对于一个机械工科生而言，如果让我推荐一个将来的职业发展岗位，我首先推荐的一定是机械设计岗位，因为这是唯一一个能够为你在机械行业带来可持续发展的岗位。
机械设计岗位是一个对专业毕业生要求较高的岗位，对于大部分从事这个行业的人而言，只有相对少数的优秀毕业生和运气好的素人能够进入这个岗位，而更多的是分布到了其它各种很难出头的普通岗位上。
当然并不是说，你入职了设计岗位也一定意味着成功，而是这个岗位具有带给你更大的成功的可能性，如果你并不具备相应的岗位能力要求，你的处境和其它岗位上的人并不会有太大的区别，岗位只是在一定程度上提升了你走向成功的概率，但它不是你获得成功的保证。
一、机械设计岗位的价值与意义
对于任何人来说，要想获得一个可持续的职场发展成功，那一定要具备两个条件，一个是基于一个专业的核心竞争能力，另一个是基于一个行业的优质资源配置，如果没有这两个条件，基本上所谓的成功也就无从谈起了。
所以，我们在渴望职场成功的同时，我们也需要深刻的反省自己的价值在哪里？是掌握了不可取代的专业核心竞争能力，还是拥有了他人需要的行业资源，如果都没有，那我们如何去获得这一切？
对于机械行业而言，机械设计岗位是唯一一个能够给你同时带来这两种资源的岗位，特别是专业技术能力的打造方面，这是一个具有集大成的专业能力输出的一个职业岗位。
它不仅可以让你完成从一个行业小白到资深大牛的蜕变，更可以实现你职业发展跳跃式的前进和拓展式的延伸，虽然你的眼界可能局限在专业技术的世界，但是你的世界却波及整个行业，专业技术作为一种能力会演变成一块叩开另一个世界大门的敲门砖，你的登堂入室，你的人生辉煌都有可能因为自己专业技术的进步而变得超出你的预期和想象。
特别是随着你的职场经历，专业技术能力和专业技术职称等的不断提升的同时，你的职场位置会开始向项目管理和团队管理的方向拓展，基于这样的拓展，也为你积累行业的各种资源打开了一扇大门，特别是基于产品生命周期的系统性资源配置，这将会成为你全新的个人竞争力的新模式，你的身上的标签不再单纯的是一个技术从业人员，你更可能会代表一个团队，一个平台，甚至一个行业。
二、机械设计岗位对环境的要求
机械设计岗位其实是一个很笼统的说法，这个范围太广了，而且其对应的技术能力和技术含量也存在天壤之别，例如你可能从事的是一个航天飞机的设计岗位，而他可能只是一个小车间的夹具设计人员，虽然表面上都是设计研发岗位，但是对应的技术和要求完全不一样，那对于一个职场人士，我们要如何去为自己争取一个更具有技术含量和竞争力的设计研发岗位呢？
我们认为需要结合自己的就业环境来做权衡，否则即使你进入了一个机械设计研发岗位，但是你的职场价值依然是不大的。
1）行业和平台的影响
行业和平台对一个人的职业生涯的影响是绝对不可以忽略的，中国自古就有“男怕入错行，女怕嫁错郎”的告诫，这句话放在今天的职场依然成立，很多时候，个人的努力和激情面对行业趋势的浪潮显得不值一提，你在一个夕阳产业的“努力做到最好”还不如别人在风口行业的“随便搞搞”，现实总是这样让我们尴尬而又无能为力，所以顺势而为应该作为我们的职场第一要务。
面对机械设计岗位的选择依然如此，我们还是要从关注行业和平台开始，一定要找出这个大行业里面的那些具备朝阳潜力的细分行业，具备良好技术前景的平台，具备足够的发展资源和空间的企业去挥洒自己的热情和汗水，因为这样的努力才能较大概率的换来你期待的收获。
对于机械设计岗位而言，我们比较推荐的行业是航空航天，大型设备，汽车，非标自动化等行业，这些行业对机械结构设计有着更高的要求，而且在这些行业积累的专业技术具有更好的市场竞争力和普遍的适应性，这样无论将来职场风云如何变化，你都将拥有足够的选择资本和自由。
