- 中文名
- 南阳市三中
- 外文名
- Nanyang No.3 Middle School
- 简 称
- 三中,南阳三中
- 办学性质
- 中学
- 校 训
- 志当存高远,敢为天下先。
- 地 址
- 建设中路与工农路交叉口东50米
- 主要奖项
-
全国精神文明建设先进单位
河南省示范家长学校 - 所属地区
- 中国河南省南阳市 宛城区
- 现任校长
- 赵庆峰 [2]
- 特 色
- 纪律一流和有着绝对保障的升学率
学校介绍
南阳市三中是宛城区的名校、南阳市示范性学校、全国精神文明建设先进单位,该校始终把加强师德师风作为学校的一项重要工作来抓,并落实到学校教育教学工作的各个环节之中。
该校在严格管理的同时,实行正面引导,正确疏导。每学期举行的文明处室、文明班级、文明个人、师德标兵的评先活动,成为引领教师重师德形象的方向标;开展教师"忌语"、"教育新理念"的征集评选,使教师处处事事,谨言慎行,为人师表;举办"重师德、正师风、铸师魂"的演讲比赛,把教师关爱学生的经验体会倾情展示;全国优秀教师报告会、重庆开县优秀教师群体的模范事迹,使教师学有榜样,比有标准;校长书记的师德教育专题报告,为师德建设指明了方向;对省委书记关于善待"差生"批示的大讨论,使老师们懂得了教育要"为了一切学生"的重要意义;对家庭变故、感情受挫、情绪不稳的教职工施以
人文关怀
、心理素质疏导,以免出现过激行为;学校各项重大决策,都经过集体研究,民主评议,力求体现民心民意,做到公平合理。
该校领导班子、工会、
政教处
、团委等共同组成师德建设网络,加强师德工作领导;经常进行《教师法》、《
中小学教师职业道德规范
》等教育法律法规学习,使教师知法、懂法、依法办事;制订《教职工量化考核实施细则》,把师德建设与综合考评奖惩挂钩;出台《关于规范办学行为的十条禁令》,规范
师德
行为,每学期一次的师德考核测评,将评优晋级聘任制紧密结合,实行优胜劣汰;通过学生评教、家长座谈、
问卷调查
、校长信箱、热线电话,把师德形象的评议权交给最有发言权的服务对象。区在全区范围内开展
民主评议
学校行风活动以来市三中结合自己情况着力规范办学行。学校还制订出了《南阳市三中关于接受行为评议,自学规范办学行为的通知》。要求全体教师严格执行有关规定,自觉规范办学行为,并要求教师结合个人的岗位职责,认真进行自查自纠,把学校的检查结果与教师的评先评优、晋职晋级相挂钩
师德建设的不断深入,不仅使三中教师具有良好的精神风貌,也使师生之间互相尊重、平等相待、关系融洽和谐,有力地促进了学校各项工作不断跨上新台阶,2013年学校新建的250米环形塑胶跑道建成使用。
教育特色
南阳三中
以纪律一流和有着绝对保障的升学率而闻名,其“三不”规定成效显著:不体罚,不轻视差生,不过分追求升学率,目的是为了培养学生的时间观念,拥有健康向上的人生。特别是南阳三中与南阳十六中合并以来 各领导老师在十六中认真负责 为学生们创造了新的学习环境,师资力量进一步增强,拥有特级教师38人,中高级教师250人。
南阳市三中
已然成为南阳市教育的领头羊,成为
宛城区
教育的“金字招牌”,尤其是在2014年的高考中南阳市3位文理科状元,有两位出自南阳市三中,并且南阳市三中购进了一套数码交互系统,以便于学生更好的学习。
办学成绩
办学以来,
南阳市三中
升学率遥遥领先,培养出的学生全面发展,在整个学习生活中都具有巨大的潜力!南阳市三中在团结务实、勇创新高的校领导班子带领下,认真贯彻落实科学发展观,积极实践宛城区教局“1557”教育构想,全面实施精致化管理,争先创优,取得了骄人的成绩。2009年中招,三中总体成绩名列全市前茅,学生文化课554分以上的139人,其中560分以上的100人;杜依蕾同学以587分获全市第一名,李艺旋同学以585分获全市第二名。2013年超过南阳市一中录取分数线的到达178人,2014年应届毕业生580分以上达到了206人。
创优之路
创优一:深化新课程
改革
,向课堂要效率要量。市三中是一所百年老校,以张海潮校长为核心的新一届领导班子组建后,着眼于实现学校又好又快可持续发展,提出了“进一步更新教育理念,强力推进新课程改革,向课堂要效率,大面积提高教育教学质量”的施教新思路。
新课改
的核心理念是以学生发展为本,结合学科特点,力争全方位落实
科学素养
教育,为学生终身发展奠定基础。该校积极引导鼓励教师进行教学创新,教育新理论、新方法、新模式不断呈现。他们从培养学生掌握知识与技能,感知过程与方法,感悟态度、情感、价值观等“三维”教学目标出发,大胆尝试“目标教学”、“
分层教学
”、“
学案导学
”、“先学后教”、“问题驱动”等方式方法,启发引导学生
自主学习
、
合作学习
、
探究学习
,大幅度提高了学生的课堂学习效率和学习成绩。
创优二:实施“严、实、细、恒”,强化教育教学的精致管理。市三中领导班子深知,
学校管理
的根本是促进学生的全面发展和健康成长,为此该校不断强化、优化教育教学管理,坚持做到“严、实、细、恒”四落实。 严:即严格要求、
严谨治学
、严管质量。学校制定了相当完善的毕业年级教育教学管理方案、举措和规章制度,使教育教学管理实现了严而有格、严而有度、严而有爱、严而有效。 实:即
真抓实干
。校领导一班人经常参与听课评课和学科组教研活动、师生评教评学活动,提出了“精、专、思、主”的班风学风标准和“勤、习、精、效”的教态教风要求,并进行及时督导检查、评估反馈,总结表彰。 细:认真仔细。为了实现管理育人的精细化,该校大力开展养成教育、惜时教育、自强教育、
赏识教育
、诚信教育。毕业年级学生人人定有励志目标,惜时警语,随时自我对照,让“山高人为峰,爱拼才会赢”的理念深入学生心中,激励学生“有百分之一的希望,做百分之百的努力”,“一百次跌倒,一百零一次爬起”,人人争做品学兼优、全面发展的合格中学生。 恒:即
持之以恒
。凡被实践证明是正确有效的做法,就坚决坚持到底。该校在师生中大力提倡“五个凡是”:即凡是讲课,必师生互动;凡是作业布置,必教师批改;凡是考试,必教师命题;凡是批阅试卷,必做好记录;凡是讲评试卷,必有针对性。坚持“五个凡是”不仅提高了教学效率,还加深了师生之间的感情,深受学生的欢迎与好评。
创优三:依靠教师群体力量,发挥团体攻坚优势。一个人的能力是有限的,集体的智慧是无穷的。由于种种原因,市三中这一届毕业班的教学所面临的任务特别重、困难特别多。校领导一班人紧紧依靠全体教师,充分发挥其团队优势,攻坚克难。各学科教学严格实行“六统一”,即统一备课要点,统一目标要求,统一教学进度,统一作业设计,统一组织考试评卷,统一安排总结讲评等。同时,还充分利用固定的教研时间开展
校本教研
和集体备课,并且经常就教学中发展的和学生提出的新问题进行即时教研,大家相互切磋,取长补短,实现了优势互补,资源共享。