源自Worktile,厚积而薄发
PingCode由Worktile团队打造,而今天,是Worktile的7周年生日。
7年是沉淀,Worktile团队围绕企业协作、智能研发管理打造了以Workitle、PingCode为代表的产品矩阵,并完成深度整合,到今天,已经获得了50万+企业用户的认可,成为赛道领头羊。
7年也是展望,“数字化中国的未来,将诞生越来越多的软件公司和数字科技,PingCode将成为所有软件诞生过程的起点和基础设施,让每个伟大的团队生产伟大的产品,我们的职责是支撑这个开发的全过程,从Dev到Ops,让研发管理智能化、简单化、自动化。”这是PingCode的蓝图。
持续且高效的迭代产品,在多变的商业环境中变得越发重要,目前,以商汤科技、电银信息、51社保、金鹰卡通等知名企业为代表,已经有超过13个行业的头部企业选择PingCode落地研发管理。
迎接变化不仅适用于赛道头部企业,更加适用于破局者。
因此,在这样一个特别的日子,PingCode决定全面拥抱中小团队,无论是初创团队,还是成熟企业中有意实现敏捷落地的任一个部门,PingCode都将免费开放全套工具组件,为工程效率赋能。
“开放25人以下团队免费,是为了充分连接需求场景,更快将PingCode打造成为最好的研发管理工具。”CEO王涛说。
PingCode能做什么?
用好产品生产好产品。
PingCode覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、OKR目标管理的研发管理全流程,带来简单易用的操作,弥补了如Jira等国外工具在中国生态、服务的缺失,让研发管理自动化、数据化、智能化。
PingCode产品矩阵
▐ Agile 敏捷开发
PingCode Agile是简单且专业的敏捷开发管理工具,同时支持标准的Scrum和Kanban流程,主要特性包括:需求规划、缺陷管理、迭代管理、发布管理、可视化Kanban,用户故事360度关联。
▐ Wiki 知识库
PingCode Wiki是一款简单好用的团队知识库工具,自主研发的编辑器,更加符合研发团队的使用习惯,通过多人协作,实现企业知识经验的积累。
▐ Testhub 测试管理
PingCode Testhub是专业的测试管理工具,帮助测试团队进行测试用例的编写、评审,以及测试计划的制定与执行,并自动生成测试报告。
▐ Plan 项目集
PingCode Plan提供项目集管理,实现跨项目级别的产品路线图制定、多项目进度管控、资源跟踪、里程碑管理以及多项目数据统计分析。
▐ PingCode Marketplace
PingCode Marketplace通过App的方式连接第三方开发工具,如代码托管工具GitHub、GitLab、SVN,持续集成工具Jenkins等,自动把其他开发工具中产生的数据通过REST API的方式发送到PingCode中,与工作项产生关联。
以上工具矩阵,除个别高级功能外,不限时间、不限用量,悉数向25人以下团队免费开放,帮助千万中国软件开发团队降本增效。点击“阅读原文”登录官网即可免费注册体验。
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品牌知名度介绍:
由国内老牌SaaS 厂商
Work
tile
打造,成立于2012年,在2021年
Ping
Code
在36氪企服点评发布的研发
项目管理
工具
榜排名 TOP1 。
除此以外,
Ping
Code
在国内多个领域出于领先地位,比如具有国内最先进的研发自动化管理
从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的
敏捷开发
管理
工具
,那时候我们也在思考,到底什么样的
工具
才算是优秀的
研发管理
工具
,
研发管理
的场景、方法和流派有很多,市面上关于
研发管理
工具
的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于
以下
两点考虑,我们选择了从
敏捷开发
管理进入:
敏捷开发
自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevO...
Ping
Code
Agile帮助团队实施
敏捷开发
,通过Scrum或Kanban规范团队的协作流程。
Ping
Code
Testhub组织测试团队的测试用例和测试计划,为最终的产品质量保驾护航。
Ping
Code
Wiki将知识与经验进行总结和沉淀,保证了团队信息的准确性和正确性。
Ping
Code
Plan和
Ping
Code
Goals通过规模化敏捷和OKr,将管理能力向上延伸到跨团队以及整个研发体系,保证了产品目标的一致性。
那么问题是,研发团队在使用了上述的几款产品之后,是否还有提升的空间呢?
近些年,
敏捷开发
凭借其在产品交付速度、质量、风控等方面的显著优势,逐渐在软件开发模式中占据主流,但大量问题仍然阻碍着企业的敏捷实践:
业务、产研团队对需求优先级的判断不一致,互相抱怨;
各个研发职能对需求实现目的的理解不到位,影响开发进度;
迭代内如期通过演示评审,上线后难以达到市场预期;
迭代回顾会上问题提出来不少,却总得不到解决;
多条产品线之间各自为战,资源协调顾此失彼;
……
...
2020即将完结,回顾过去一年,
Ping
Code
从正式发布,到上线全新的子产品、小程序,丰富应用市场,以及上线非常多的重要功能,我们实现了非常大的成长。
下面,我们就从五个方面来为大家进行简单介绍:
1、在2020年,我们收到了非常多用户关于管理场景的诉求,就比如查看工时、规划管理等等,而这些诉求,我们也在这一年中尽可能的做了优化和上线,就比如Plan、Agile的各种规划、工时统计等;
2、同时,我们针对
研发管理
中最普遍的问题——使用众多
研发管理
工具
而造成数据割裂的问题,我们也上线了Marketplace
1、
Ping
Code
Agile :提供标准的敏捷
项目管理
(Scrum、Kanban),支持需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等;
2、
Ping
Code
Tesnthub:提供全流程的测试用例管理与缺陷追踪方案,并与需求、任务相关联,自动生成测试报告;
3、
Ping
Code
Wiki:企业知
Work
tile
和禅道是两款目前市面上比较知名的
项目管理
工具
,它们都有着类似的功能,但也存在一些区别。
首先,
Work
tile
注重于团队协作和沟通,为企业和团队提供了一个集成的协作平台。它可以帮助团队成员进行任务管理、项目进度追踪、文件共享和讨论交流等多种工作。此外,
Work
tile
还支持第三方应用的集成,可以和其他常用的办公软件如JIRA、Slack等进行联动,提高工作效率。
而禅道则更加注重于
项目管理
和跟踪,提供了一整套
项目管理
的解决方案。禅道可以帮助团队进行需求管理、任务分配、缺陷跟踪、文档管理等工作。它提供了丰富的数据统计和报表功能,方便团队领导或项目经理进行项目分析和决策。
另外,两者在界面设计和使用方式上也有一些差异。
Work
tile
的界面设计更加简洁、直观,适用于追求简单易用的用户。禅道的界面相对来说更加复杂一些,但功能更加全面且深入。
总的来说,
Work
tile
更加注重于团队协作和沟通,适用于中小型团队;禅道则更加注重于
项目管理
和跟踪,适用于大型项目团队。选择哪款
工具
主要还是需要根据具体的工作需求来决定。