1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查 货物和服务 的要求。 Buyer在中文中称为采购员，是对所有 采购人员 的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。采购员的 工作任务 有三个方面：物料供应、库存水平控制和 成本控制 。一个优秀的采购员就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是 交期 leadtime、最小定量 MOQ 和价格price。这三个指标的控制水平 直接反映 了一个采购员的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员；其中比较优秀和全面的采购人员将 有机会 得到提升，担任 采购经理 ，甚至 采购总监 。随着技术飞快进步和 商业环境 快速变化 ，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系 迅速发生 改变，采购人员被要求了解更多的 技术信息 和 市场行情 的变化，其对公司的影响也越来越大。在 欧美 和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、 交货期 的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责 供应商控制 、评估和开发，称为sourcing。在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是采购员必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和 工程技术 的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在 人才市场 上招募合适的人上。 客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是 横向比较 ，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去 控制成本 。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。