在行业和平台的选择上，我们需要两个比较清醒的认知：
A、你能够基于这个行业或这个平台打造属于个人的专业技术核心竞争力；
B、你精心打造专业技术核心竞争力是有市场的，而且是足够大的市场，这样才能实现你的技术套现。
只有基于以上的两个认知去选择行业和平台，你才能真正将自己的职场与大学专业很好的结合起来，并实现持续性的进步和积累，否则你只能将自己的未来交给运气。
其实我们大部分人的职场发展都更多的来源于运气，因为心智上的不成熟和思想上的懒惰，让我们在年轻的时候几乎不具备职场规划的能力，所以我们只能将未来交给运气，运气好的人简直就是开挂式的顺风顺水，而运气不好的人也是霉运连连，但是其实这一切都是可以规划的。
只要你对自己的专业和对应的职场具有足够的认知能力，你就可以详细的规划自己的职场发展，但是这个能力从哪里来呢？
其实最可靠的途径还是基于前辈的分享与沟通来获取，单纯的靠你自己或者是一些成功学之类的书籍是解决不了这个问题的，因为你并不具备这样的认知能力，而书籍并不具备这样的实时内容，所以现在的职场前辈才是最佳的行业规划咨询人，当然他是否愿意分享就看你的努力和运气了。
在选择行业和平台的时候，一定要花时间和耐心，不要因为急着就业就将就着入职，因为随意的入职必然会导致任性的辞职，当你的辞职成为你逃避职场的一种惯性思维的时候，你的整个职业生涯也就完了，所以为了避免任性的辞职，我们在入职之初就要慎之又慎。
这就像人生中的婚姻，为了不那么轻易的离婚，我们就需要谨慎的选择结婚对象，因为只有遇到对的人，我们才能真正实现当初“执子之手与子偕老”的誓言，人生没有将就，职场也是一样。
2)贵人指路
进入职场后，你还需要一个规划，那就是寻找一个自己的职场“贵人”，这个贵人不是古时候皇帝封的妃子，而是在你的职场生涯中能够给你带来方向和专业能力的人，他不仅可以给你确认一个持续发展的方向，更可以在专业技能上给你足够的指导和培养。
对于机械行业而言，如果你能够为自己挖掘一个这样的“贵人”，你直接可以节约三到五年的学习时间，而且你的整个职场发展路线会变得非常的清晰和有序，同时你的成长速度会大大的优于你的同年人。
对于机械设计岗位而言，你最大贵人可能不是某某领导，也不是企业里最厉害的那个专家，而是那个带你入门的前辈工程师，在这个行业我们通常称之为“师父”，因为机械行业的人才培养还是采用“师徒制”的传帮带培养模式，在可以预见的时间内，这样的培养模式还将继续，不可取代。当然师父并没有教你真本事的义务，你一定要看清楚这一点，虽然名义上你可能是跟他一起做项目，领导也确实会交代他带一带你，但是你要知道，这个“带一带”有真带和假带的区别，如果师父是真心的教你，那你的成长速度和发展方向都会给你做详细的规划，甚至在职场晋升上为你铺路，如果是假意的敷衍你，那就是象征性的讲几句，更有甚者还会故意针对你，不断打击你的自信，让你对自己和工作彻底的失去信心。
所以从这个角度而言，你不仅需要运气，更需要自己去规划一个“贵人”，我们始终要相信一句话“自助者天助”，当你开始为自己的前途去做规划和努力的时候，一切运气都会随之而来。
在寻找切实指导的你的“贵人”的同时，你还需要找到另一个“贵人”，那就你所在的行业或平台里职场最顶端评的那个人，然后对这个人的工作和生活现状做一个全面的评估，因为可能就是你最终的职场目标，他就是你的天花板，他的今天就是你的未来，那到底是不是你需要的未来，这就是判断你在这个行业或平台是否具有发展的动力和欲望的最佳灯塔，如果与你的理想想去甚远，那就需要重新规划你的职场路线了，如果那就是你明天，那就努力的去追吧，一切都值得期待。
