按照各级政府重大事故隐患专项排查整治2023行动工作部署，公司制定实施专项行动方案，全面摸清公司重大事故隐患和消防安全重大风险隐患底数，推动公司全体员工落实安全生产岗位和消防安全责任，员工反“三违”和查隐患积极性明显提高，推动了重大隐患专项整治的落地落实，为公司安全发展提供了保障。

一、健全组织机构。 公司成立安全生产委员会，配置配齐专职安全管理人员和兼职安全员，进一步完善全员安全生产责任制，明确了主要负责人、分管负责人、各管理部门和各级管理人员、一线从业人员、实习生等共计96个安全生产职责，每半年开展责任制履职考核，考核结果与员工绩效奖励挂钩，有效增强全体人员的安全责任意识。

二、强化培训学习。 安全生产月活动以来，组织了重大生产安全事故隐患和重大火灾隐患判定标准培训、考试，编制重大隐患判定标准考试题库322条，每月组织一线部门全员进行闭卷考试，截至7月底共完成427人次闭卷考试；开展了以重大事故隐患判定标准为主题的安全知识竞赛，利用链工宝APP组织了“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛，促进了一线员工对重大隐患的判定能力和排查意愿的提升。

三、突出工作重点。 公司成立以董事长任组长的专班，制定《五大类重点排查整治任务清单》，细化重大事故隐患判定标准20条分项排查履职内容，逐项落实到分管领导，明确排查周期、责任人，每月开展自查自改，董事长每月参与或监督排查任务履职情况，及时发现、整治隐患。截至7月31日，自查发现重大事故隐患2个，已完成整改1个，1个正在整改中；发现一般事故隐患198个，均已完成闭环整改。

四、聚集科技赋能。 公司积极推进危化安全生产数字化提升，用好钦州港片区安全生产和应急管理系统，建立重大危险源、特殊作业、企业履职人、危化品全生命周期、应急资源、巡检、应急试题库、北斗定位等应用场景。配齐配足防爆手机，全员利用双预防系统开展扫码排查，753条排查任务覆盖董事长、分管领导、包保责任人、班组长、操作工等全体人员，对发现的隐患按照双预防治理流程整改。今年以来，公司通过双预防排查整改事故隐患共计114条。

五、强化队伍建设。 重视“志愿消防队、工艺处置队”的建设，把应急分队建在班组，制定实施异常工况下应急处置授权机制，突发事件发生后，由当班调度组织部门当班人员迅速开展应急处置，形成“1分钟响应，3分钟行动，5分钟控制”的135快速反应机制，有利于抓住战机，及时控制事态恶化，避免事故的发生。推行无脚本演练，每半年组织1次事故应急救援预案演练，部门每3个月开展重大危险源现场演练，班组每月进行应急处置卡演练，上半年开展应急演练18次，演练结束进行分析总结，切实提高人员应急处置能力。

六、建立奖惩机制。 全面推行“人人做流程，事事标准化”工作，公司发动所有员工对自己所从事的工作事项编制规范化工作程序，把自己的工作经验和团队的集体智慧转化为人人可复制的标准化工作流程，人人主动参与安全生产工作，避免工作中的疏漏和失误，提高工作效率，确保生产安全。制定奖惩考核机制，鼓励员工深入排查，对排查出违法行为和重大隐患的，公司奖励500-1000元，贡献突出的最高奖励1万元。上半年员工隐患排查整治奖励共计30793元，惩罚3110元，对承包商违规行为罚款6900元。