原标题：降薪50万，辞掉盖茨的工作，她的力量从哪里来？

外人眼中的“女神”李一诺光鲜亮丽。清华大学生物系本科、加州大学洛杉矶分校分子生物学博士，曾任麦肯锡全球董事合伙人、盖茨基金会中国办公室首席代表，“奴隶社会”公众号和一土教育联合创始人。

“欲戴王冠，必承其重”，李一诺的成就背后是一次次不可思议的自我突破。

28岁，离开象牙塔，生物出身的她进入 一无所知的咨询行业 。

38岁，辞去麦肯锡的职位， 自降50万薪酬 进入盖茨基金会， 从零开始接触公益 。

43岁，放弃盖茨基金会的工作， 她转而投身于教育 。

摄影：高远

生活中很多人都想辞职，但只有少数人真的迈出那一步。在一个“你为什么不辞职”的问题下，最高赞的回答是，“因为我不敢”。

而李一诺三次告别，三次转换赛道重新启程，似乎从来没有害怕退缩过。

其实，闪亮标签下，不是一个个奇迹瞬间，而是一次次“打退堂鼓”后的自我突破。

她也曾畏缩不前，她也会彷徨无措，她也曾质疑自己的决定。

从不敢到敢，她勇往直前的力量都从哪里来？

在新书 《力量从哪里来：面对每一个不敢》 中，李一诺讲述她不平凡后面的平凡，真实故事，有血有泪。

面对未知，恐惧怎么办？面对竞争，犹豫怎么办？面对生活，焦虑怎么办？李一诺用自己的亲身经历为你提供一个参考答案。

职场打拼、养育仨娃、白手创业、认识自我；从学霸到企业高管、公益人、创业者的选择与思考；穿梭于职场人、母亲、女性的各种身份。

每个读者都会发现，这样的场景我也曾经面对。

从李一诺的“不敢”中，你也能汲取到“敢”的勇气。

首位华人女性全球董事合伙人

李一诺是麦肯锡全球董事合伙人里的 第一个华人女性 ，背后的努力与艰辛可想而知。

她的男同事经常能在洗手间碰到客户公司的高管，聊聊工作。女同事们却很少有这个机会，偶然在洗手间碰到了极少数的女高管，都兴奋极了。

但这真实地反映了女性在职场高层中是多么少见。

包括在麦肯锡内部，也是如此。在经理层，优秀的女性很多，但到了高层，女性就明显减少了。

李一诺也曾局限于中层的位置。她埋怨当时的上司说十做一，不够给力。她的同事却一语点醒梦中人：既然你觉得领导做得不够好，为什么不自己做领导呢？明明李一诺是有能力的。

这时李一诺才恍然大悟，职场高层中女性少见， 除了职场环境对女性的结构性限制，也有女性对更高职位的不敢、不想。

李一诺将这种心理总结为“ 等待皇冠 ”。

我们一直被教导的“是金子总会发光”——如果我的能力强、业务好，“上面”自然有人能看到我的能力，“钦点”我升职加薪。 这就好像一位公主等待有人给她戴上皇冠。

很多女性在职场上没有再上升，实际上败给的是不“想”。等待皇冠、羞耻感和对业务的狭义界定，这三种心态对很多男性来说都不是问题，但很多女性深受困扰却不自知。

麦肯锡是全球最知名的咨询公司

职场女性除了心理上的难关，还有 社会带来的结构性限制 ，对此李一诺也深有体会。

李一诺是三个孩子的妈妈，而每个职场妈妈都会遇到这个难题：工作和母亲的角色如何平衡？

简单直接的答案是：平衡不了。

李一诺发现，按照现在的社会和职场规则，解决这个困境的出路，就是 职场妈妈也有一个在家带孩子的“老婆” 。

你在工作的时候，家里有一个智慧能干的人在照顾你的孩子。这听起来像天方夜谭，职场妈妈没有老婆，那怎么办呢？

李一诺的经验是： 不要对平衡有执念，生活最终是取舍 。取舍时，应当着重于给孩子更多心里安全感，少将精力花在不必要的事情上。不断告诉自己，做妈妈和职场工作不相悖，还能锻炼到沟通和项目管理能力，是一种加分。有意识地自我关怀，学会放弃完美和寻求帮助。

李一诺和三个孩子

虽然有种种限制，但实际情况是，女性有很多做领导的优势和天赋。

女性具备的一些特质，比如有同理心、亲和力，能够协调资源等，都是优秀领导需要的特质。女性的理性思维、逻辑推理能力并不比男性差。另外，很重要的一点是，大多数女性的ego（“小我”“我执”）没那么大，这在成为领导之前也许不利于发展，因为容易“过于谦逊而让人看不见”，或是满足于做一颗螺丝钉。但是在成为领导者之后，这就是一个大大的优势。