同时不要自命清高的、愤世嫉俗的去经营你的职场，在入职之初，你永远都是一个“索取”型的角色，你需要别人助力你去成就自己的专业技能的进步和职场技巧的增长，所以适当的把自己的身段和姿态放低一点是没有害处的，有求于人必然是硬气不起来的，职场格局一定是由实力来决定的。
所以，在入职之初，你一定要找到你的“贵人”。
3）项目锻炼
有了“贵人”的相助，并不代表你就能够马上获得真正的专业技术能力，对于机械行业而言，我们的专业能力一定是通过项目锻炼才能获得的，其它任何方式的培养和学习都是一种必要的补充而已，真正的专业能力一定是来自于项目实践的，所以你需要不断的有项目来给你试错和成长，从专业知识的践行到实际经验的内化，这是一个不断成长的过程。
也只有通过这样的项目经历，你才能真正将你在大学阶段学习的专业基础知识和职场前辈传授的实战型应用技术结合起来，通过项目的实施和内化，从而形成自己的专业技能，如果没有项目的锻炼，任何再牛逼的岗位也不过是在浪费生命而已。
很多人总是以职场时间的长短来衡量一个人的能力，其实这完全是错误的，尤其是在机械行业，如果没有实际的项目锻炼，即使一个人具有10的工作时间，他也可能只有一年的技术能力而已，因为他可能就是第一年有所成长，后面九年的时间不过是在重复第一年的工作罢了。
其实你也可以评估一下自己的职场经历，如果你的职场每天都过得很轻松，那丝毫都不用怀疑你就是在吃老本了，因为没有困难和问题出现，你根本就无法持续性的学习和提升自己，当你感觉到很舒适的时候，你就需要有足够的警惕，不要让自己轻易的呆在舒适区，那是老年人应该有的状态。
那些让你痛不欲生的艰难，必定会带给你意想不到的收获。
不断的项目经历就在很大程度上保证了这样的一个“远离舒适区”的工作状态，它让你可以每天都去经历一些不一样的事情，让你每天都能够实现一定程度的成长，去发现不一样的自己和可能性。
例如我们很多人在同学聚会的时候，三五年的时间发现有的人已经有了天翻地覆的变化，而有的人却还是一如从前，那些真正变得强大的人，一定也经历了一番刻骨铭心的背后努力才换来了这面上的风光，没有人的成功是一蹴而就的。
4）认知内化
其实这是大多数人都无法去实施的一个步骤，因为他们很多人并不具备独立思考的能力，甚至连这样的习惯都没有。
大部分人就是每天机械的去做着相同的工作，却从来不曾思考过这样的工作会给自己带来什么样的发展，今天的自己与明天会有何不同，自己的未来在那里等等。
很多人以为只要在这个行业里面呆得够久，就一定能够成为这个行业的专家，其实这完全是错误的，对于“有心人”而言，十年或许就能够在这个行业成为集大成者，对于那些随波逐流的人而言，一辈子也不过是可有可无的透明人而已。
好好看看你身边的职场人士，有几个是值得你尊敬的，有几个是真正掌握了职场话语权的，有几个是具备了自己的核心竞争力的，寥寥无几。
对于自己经历的那些专业知识和技能要在一定深度和高度去实行“内化”，这是一个很重要的知识认知步骤，这是一个从实践在回到理论，甚至是回归一种基于自我的认知理论的必由之路。
大家都知道，机械行业有很多所谓的经验公式，这些经验公式其实就是一种专业技能“内化”的结果，例如我们如果需要保证一个螺钉的锁紧强度和有效，螺钉与螺孔的配合长度原则上要大于等于螺纹直径的1.5-2倍，这就是一个很典型的专业节能的内化结果。
当你实现了这样的专业技能内化后，你就可以在专业技能的输出和使用上变得高效而简洁，很多工作和交流会变得轻松而自如。
三、机械设计对个人的能力要求
作为一个机械设计岗位的从业者，我们在打造个人专业技术能力的时候，应该从哪几个方面入手呢？这是很多新人的困惑，也是很多新人的认知盲区。
