金，而他的朋友得到了“一定偿还欠款”的承诺。

史玉柱从江阴开始启动市场，继而江苏，再到全国，脑白金风靡大江南北。一个新的保健品巨头从此崛起，但他的巨人梦从来没有更改过，这个公司的名字就叫“健特生物”，“健特”是英文GIANT（巨人）的音译。

2000年，脑白金创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱悄悄来到珠海，收购了烂尾多年的巨人大厦，并于当年还清了2.5亿元债务，“敢于承担个人责任”让史玉柱重获了社会的尊重。

“本色男人”

如果走在大街上，看到一个永远穿着似乎有点皱的白色或红色运动装，理了光头后略显得有点尖的头顶有两三个伤疤，嘴里叼着一支香烟的人，你会想到他是史玉柱吗？

史玉柱谈不上是一个健谈的人，尽管他的思路非常清晰，但他的语言表达却经常不能跟上他的思绪，因此他的话语跳动性极高。巨人网络现任总裁刘伟称他是“本色男人”。

在史玉柱的“老将”、巨人网络副总裁汤敏心中，史玉柱是一个会被永远记住的人。“史总是个勤奋，务实还有点偏执的人。他对工作特别专注，讲究细节，喜欢和大家一起讨论问题。”她记得史玉柱当年因为资金链危机而在庞大的办公室中来回“散步”，在一个几乎与世隔绝的小山村中疯狂地玩单机游戏。她还记得史玉柱说“等我以后有钱了，一定补偿你们……”她印象最深的一件事莫过于原健特生物总经理陈国遭遇车祸后发生的一切：5年前，陈国遭遇车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。

就这样一个江湖气十足的史玉柱，令众多老将多年来不离不弃。不管在史玉柱大红大紫抑或隐身草莽之时，紧紧跟随其后，为其事业摇旗呐喊。

除了骨子里的坚强与人格魅力，史玉柱认为支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”

现在史玉柱正变得越来越“胆小”，他不再轻易做无谓的冒险：现在的巨人网络，采取了以传统企业的方式做IT；目前巨人的办公楼位于一个老厂房改建的科技园内，走进公司，很难想象这是一家手握57亿元资金的公司。“我们注重成本控制，惟一不扣的是工资，艰苦奋斗是我们的企业文化。”史玉柱说。

明年2月，巨人网络就要搬到位于上海松江区的巨人软件园区，在那里，没有高楼，更不会建巨人大厦。