女性的领导优势有非常有力的真实数据支持。麦肯锡在对超过1500家公司进行大规模研究后发现， 女性高管比例越高的公司，业绩越好 。

从等待皇冠到敢于领导，李一诺用6年时间成为了麦肯锡的全球董事合伙人， 在她之前还没有华人女性坐到这个位置。

最好的医疗保险

但是4年后，在麦肯锡如鱼得水的李一诺却选择了离开。

起因是盖茨基金会的一次工作邀约，和一个见到“世界首富”比尔·盖茨的机会。

李一诺拒绝了基金会的工作邀约，因为她那时觉得做慈善的人要么很有钱要么已退休，而自己两头不占。

但是她抱着猎奇和窥探首富的心思去见了比尔·盖茨，而这次对谈改变了她的想法和原定的人生轨迹。

在那次谈话中，李一诺很好奇比尔·盖茨为什么会选择做慈善，毕竟2000年成立基金会时他的微软风生水起，而他也才45岁，正值壮年。

比尔·盖茨的回答出乎李一诺的预料——疟疾。

疟疾是一种通过蚊子传播的疾病，全球每年有2亿多人感染， 40多万人死亡，而且其中近70%是幼童。全球投入在疟疾治疗与控制上的研发费用是5亿，但投入在男性秃顶上的研发费用是20亿。

类似的问题在公共卫生和全球发展领域比比皆是。由此比尔·盖茨意识到， 在这个世界上，在影响数亿人的问题上，存在着巨大的真空。而盖茨基金会，就是致力于解决这些“真空”领域。

患有疟疾的儿童

李一诺被谈话内容深深地震撼了，开始认真思考，要不要离开麦肯锡，加入盖茨基金会？

这是一个不容易做的决定。

首先是最实在的问题：这份工作的收入比李一诺在麦肯锡的收入足足低了50万，势必会对家庭造成影响。

其次，这个职业选择不被看好。李一诺的一位领导直接跟她说：你这是“职业自杀”。从职业发展的角度看，这个选择似乎很不明智。

最后，李一诺还有一个秘密的心结，就是“最好的医疗保险”。

麦肯锡的合伙人可以说有天底下最好的医疗保险。合伙人或者其家人如果需要看医生， 不管想去哪个国家、找哪位高级专科医生，都可以放心去看，而且100%报销 。

李一诺有一个以色列同事，他的孩子3岁的时候得了一种奇怪的癌症。幸亏麦肯锡有这项保险，他能带着孩子在全球看医生。李一诺自己有三个孩子，她更是觉得这是项非常重要的福利，万万不想放弃。

因此，换工作这个决定暂时被搁置了，李一诺开始思考自己为什么放不下。

“最好的医疗保险”让她觉得安心，特别是万一孩子遇到疑难杂症，可以找全世界最好的医生给孩子看病。

说到底，她害怕的是孩子不健康。

而对一个母亲来说，用不到这份保险反而是最好的，那再好的保险也没有意义了。

经过这番剖析，李一诺意识到，所有保险都有给我们“安心”的心理意义， 但是否“安心”说到底不是外界给了什么保证和承诺，而是自己可以说了算。

看透了这些后，李一诺放下了这“天下最好的保险”，离开了麦肯锡，接受了在盖茨基金会中国办公室首席代表的工作。

李一诺和比尔·盖茨在工作之中

其实我们人生的时间大部分都在被恐惧的阴影追着跑。我们不停地跑，但永远甩不掉它。

为什么甩不掉？

因为这个黑影是我们的内心构建的幻想，出路只有一条，便是转身面对。

李一诺离开“最好的保险”之后这些年，有了一段很有价值的人生体验，孩子们也都很健康。

解决更大更复杂的问题

最初，盖茨基金会北京代表处的同事听说，新来的首席代表不到40岁，还没有任何慈善背景的时候，都有点不看好，“这有点不靠谱吧！”

但是李一诺觉得，自己在麦肯锡工作的最终核心，就是发现问题、解决问题，只不过那个时候解决的每一个问题都是对具体的客户产生意义。

而盖茨基金会工作的核心，其实也是解决问题，而且解决的是更大的、更复杂的、着眼全球的问题。

上任后，李一诺发现，因为对中国的不了解，基金会很多核心项目都直接略过中国。

当即，她就召集了一个会议，“要让他们看到中国人的智慧”。

随后每周，国外同事都会收到一封来自北京的邮件，内容有春运、微信、摩拜、中国教育……

“就是要用区别于西方媒体的方式，讲述一个真实、不断发展的中国。”

