小组成员通过书写和阅读来互动，而不是通过听和说。参与者不通过口头表达来传递创意，将自己的想法写在纸上，将用于解决具体问题的创意传递给其他人。 之后其他参与者继续接力书写，每位参与者都可以在前人想法的基础上进行补充和拓展，写出自己的看法，再将创意传递给下一个人。

最后把这些创意收集在一起进行小组讨论。目的是为了减少产出的阻碍，获得大量创意。 脑力写作可适用于以下几种情形： 参与者很多的时候。在参与者特别多的情况下，组织一场脑暴是一件十分消耗时间并且效率很低的事。但是脑力书写只需你在座位上丢下一张纸，问一个问题，让大家将卡片传递下去，然后提醒大家传递的时间即可。 团队中内向性格的成员多。这样的团队，大多数会比较排斥传统的脑暴形式，写下来的方式帮助参与者清楚问题，完整清晰的表达自己的想法，使每一个想法都不会散失。

时间有限的情况下想获得尽可能多的反馈。假设只有 10分钟想了解对产品的反馈，10人团队，若每人一次3个想法，只需两轮脑力书写，即可获得3×10×2=60个想法，是一个灵活多 的创意工具。

最好的想法往往并不是来源于最初的想法，而是经过修改编辑的。脑力书写的优势就是将安静和专注还给参与者，并提供参考别人想法的机会，从而产生更优质的创意想法。 相比于传统的头脑风暴，脑力书写最大的优点是：没有个人表现也就没有个人表现的焦虑。参与者可以不用考虑个性、行为、立场独立思考，这样更专注于问题本身，不受外力干扰的进行一些深度思考，从而获得更多的灵感和角度。 脑力书写的方法，使得每个人的想法都可以同时被表达，减少了头脑风暴中等待表达想法的时间，也有效的避免因为跟随别人思路走而浪费时间。更不用担心在讨论中，想法会丢失。当很多想法同时产生的时候，更多的想法也会更快的产生。

尽管可能无法整合所有的点子，但至少这能 保证所有的 点子都能得到平等的听证。

②发纸给参与者。告诉他们在纸上写下想法，以及备有充足的纸张。 ③清晰地陈述问题。把问题直接投影出来或是直接打印在回答纸的最上方。问题可以是开放的，也可以是具体的。问题的清晰程度直接影响答案的质量。 ④明确一下时间节点（比如说三分钟一轮，共五轮等），传递纸的方向（顺时针方向或逆时针方向）。 ⑤询问是否有人对问题不清楚，提醒参与者快速阅读想法，并可以随意添加修改。 ⑥开始会议。过程中，提醒他们时间以及把纸传递下去。 ⑦会议结束，搜集想法，进行分析。

发散思维： 参与者围着一张桌子坐下来，每位参与者人手一张 A4空白纸，在纸的最上方写上题目或标题，之后写下一个观点并标上序号，然后把纸放在桌子中间（创意汇集区/创意交换区）。每个人从交换 去 拿走一张其他人的纸，继续上面的步骤，从此前的观点中获取灵感，相互补充或者写下自己的新想法。参与者偶尔拿到自己的那张纸也是可以的。当收集到大量的想法后，或者既定时间到了就停下来。 收敛思维： 通过讨论澄清并相互激发想法，排序找出每个小组的共同观点或者选出最受欢迎的想法，并将最受欢迎的想法与会场的其他小组分享。 还有一些比较有趣的方法。建立在基本的脑力书写流程上，也有不一样的形式。比如说，试着让参与者将想法写在飞机双翼上，然后通过飞行交换想法。其他人随意捡起一个，把它当作是一个灵感刺激，然后在飞机上写下另一个想法，并按照指令再扔一次。

内容来源：《产品经理认证（ NPDP ）知识体系指南》 2017年第1版及网络资料整理

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