一个合格的机械设计工程师到底需要具备什么样的专业认知才能真正具备相应的职业发展要求，这是我们都需要去思考和突破的地方。
我们认为，一个合格的机械设计工程师至少要具备以下几个方面的知识结构和专业认知，才能真正切实的做好机械设计这份工作，否则也不过是“徒有虚名”而已。
1） 产品研发能力
作为一个机械设计工程师，我们在做研发设计的时候，需要立足于一个产品的格局去做研发，而不是立足于单个零件或某个部件去做研发，只有具备了一个产品所需求的综合研发能力，我们才能被称之为一个合格的机械产品研发工程师，这也是很多人都不具备的能力。
其实整个机械行业都有一种错觉，以为能够画一张图纸就是一个机械设计工程师了，其实这还差远了，用我们行业里的话来说，这顶多就是一个绘图员，或者是一个拆图员，远远谈不上什么设计工程师的级别，因为你所设计和绘制的图纸的要求是别人定的，你只是别人表达图纸的一个工具而已，对于产品的功能、结构、精度都没有一个很完整的概念，这还算不得真正机械设计工程师。
真正的机械设计工程师，一定是基于产品的架构，从项目方案开始来规划和设计的，这不仅牵涉到产品的功能部件、结构布局以，外购件的选型，标准件的选用和零件图纸的表达，同时还需要具备一定的电气控制规划能力，因为作为一个产品项目的方案制定者，你需要和你的电气控制工程师一道来确认整个产品的电气控制方案，采用什么样的控制系统，使用什么样的驱动电机，是闭环控制还是半闭环控制，这些工作都需要有足够的认知，而不是单纯的画一张图纸那么简单。
其实对于机械行业而言，这个行业并不缺懂得画一两张图纸的从业者，甚至很多机械加工操作者都能够依样画葫芦的画几张出来，但是具备产品研发能力的人却不多，尤其是具有产品规划能力的人更是少之又少，这样的人才才是机械行业的精英分子，才能真正掌握这个行业的话语权。
要想获得这样的研发能力，除了勤于思考和尝试之外，更重要的是我们要善于站在前人的基础上去拓展自己的专业技术能力，因为对于一个机械设计工程师而言，大部分的研发都是技术应用型的研发，它不是一个从“0”到“1”的过程，而是一个从“1”到多的过程，所以前人走过路对我们来说具有不可忽略的参考价值和借鉴作用。
所以在机械设计行业，“拿来主义”并不是一个可耻的行为，而更是一种效率和质量的保证，别人走过的路会成为一种经验和捷径，为我们扫清前进路上的障碍，让我们可以获得更快速的成长，我们应该在工作中践行白猫黑猫理论，不管是什么样的猫，只要能够抓住老鼠就是好猫，这才是技术学以致用的本质所在。
同时我们也需要清晰的看到，作为一个机械设计工程师，研发能力就是我们的职场核心竞争力，我们后续的职场发展的基础也是这个专业技术能力，这是一个本质问题，千万不要脱离这个本质去空洞的谈职场发展，这个根基无论到什么时候都不能丢掉，这是我们最大的价值所在，无论是基于持续的职场发展考虑，还是为以后的自主创业做准备，这个能力都需要得到持续的进步和提升。
把一项技能做到极致后，你就会发现不一样的机会和可能性，所有你想要的美好也会随之而来，这是我们自身的价值基础，更是我们实现交换价值的资本，其实职场的本质就是一场价值的交换而已，你手上有多少技能就是你拥有的最真实的筹码。
2） 机械加工工艺能力
作为一个机械设计工程师，如果不懂得机械加工工艺，那无疑这是一个不合格的机械设计工程师，因为产品研发的技术可行性很大一部分决定于工艺，同时产品的质量和成本也有相当一部分权重决定在工艺上，这是每个人机械设计从业人员都要具备的基本认知。
其实从一个产品的方案设计开始，工艺思路就一直伴随着我们的思考在进行工作了，例如你选择什么样材料，材料的加工性能，力学效应，应力分布与消除，稳定性能等等都在我们的考虑范围之内。
