《人性的弱点》读后感分享

5月25日，内容来自于萌牙家电动牙刷小红书主管-王建坤的读书心得

戴尔·卡耐基的《人性的弱点》，其中一个章节内容是“如欲采蜜，勿蹴蜂房”，批评不但不会改变现实反而会招致愤恨。因批评而引起的羞愤，常常石雇员，亲人和朋友的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实状况，一点好处也没有。

然后这周基本上把这本书看完了，让我受益匪浅。虽然仅仅是匆忙一瞥，但我感觉这本书更多的是交给我们处世哲学，如何与同事下属相处，都是社会经验。它就像一面镜子，让我自我认识，自我了解，从而自我完善，自我驾奴，使我能够更完美的经营自己的生活。

在书中，卡耐基谈到了我们在生活、工作中要学会真诚的赞赏他人。

“天底下只有一种方法能够促使他人去做任何事情——给他想要的东西。”

“在你每一天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这友谊小火花会燃烧友谊的火焰。”

“纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子，就会毁了一个人。”

的确在大庭广众之下，组员即使犯错了，你不给面子的大声训斥，也会使你的组员没有面子，组员也不会信服你，如果这时你给了他面子，以后你的一个眼神都会起到效果。

保留他人的面子，这是何等重要的问题，而我们却很少会思考到这个问题，有时只顾一时之气，只想自己，不想别人的感受，导致许多的不愉快，要是能多思考几分钟，为他人设身处地地想一想，这样就不会产生不愉快的场面了，人与人也会多一份感激和信任。

《人性的弱点》一书中生动简明的例子让我领悟到不少道理，有了这种激情在以后的工作和生活中我会更发奋更充实，我想正是正因人性确实充满弱点，人性存在弱点，我们才可能去期盼明天会更好，会更完美。

个人总结和思考：

作为主管的我，以前习惯于批评和高压政策来管理组员，而且对营业额要求比较严格，这也也促进了团队营业额始终第一的结果，个人在组员的沟通，生活，关心程度都不怎么在意，认为工作就是工作，工作和生活应该界限分别，但是工作更多是由人组成的。

作为领导和管理层更多应该懂得照顾人，关心组员，服务好每个团队成员，做好服务工作。所以这也是我未来半年内需要改进的地方我应该尽量去了解别人，而不要用责骂的方式，尽量设身处地地去想，要有同理心，他们为什么要这样去做，这比批评，责怪更有益，而且让人更加认可我，我也会变得心生同情心，忍耐和仁慈。

《人性的弱点》一书中还说过：人类内心深处被人尊重与理解的需求，从未停止。

因此对于写作，寻求内心深处那一点满足感，和理解感，可以说是每个写作者开始的通病，当时，我发布一篇文章，脑子里总会时不时的关注那些被统计的阅读量和点赞量评论数，都能引起我内心的涟漪。慢慢的我开始变得焦虑起来。过度关注阅读量和粉丝数，于是又成了我写作路上的绊脚石。那些时日我几乎是在沮丧和自我挣扎。

后来不计较的坚持继续输出，在知乎写了上百篇文章，回答了上百个问题。文章慢慢的也开始被知乎推荐上，所以文案写作贵在坚持，持续不断得练习和创作，那么你的文案水平以及心态自然而然会有所改变。

全部看完戴尔卡耐基的.《人性的弱点》，我觉得关键在于提升自己的不可替代性。先要认清自己，了解自己能力多少，不要固步自封，然后通过多读书多学习改变自己，去适应这个社会，这个社会是残酷的，你要适者生存，就要不断吸收学习，不断改变。

卡耐基说过：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”

即，要清楚自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，通过自我分析，彻底地搞清楚“我能干什么”。只有从自身实际出发，给自己一个准确的定位，才能使自己能力与潜力达到最佳。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。很多时候，小事之中见修养。

所以，必须要克服“不值得定律”这一人性的弱点。

也不要自诩自己多么有个性，“90后”的个性和脾气，“80后”、“70后”、“60后”也有。

职场不是校园，既要学会隐忍，也要学会付出，不经意地付出也能“好风凭借力”，送你上青云。否则，只能被淘汰出局。

职场不可能一步登天，也没有几个职业如想象中或外人看起来那么美好。有时候，领导在提拔某个员工之前往往会用几件小事来考察他的工作作风、办事能力以及是否有眼光。

这其中有一个从量变转为质变的过程。假如某一天，领导把你叫进办公室说，某人那个计划已经完成得差不多了，你来帮他完成收尾工作吧。你绝对不能懊丧，你的机会来了。

反之，一个不屑干小事或替他人做嫁衣的人，领导也不会放心让他独当一面。

大学生活固然构造了坚实的知识结构，然而课堂里所学的东西没有经过现实的打磨，仅仅是书本上的文字构成，具体的工作细节、流程，还需要在工作中慢慢地积累，并获得成熟的思维方式、行为方式，方能在工作上有所成就。

职场上只有两种人，一种是主动改变自己的人，一种是别人要求他改变的人。我们大多数人属于后者，属于碌碌无为的后者。

而主动改变自己的那些人，因为敢于担责而成长最快，也最受用人单位和老板喜欢。他们也比一般人能更好地发挥自己的潜能，实现自身的价值。