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商圈日均客流是赢在选址商圈层面的重要指标之一,该指标能直接反映商圈的吸引力,商圈日均客流愈高,品牌入驻所能获得的收益概率更高;相应地,品牌的强聚客能力也能反映在商圈的日均客流数据上。
这些“星巴克商圈”,多聚集着与星巴克聚客力相近的强引流品牌。
它们是购物中心及百货的香饽饽,享受着“租金优惠待遇”,同时借由稳定客源保持盈利向上。
在铺向更多低线城市的同时,星巴克新增的门店必有部分继续落向高线。
在原本已经拥挤的高线级城市继续开店,看似有违商业常识,但细究背后逻辑,不难发现隐藏其间的的合理性。
作为咖啡届不败王者,星巴克的产品
溢价
区间主要由依托于“第三空间”的文化价值所支撑。
门店是品牌的门面,是最好的聚客与宣传工具。2008年,再度出山的霍华德·舒尔茨,提出公司新愿景:“To inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and neighborhood at a time.”
造“第三空间”——家和公司外,人们选择前往的公共聚集场所,是星巴克打造门店的关键。
“星巴克不仅是一家咖啡企业,而是通过咖啡作为社会粘结剂,为人们提供聚会场所的第三空间”。
◎广州市天河区的星巴克门店呈现加密的趋势 数据来源/赢在选址 制图/赢商云智库
以广州天河区为例,星巴克门店在此区域呈现加密趋势。
赢在选址基于泰森多边形简单直观地划分各门店的服务区,其特点是某门店服务范围内的任何位置离该门店的距离最近,离相邻门店的距离远。
我们认为泰森多边形面积越小,意味着门店服务范围越小、邻近的单店数量越多、门店的密集程度越高,这不仅能反映品牌加密战略,同时体现区域发展的差异化。
加密打法外,
星巴克在高线城市的另一拓展路径,则是向外补充。
以福州为例,星巴克2020年新增门店呈“中心向外围”扩散之势,多集中在
新城市
副中心和新区域商业中心。
2019年开业的三盛i33城市广场,突破盒子式商业及传统街区模式,紧紧围绕“福建省首个青少年文化教育艺术交流复合街区”,俨然形成一个新的区域商业区。2020年上半年,星巴克入驻i33城市广场,不仅扩充其可触达的消费场景,而且成为五四北社区商业标志性品牌。
◎ 福州市的星巴克不断往外围蔓延 数据来源/赢在选址 制图/赢商云智库
此门店加密逻辑,与所在城市商业外拓节奏一致。城市中心商业体日趋饱和,大量城市新白领安家,以及一些新兴科技、消费公司落地的的副中心,逐步承担着中心外溢而出的消费力。
“中心加密,向外补充”
这一特征外,近些年星巴克继续打开高线城市市场,还瞄准了
热门旅游景区/景点
,以本地化门店风格、丰富的功能,进一步扩大受众面。
在厦门,据赢在选址统计,2020年该城新开的星巴克门店,除了落在常规的中高端流量商场外,还开进了曾厝垵这一网红打卡景区。
◎ 2019与2020统计的厦门星巴克门店分布情况 数据来源/赢在选址 制图/赢商云智库
类似布局趋势,也出现在了杭州、苏州等城市,例如在杭州西湖风景名胜区以及西溪国家湿地公园的附近,星巴克于2020年新增了3家门店,其目的在于进一步获取旅游客流。
◎ 位于南京老门东的古风星巴克门店 图片来源/微博星巴克中国
把店开在旅游景点,且在门店装修上融入景点元素,无疑是星巴克对“第三空间”的再度延伸。门店的小资调性,产品的文艺气息,叠加着景区的休闲风情,星巴克与景区进行着良性互动。
二、下沉加速,低线城市也要稳扎稳打
在星巴克创始人霍华德·舒尔茨预判中,至2025年左右,中国中产阶级预计会增长到6亿人。换言之,中国是个值得“做长线布局”的市场。
这根长线要钓的大鱼,不仅仅限于一二线咖啡爱好者,还有那些分散在三至六线的消费力量。于是,可看到近几年,加速拓店的星巴克下沉棋牌越铺越宽。
我们对星巴克三线及以下城市门店布局,做了全面数据整理后,发现
目前其进入低线城市的最低标准是月人均可支配收入不低于2000元。
据统计,星巴克布局的21个六线城市(最低线级)平均人均可支配收入为34761.26元/年,最低值为25828元/年,对应数据为2152.33元/月。
若刨去较高舟山市(33425.38元/年),余下20城对应平均人均可支配收入为2785.45元/月。
由此,不难推测,
月人均可支配收入2000元以上是星巴克下沉的准入门槛之一。
而在进入这些低线城市时,星巴克的选址逻辑重新回归到了惯用技巧——
抢占城市核心
黄金
地段商场,以该店为核心向外辐射新开且聚客力强的商场,逐渐扩大门店覆盖范围,实现服务面积扩大。
以襄阳为例,星巴克首店于2015年入驻了2010年开业的万达广场,近襄阳体育场。
在赢在选址收录的24个襄阳商场中,襄阳万达广场工作日、节假日日均去重客流均位列去第一,分别近4万人次、6万人次。
具体看,该项目周边有39个公交站,周边1公里范围内工作人口、居住人口均超过6万人。
一炮而红后,星巴克次店于2016年开进了2007年开业的民发商业广场,以及老商业区鼓楼商场东街,与襄阳万达广场店连成一线,辐射襄阳的樊城区以及襄城区。
◎ 2019年与2020年统计的襄阳星巴克门店分布情况 数据来源/赢在选址 制图/赢商云智库
随着城市咖啡消费市场逐步打开,及人均可支配收入的逐步提升,星巴克在2020年继续加码襄阳城门店布局,分别进驻了天元四季城(2016年开业)、航空路民发广场(2017年开业),步步营造出“在襄阳喝咖啡,首选星巴克”品牌印记。