同时我们在设计相应的零件图纸的时候，更是要从加工工艺出发来切入，例如你选择什么样的加工设备，什么样的刀具，什么样的加工参数，什么样的夹具检具，什么样的加工工艺流程，加工周期是多少，加工成本如何控制，加工质量如何保证，这都应该隐含在一张图纸里面。
单你设计好这张图纸的时候，上述的所有相关问题都应该已经具备了一个清晰的回答，这也可以称之为一个零件的可行性分析，这也是我们设计的主要依据，如果你不懂工艺，你设计的东西最后带来的疑问就是“这是个什么玩意儿”，不仅工艺审核通不过，就算侥幸走到了加工环节，也会被加工人员挑剔和嘲笑，这就真的有写贻笑大方了。
所以通常的机械设计岗位的工程师，在入职后的第一站培训就是进入机械加工车间实习3个月到半年，其实这段时间是完全值得的，虽然我不主张以机械加工工艺工程师为职业，但是我绝对主张机械设计工程师要在相应的机械加工岗位上呆上至少3个月的时间。
这样才可以让自己对生产设备，加工刀具，产品零件，装夹工具，质量检具和生产流程有一个大致的理性认知，只有具备了这个认知，我们才能真正在后续的设计生涯中设计出具有工艺可行性的产品来，而不是闭门造车般的随意乱画，也只有这样才能真正建立起我们的真正基于专业技能的设计原则，这是机械设计工程师专业能力中不可或缺的一环。
3） 产品装配工艺能力
产品的装配流程设计同样是一个机械设计工程师的必备能力，这个流程的思考也是伴随着产品方案的定型而会产生一个大概的雏形，因为产品装配从来就不是一个简单的流程，而是伴随着各种装配工具，装配工装，检测工具等的采购与设计，装配流程和检验流程的规划的一个复杂工作。
特别是一些高精度的产品，其对装配工装和检测工具的要求是有很强的针对性的，无论是工装检具的材料，还是加工精度，校验标准等等都有一套既定的标准和流程，对于一个机械设计工程师而言，我们就需要对这些相关配套用具具有一个非常清晰而准确的认知，这样才能真正从产品的装配工艺上去做适当的规划和布局。
其实一个产品的最终的出厂质量，除了产品设计和外协加工的结果外，装配环节是一个非常重要的控制、纠错和完善的环节，而且大部分产品的研发都是通过装配环节来实现产品的定型和改进的，也只有真正走到了装配环节，我们才能够结论性的去总结一个产品的成败和去留，所以装配环节对于产品而言至关重要。
同时产品的装配环节也是提升机械设计工程师的现场组织能力和沟通能力的绝佳时间，你不仅要应对产品的既定装配工作，你还需要协调各种人力资源和产品零配件的周期与调度，很多机械设计工程师就是从这个环节的实践而逐步走上项目管理的道路的。
同时这也是一个你完善自我的设计能力和检验自己设计水平的一个重要环节，只有当产品走到这个环节，你所有的设计意图才能真正被评估出来，这个环节于你而言，无论成败都是最具收获力的一个环节。
所以对于一个机械设计工程师而言，一定要亲自参与这个环节的全过程，无论最终的结果是功败垂成，还是心想事成，那都是满满的收货。
同时这也是一个你建立技术权威和个人自信的一个重要环节，你对整个产品的把控和应对，最终将在这个环节得到极大的落地和践行，那种舍我其谁的成就感，也许只有工科人才能够真正的体会。
4） 技术销售和采购能力
其实对于机械设计工程师而言，无论是销售还是采购，都是我们不可回避的兼职性工作，因为我们掌握了这个行业的通用性语言——专业技术，这是其他的人员无法替代的工作能力。
先从销售工作来讲，无论是企业的常规产品销售，还是用户的具体产品方案的解决，很多时候都需要请专门的技术人员介入来支持，在机械行业尤其如此，也正因为如此，作为最具专业技术发言权的机械设计工程师自然是这些工作的不二人选。