从策划实施后，一系列的连锁反应发生了—— 北京办事处的核心预算增加了四倍，很多适合中国的项目被引进、执行，甚至其他国家的办事处也跟风开始写邮件 。

2019年11月和中国的合作伙伴会面中的李一诺和比尔·盖茨

在盖茨基金会的工作让李一诺看到了更大的世界，慢慢开始了解全球议题的“发展和平等”是什么意思。

李一诺在麦肯锡的时候，欧洲、亚洲、美洲都去过，很多行业都了解过，似乎看到了世界的全貌。

但是直到接触这些全球公共卫生和全球发展的议题，她才发现自己曾经看到的无非是一个中产阶级的世界，那是一个市场可以发挥作用的世界。

在这之外，还有很大一部分世界是平常看不到的。

这曾经是打动了盖茨做慈善的原因，它也打开了李一诺的眼界。

办教育就是办社会

2020年年中，李一诺做出了一个更困难的决定：离开盖茨基金会。

这次她没有找“下家”，这一次离开不是为了某一个职位，而是为了自己。

职位、工作意味着职业成长，也意味着收入、稳定性和安全感。从这个角度想，这一次离开比离开麦肯锡那一次还“可怕”，因为这次不是离开“最好的保险”，是直接没有保险了。

但是李一诺还是义无反顾地离开了，因为她已经找到了人生的新方向，那就是教育。

公益活动中的李一诺

2015年刚刚接手盖茨基金会工作时，李一诺要将生活重心从美国转变回中国，三个孩子的教育是个大问题。

李一诺意识到，当时的教育似乎陷入了一个困境：国际学校在中国把孩子当作外国人教养；公立学校深陷应试的泥潭；所谓全人教育的精英学校，建在城市郊区豪华封闭的校园里……李一诺不认为这种用家长背景和经济实力堆砌的“精英”教育，是教育应有的样子。

更让人担忧的是，这些表面看起来非常不一样的学校，背后其实都是一个逻辑，就是 残酷的竞争和淘汰 。

这种淘汰式教育的结果是，一个人的成功意味着其他100个人的失败。在竞争中“失败”的家庭必然不高兴，但就算是“成功”的家庭，其实也不一定真的幸福。

在参观了美国的可汗创新学校之后，李一诺打开了新世界的大门：这才是她想要的教育的样子！

中国没有这样的学校，那就自己办一所 ——李一诺自己都被自己的想法吓了一跳，但是经过一番调研，又觉得这件事可做。

于是，2016年，办学校正式启动了。

李一诺给学校取名为“ 一土 ”，有两层意思，一个是好的教育应该是“土壤”，另一个就是希望它是一所“土”学校，接地气、接社区。

在一土学校不断成长的过程中，李一诺的教育观念也在不断成长。

第一阶段，李一诺的目标是建立中国版个性化的学校。第二阶段，她认识到好的教育应当以儿童为中心。如今，她觉得，儿童成长时期最重要的实际是人和人之间的关系和情感。

办教育就是办社会。

一土学校外出日，孩子们在观察树上的蚂蚁

在学校的兴办过程中，李一诺遇到了很多困难。

场地难，资金难，审批难，办学难……李一诺似乎在“天上”，脚又在泥巴地里。

这么多的困难，李一诺就从来没想过放弃吗？她当然也屡屡想要退缩。

但是李一诺的妈妈说过一番话; 你如果什么都不做，那顶多有一个错，就是“没做”的错。你只要做事情，就很容易因为各种原因生出很多错。因为你在明处，各种麻烦都会来找你。

李一诺想要为改变这个世界做出一点贡献，而教育无疑是办法之一。

李一诺问自己，如果什么都不做，你甘心吗？我不甘心。那就得做点儿事情。做这样的事情注定不会容易。

这么一通推理，她就找到了继续做的理由，想在困境中寻找一线突破。

力量从哪里来

这些年，从清华到美国，再回到北京，从麦肯锡到盖茨基金会，再到“无官一身轻”，李一诺见过世界顶级的资源，也遭遇过不可胜数的困难，始终不变的是她坚定向前的勇气。

李一诺的力量从哪里来呢？

从她面对的每一个“不敢”中来。

异国他乡，难以融入；职场打拼，不进则退；养育仨娃，分身乏术；白手创业，迷茫痛苦......在一个个至暗时刻中，李一诺剖析自我、认识自我，唤醒内在的真实力量。

摄影：玄力

夜深人静时，李一诺问自己，她拥有了什么呢？

钱是没多少的，权利也没有的，名，现在也许有一点，但在一个不健康的生态里，也很有可能瞬间变成恶名。

她真正拥有的是什么呢？

其实李一诺真正拥有的东西，也是我们每个人都拥有的，是自己内心选择的能力。是它让我们一步步走到了今天，这才是我们拥有的真正意义上的自由。

真正的力量是自己的真实生命被唤醒的力量。

《力量从哪里来》实拍

关于职场、教育、认知，李一诺都给出了自己的看法，极具启发性：

“真正的聪明人并不是会挑毛病，而是会找解决方案。”

“做事时，你不是乘客，也不是副驾驶，你要做那个坐在驾驶座上的人。”

“养育孩子是一个会让人变得非常谦卑的过程，我们需要的是放下自己的执念，鼓励和接纳孩子的表达，让他们赢。”

“这个世界不是淘汰制的，而是成全的，世界是多样的，每一个孩子都会因为他是他而在这个世界创造独一无二的价值。”

“作为社会中比较幸运的一群人，我们对社会负有责任。归根结底，世上的生命本为一体，以助人始，将以助己终。”

《力量从哪里来》内页

在新书《力量从哪里来》中，李一诺将不同场景下的困惑与解答，满满干货分享给读者。

在有泪有笑的一地鸡毛里抽丝剥茧，分享沉淀下来思维方式、处事方法、价值选择和内心对话。

《力量从哪里来：面对每一个不敢》

李一诺 著

中信出版集团

颜宁、古典、陈行甲、邢军长文作序

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