例如我曾经作为技术负责人单独去湖北十堰谈一个产品研发项目，真正的销售人员却彻底的沦为陪同，因为在项目的沟通过程中，我们需要面对客户由五个部门组成的项目团队的咨询，他们分别是设备动力部门，技术部门，生产车间，工艺部门和采购部门，这些部门每个人关注的焦点都不一样，有技术类的，有工艺类的，有成本类的，有周期类的等等，这都需要一个机械设计工程师从专业的角度去回答，甚至很多解决方案是需要在现场去应对的，这不论是对机械设计工程师的专业水平，还是表达能力都有较高的要求，所以作为一个合格的机械设计工程师，我们在专注于技术的同时，也需要更全面的发展自己的其它各种能力，以最大限度的适应职场环境对我们的要求。
特别是现场解决技术问题的能力，这不是一时半会能够具备的，这也是大部分销售人员的短板，他们在技术上基本上是无能为力的，所以机械设计工程师如果想转入销售工作的话，是非常具有竞争力的，特别是针对那些非标设备的销售工作，简直就是如虎添翼的感觉，那种拿下订单的成就感绝对不差于解决一个技术难题。

于此相同的还有采购工作，机械设计行业的采购有很多都是带有很强的技术沟通成分的，例如我们需要采购一个控制系统，这就是一个很专业的问题，系统的型号，功能，组成模块，以及配备的电机大小，适用场景等等，都需要经过设计工程师们进行专业的规划和交流，然后才能形成详细的采购合同和技术协议。
这不是单纯的采购人员可以搞定的事情，很多时候真的会出现，就算给你钱你也买不回合适的东西的尴尬局面，这就是技术的局限，而且很多采购人员也很自觉，只要是拿到产品研发的采购申请，他们就会交给专职的技术采购团队，或者直接寻求产品研发人员介入，把采购的合同、内容、周期等条款都确认下来，然后他们自己去走个流程就算完事了。
所以作为一个合格的机械设计工程师，我们必须具备足够的销售技巧和采购谈判素养，只有这样才能让我们更好的实现对一个产品的完整研制，很多能力都是在切实的工作中去锻炼出来的，只要踏实去做就行了。
5） 项目组织和执行能力
对于机械设计工程师而言，项目的组织和执行能力是其完成从一个单纯的产品设计者向一个项目负责人转变的必经之路，也是其职场发展的必然方向和最终蜕变的基础所在。
产品设计从来就不是一个孤立的工作，它牵涉到一个企业的方方面面的配合和协作，而机械设计工程师就是这些工作中最强的纽带和节奏把控者，所以在产品研制的整个流程中，机械设计工程师不仅要担负起技术研发的角色，更要担负起项目推进、监督，纠错和改进等一系列工作的职责，让自己成为一个贯穿产品生命周期的执行者。
其实在这个过程中，我们除了对技术的把控，更重要的是我们可以经历各种不同岗位和流程去看待产品的研制，并在这个过程中为自己打造一个基于全产品生产链的配置资源和人脉，同时在项目的推进过程中锻炼自己的组织能力、领导能力，沟通能力和执行能力等综合素养，从而为自己今后的职业生涯高阶阶段打下一个坚实的基础。
看看我们身边那些身居高位的人，他们无不是在平时的工作过程中不断的积累和锻炼才一步一步的走上了职业生物链的顶端，没有人的罗马是一天就建成了的，在项目的组织和执行过程中，真是我们挖掘自己的潜力和证明自己能力的一个绝佳过程，我们既是在证明自己，也是在说服别人。
但是现实是，很多将这样的机会白白的拱手让人，他们畏惧在这个过程中的各种各样的困难和艰辛，并以超出了自己的职责范围为借口而拒绝让自己走出自己的舒适区，须不知他们在拒绝问题的同时，也同样的拒绝了进步和被晋升的可能性，这也是为什么能够上位的始终都是少数人的原因所在吧。
最后，见我从业多年整理的机械资料合集放在这里，希望对你们有用！

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